相信未來幾年中國的就業(yè)形勢都會比較嚴(yán)峻，所以國家開始鼓勵大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)。先拋開中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否好不說，畢竟環(huán)境的改變不是一蹴而就的，但是如果你想創(chuàng)業(yè)的話，有一些是自己先要審視自己的，是不是創(chuàng)業(yè)這塊料。
最近美國身為戰(zhàn)略顧問，創(chuàng)業(yè)投資者的PeterCohan在于美國成功創(chuàng)業(yè)5次的AndyPalmer談到他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，Palmer給年輕人分享了在決定是否要創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5個想法。這里，我們也這些分享出來，如果你有創(chuàng)業(yè)的想法時，也看看自己是否準(zhǔn)備好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潛在的創(chuàng)業(yè)者必須清楚自己在“鐘形曲線”的什么位置。就像喬布斯和比爾蓋茨注定是創(chuàng)業(yè)者，沒有什么能阻止他們，其他人只是一個有標(biāo)準(zhǔn)偏差的鐘形曲線。他們在正確的環(huán)境下可以成為創(chuàng)業(yè)者，但是多數(shù)人就他們的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)而言，只能是一般人。
這種自我評估有重要的啟示，如果你注定是創(chuàng)業(yè)者，就不必問其他人的意見。你會創(chuàng)業(yè)，如果你是那種標(biāo)準(zhǔn)偏差外的，那么你需要找到合適的環(huán)境，這意味著你必須找到合適的機會作為目標(biāo)，并且理解你要找到哪種關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)人才與你同行，合伙去發(fā)現(xiàn)你缺少的部分。
2、愿意協(xié)作
Palmer認(rèn)為，那種英雄式的創(chuàng)業(yè)者的想法，即那種敢冒天下之大不違的LarryEllison已經(jīng)過時了。他以Google作為一種模式，google由三駕馬車LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt來運營。他們每個人有不同的強項，愿意一起工作，并用自己的強項幫助公司成長，并適應(yīng)變化。
對于多數(shù)技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)公司，有兩個技能一開始就是必須的：業(yè)務(wù)（包括銷售、市場、處理融資和會計）和技術(shù)研發(fā)。如果你擅長這些技能的其中之一，你就應(yīng)該找到擅長其他技能的一個合作伙伴。
比如Palmer在創(chuàng)建Vertica時，他就負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面，他和一個數(shù)據(jù)庫專家進行配合。
3、分享正確的價值觀
一個業(yè)務(wù)型的人如何知道和怎樣技術(shù)型的人進行合作？反之亦然？Palmer認(rèn)為價值觀關(guān)系重大。他解釋到，“研發(fā)一個適合客戶的新產(chǎn)品是一個責(zé)任。作為一個生意人，我要確保潛在客戶不要對我們處于研發(fā)過程中的位置抱以過分樂觀的態(tài)度。”
Plamer希望一個合作伙伴可以認(rèn)同他在設(shè)置合理期望的重要性方面的觀點。“簡而言之，我想要一個技術(shù)專家的合伙人，他能認(rèn)同我給潛在客戶設(shè)定理智坦率期望的CYE價值觀念。在高科技領(lǐng)域，很容易夸大你的成就。”
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