“你創(chuàng)業(yè)到底要的是什么，是做老大自由支配時間的快感，還是做出一款成功產(chǎn)品的成就感和金錢回報。”這是之前茶叔問一個糾結(jié)于拿投資而失去控股權(quán)創(chuàng)業(yè)者的問題。類似的情況在IT茶館論壇里會時有發(fā)生。某天使投資人或者企業(yè)投資者愿意投資你的團隊，但是有個要求就是要占大股東，甚至要參與管理，創(chuàng)業(yè)者就會擔(dān)心，這樣是不是把自己給賣了，變成給別人打工，失去對項目的控制權(quán)，而因此會拒絕該筆投資。
誠然，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，最理想的狀態(tài)一定是絕大多數(shù)VC所鼓吹了人家投一筆錢給你，你不用出錢，只出力，每個月還可以領(lǐng)不錯的薪水，而對方只占30%以下的股份，你與團隊依然主導(dǎo)著整個項目。北上廣深基本都會是這樣的套路，不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者也接受了這樣的投資方式。但是很遺憾在成都這樣的內(nèi)陸城市，天使投資人本來就比較少，而且大部分都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，都有控股加參與管理的習(xí)慣。雖然已經(jīng)開始有各種早期投資機構(gòu)來成都找項目，但是大多都是只談而不出手。原因很簡單，按照以上的投資標(biāo)準(zhǔn)，一方面需要投資人對創(chuàng)業(yè)者絕對的放心，另一方面創(chuàng)業(yè)者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來為自己背書。北上廣深之所以會有類似的條件，拿到投資的創(chuàng)業(yè)者大都是擁有大公司的豪華背景，并且歷史的職業(yè)履歷足夠的鮮艷。而成都大部分都是草根創(chuàng)業(yè)者，或者在成都本地的小公司工作，沒有漂亮的履歷拿投資會顯得更加困難。
因此通過出讓少量股權(quán)而獲得理想的投資變得不夠現(xiàn)實。幾年以前成都某移動互聯(lián)網(wǎng)團隊產(chǎn)品在行業(yè)呢已經(jīng)擁有不錯地位，但是在拿某著名投資機構(gòu)投資的時候還是出讓了40%的股權(quán)。在成都找投資，創(chuàng)業(yè)者依然是弱勢群體。但是股權(quán)比例占的少未必就是失去了對項目的控制。投資人并不是傻子，如果該項目本身就是創(chuàng)業(yè)者自己的項目，創(chuàng)業(yè)團隊也擁有駕馭該項目的能力，投資人憑什么愿意操心過來參與企業(yè)管理。所以，茶叔認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者因為拿投資出讓大部分CYE股權(quán)而最終失去對項目的控制本身就是一個偽命題。那些最后號稱被VC控制而趕走創(chuàng)始人的項目，真實的原因要么是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大問題，創(chuàng)始人已經(jīng)無法解決問題而甩手不管，投資機構(gòu)為了向LP交代，不得不接盤企業(yè)管理，收拾殘局;要么就是企業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)始人個人能力的增長已經(jīng)趕不上企業(yè)增長的速度，這個時候董事會或者投資人必須做出正確而艱難的決定，創(chuàng)始人退居二線，選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
當(dāng)然，如果真的說要如何控制項目，那么最直接的辦法就是控制財務(wù)，大部分VC其實要控制創(chuàng)業(yè)項目也都是從派駐CFO開始的，但是對于創(chuàng)始人來說，真正要保持控制項目的方法還是你本人對于項目的理解，對市場的判斷，以及對企業(yè)內(nèi)部的管理等等，創(chuàng)始人是個熊包，你占90%的股權(quán)有啥用呢?
最后還是強調(diào)開頭那句話獻(xiàn)給所有IT茶館的創(chuàng)業(yè)者，做項目，最終的目的是把他做成，而不是做大股東控制項目。
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