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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)成為有企業(yè)家精神的管理者


cye.com.cn 時間:2013-4-15 10:34:54 來源:中國青年報 作者: 我來說兩句

  【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別在哪里?人們普遍認同,創(chuàng)業(yè)者所從事的活動更多的是一種創(chuàng)造性行為,多少有些武斷和冒險的選擇;而管理者的行為是推理式的,更多地取決于客觀的分析與研究,因此,人們形成共識的是企業(yè)家精神和專業(yè)化管理分別是創(chuàng)業(yè)者和管理者的關(guān)鍵特征。

  美國的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):教育對創(chuàng)業(yè)者的顯著性沒有教育對管理者顯著。創(chuàng)業(yè)者平均受教育年齡為13.57年,而管理者為15.74年。對于創(chuàng)業(yè)者來講,先天的素質(zhì)是第一位的,后天的知識是第二位的;但是對于管理者來講,后天的知識才是第一位的。由于對財富的追逐、對現(xiàn)狀的不滿、缺乏獲得想要工作的機會,有的是自我實現(xiàn)的需要、有的是生存的需要,創(chuàng)業(yè)者會選擇開始創(chuàng)建自己的企業(yè),管理者由于具有更高的教育水平而容易獲得令他們滿意的工作。

  創(chuàng)業(yè)是一個多維度復(fù)雜過程,創(chuàng)業(yè)者則是這一過程的發(fā)起者、執(zhí)行者和參與者,尤其是在新創(chuàng)企業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者既是企業(yè)創(chuàng)始人、所有者,又是管理者,創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中承擔(dān)著多種管理角色。因此,創(chuàng)業(yè)者和管理者有著很密切的聯(lián)系,很難在企業(yè)中將兩者分離。

  對成功企業(yè)家們的調(diào)查發(fā)現(xiàn):一類是從創(chuàng)業(yè)者開始,當企業(yè)步入正軌后,他們的角色從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)?a target="_blank">管理者,成為具有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力和管理能力的企業(yè)家,如比爾·蓋茨、喬布斯等,這種管理者是具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家。另一類是從管理者走向創(chuàng)業(yè)者,他們在企業(yè)工作了一段時間,積累了行業(yè)經(jīng)驗、人脈、資源,離開了原來就職的企業(yè),創(chuàng)辦了新企業(yè),如:牛根生辭去伊利副總裁創(chuàng)辦蒙牛,高路華前總經(jīng)理陸華強創(chuàng)辦上海人眾電器集團,陳景和離開地質(zhì)隊創(chuàng)辦紫金礦業(yè),從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。

  筆者認為,無論是從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)?a target="_blank">管理者,還是從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,都沒有優(yōu)劣之分,關(guān)鍵是看創(chuàng)業(yè)者是否具有兩種能力,即創(chuàng)業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力。

  企業(yè)的成長是不斷跨越管理障礙的過程,企業(yè)的成長產(chǎn)生了對管理的需要。事實證明,如果創(chuàng)業(yè)者缺乏深厚的行業(yè)經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗,缺乏建立長壽企業(yè)的能力,新創(chuàng)企業(yè)在資金束縛、長期戰(zhàn)略缺失的情況下很容易夭折,不能存活很久,因此,創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長與發(fā)展的不同階段需要具備不同的素質(zhì):企業(yè)創(chuàng)建開始至3年為生存期,在此期間,創(chuàng)業(yè)者的機會識別能力、冒險精神和外交能力顯得尤為突出;之后4~10年的企業(yè)成長初期,創(chuàng)業(yè)者的管理工作明顯加重,需要很強的組織能力和整合、協(xié)調(diào)各種資源的能力,如:融資能力、個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立,銷售、財務(wù)知識等,愿意讓更多的人分享財富、能夠有個人魅力留住核心員工等;在10~15年以上的成熟期和穩(wěn)定發(fā)展期,企業(yè)發(fā)展到了管理者階段,是否形成了為“大目標”奮斗的理念?針對產(chǎn)品或服務(wù)由于更新?lián)Q代、競爭者勾心斗角、新技術(shù)產(chǎn)生或來自境外的競爭而遭受經(jīng)濟打擊,能否給出相應(yīng)的應(yīng)對計劃?這些都要求創(chuàng)業(yè)者具備如公司戰(zhàn)略發(fā)展、公司控制權(quán)、建立公司治理結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計優(yōu)化、財務(wù)控制等專業(yè)化管理知識和能力。

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