4.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)
經(jīng)常有人說(shuō)：“市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場(chǎng)分析？”在我看來(lái)，當(dāng)你把時(shí)間、精力和名譽(yù)都投入到創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準(zhǔn)備工作：你必須知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么、市場(chǎng)規(guī)模有多大、必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然，還有你為什么會(huì)成功。
如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說(shuō)他們連市場(chǎng)有多大的準(zhǔn)備都沒(méi)做時(shí)十分震驚。或者，你問(wèn)他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽過(guò)這個(gè)聽過(guò)那個(gè)嗎時(shí)，他們說(shuō)：“沒(méi)有，我什么調(diào)查都沒(méi)做。”
如果把握不好這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，你憑什么成功？
5.做好表率
不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定能起到表率作用。如果你花三個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時(shí)，他們一定會(huì)愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。
6.不與團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功
俗話說(shuō)“team里沒(méi)有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒(méi)有“I”。最成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記，你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)贏就是創(chuàng)業(yè)者自己贏。
雇用優(yōu)秀的人才，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功，永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是，總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對(duì)此并不驚訝。否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。
7.廣納諫言 明智決斷
最成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是那些在關(guān)鍵問(wèn)題上廣泛征集、吸納意見(jiàn)，然后最終自己做出合理決策的人。“兼聽則明，偏聽則暗”。那些不那么成功的人，卻要么是聽取意見(jiàn)后全盤采納，要么完全相反，根本不詢問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì)從不同角度聽取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒(méi)有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯(cuò)了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快彌補(bǔ)錯(cuò)誤，然后繼續(xù)前進(jìn)【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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