一個(gè)在系統(tǒng)之內(nèi)，一個(gè)在系統(tǒng)之外。但兩者在努力改變現(xiàn)狀。
成功的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者往往生活在社會(huì)聚光燈下，被視為創(chuàng)業(yè)英雄，備受矚目。而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者大多還不為人們所關(guān)注，他們是在企業(yè)或組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)生優(yōu)化的員工。有些人認(rèn)為自己是“在組織內(nèi)部奉行創(chuàng)業(yè)者精神的人”。
社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者之間的區(qū)別并不總是非常清晰，兩者都運(yùn)用商業(yè)技巧和策略以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的創(chuàng)新。此外，這兩個(gè)變革者群體有五個(gè)方面重要的特征：
1、兩者具有創(chuàng)業(yè)者精神。
這是所有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)創(chuàng)業(yè)者共有的最明顯的特征。兩者都能夠發(fā)現(xiàn)問題，并遵循自己ＣＹＥ內(nèi)心堅(jiān)持到底去解決問題。無論是自己創(chuàng)業(yè)，還是在組織內(nèi)工作，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的好奇心使他們與其他人涇渭分明。好奇心驅(qū)使他們識(shí)別和發(fā)掘，以獨(dú)特的方式滿足社會(huì)需求的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
2、他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同。
無可否認(rèn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)創(chuàng)業(yè)者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有很大的不同。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的游戲。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者要投入時(shí)間和金錢去把理想變成現(xiàn)實(shí)，除非他們足夠幸運(yùn)能夠提前找到投資人，否則他們?cè)讷@得穩(wěn)定營收之前還會(huì)損失很多收入，而獲得穩(wěn)定營收通常需要幾年的時(shí)間。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是在完成每天的日常職責(zé)之外推動(dòng)創(chuàng)新舉措的員工。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是相對(duì)舒適的，他們?cè)谄浣M織內(nèi)部超越他們角色的范圍伸展他們的拳腳。他們?cè)诓还膭?lì)甚至處罰首創(chuàng)精神的官僚主義和公司政策的邊緣艱難行進(jìn)，有時(shí)會(huì)冒著丟掉工作的風(fēng)險(xiǎn)。
3、時(shí)機(jī)非常重要。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的成功取決于扎實(shí)的管理和策略。兩者都勤奮的工作以實(shí)踐他們的創(chuàng)新夢(mèng)想，并時(shí)刻準(zhǔn)備利用任何機(jī)會(huì)把自己的夢(mèng)想提升到新的層次。
他們創(chuàng)新舉措的成功在很大程度上取決于時(shí)機(jī)。對(duì)于社會(huì)創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)起和創(chuàng)立組織的時(shí)間要恰好與市場(chǎng)趨勢(shì)一致，滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者來說，需要證明他們的創(chuàng)新舉措的作用和效果與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者擁有一定的可支配資源，但未必很多。
盡管內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者面臨著每天沮喪的工作，但他們往往掌握了一定的可支配資源。相對(duì)來說，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者就沒有利用公司設(shè)施、伙伴關(guān)系和強(qiáng)大員工的知識(shí)庫這些便利條件可資利用。
但是，這些資源也不是唾手可得的，他們需要像足智多謀的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者一樣開動(dòng)腦筋，善加利用。
5、未規(guī)范的領(lǐng)域。
社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造往往是從無到有。他們的工作在新的不確定的環(huán)境，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)。與之相似，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在日常工作之外，創(chuàng)造出了從未存在的事物，他們發(fā)現(xiàn)新的需求，開發(fā)新的程序、服務(wù)或產(chǎn)品對(duì)一定范圍甚至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極影響。
根本上，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是一致的：改變企業(yè)運(yùn)行的方式。
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