大公司收購(gòu)創(chuàng)業(yè)型公司，在國(guó)內(nèi)科技界越來越普遍了。一般來說，被收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都需要融入大公司團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品開發(fā)、甚至負(fù)擔(dān)更多的業(yè)務(wù)。這對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來說是一種挑戰(zhàn)。從雞頭變鳳尾，心理上、實(shí)際流程上、管理文化上，都需要做出調(diào)整與適應(yīng)。無論如何，被購(gòu)創(chuàng)業(yè)者需要在大公司呆上兩年以上的時(shí)間，幫助業(yè)務(wù)最終的融合——這兩年怎么過？
以下這篇文章來自斯科特•維斯（Scott Weiss），他現(xiàn)在是安德森霍洛維茨的合伙人，也是IronPort前任創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，IronPort于2007年被思科收購(gòu)。他在這篇文章中，談到他當(dāng)年被思科收購(gòu)后的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，值得一讀。原文刊發(fā)于Forbes.com，由財(cái)富中文網(wǎng)翻譯，小標(biāo)題為虎嗅所加。
思科收購(gòu)我之前所創(chuàng)立的公司IronPort花費(fèi)了6個(gè)月的時(shí)間，而我在這段時(shí)間內(nèi)則是度日如年。雖然我仍然是名義上的首席執(zhí)行官，但實(shí)際上，我所管理的這個(gè)“傀儡”政府的所有聘用工作、重大開支和戰(zhàn)略調(diào)整都需要得到即將上任的君王的批準(zhǔn)。由于思科是一家在職能組織上井然有序的公司，很快，直接向我匯報(bào)的項(xiàng)目將被減半，因?yàn)殇N售、人事和財(cái)務(wù)部門將向各自所屬的集團(tuán)匯報(bào)。我的職責(zé)會(huì)逐漸減少，自由發(fā)揮空間也會(huì)大幅縮小。而真正讓人進(jìn)退兩難的問題在于：我與思科達(dá)成的協(xié)議是，收購(gòu)交易結(jié)束之后，我作為公司創(chuàng)始人的股份可以得到24個(gè)月的特別保護(hù)，而并購(gòu)本身就已讓我如坐針氈。我很確信自己并不適合在大公司工作，然而，我只是難以在接下來的兩年中天天望鐘興嘆，然后漸漸地失去理智。我該怎么辦？
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我兒子最近的水球隊(duì)訓(xùn)練讓我受到了啟發(fā)。雖然我在佛羅里達(dá)州海邊長(zhǎng)大，但我并不怎么擅長(zhǎng)游泳。我甚至從來都沒穿過Speedo泳衣。我以為我壓根不會(huì)喜歡水球運(yùn)動(dòng)。但是，如果我在兩年之內(nèi)每天都觀看同一種體育項(xiàng)目，而且其他的人都在玩水球——那么我還能在泳池邊無所事事地呆坐多長(zhǎng)時(shí)間？我是不是應(yīng)該直接采取行動(dòng)？撲撲水，假裝參與？不，我開始意識(shí)到前進(jìn)的方式只有一種：剃掉全身的毛，穿上speedo，甩甩胳膊，然后聚精會(huì)神地加入其中……
并購(gòu)交易結(jié)束6個(gè)月之后，我做出了一個(gè)嚴(yán)肅而又具體的決定。我強(qiáng)烈要求接管思科所有的安全產(chǎn)品業(yè)務(wù)——這塊業(yè)務(wù)比Ironport全部的業(yè)務(wù)還大三倍。我認(rèn)為，如果新被收購(gòu)公司的高管的受限時(shí)間很長(zhǎng)（也就是說多于18個(gè)月），那么，他們應(yīng)強(qiáng)烈要求在收購(gòu)公司中擔(dān)任更高的職務(wù)。這對(duì)于那些并不打算在特別保護(hù)權(quán)到期后留在被收購(gòu)公司的領(lǐng)導(dǎo)者來說尤其可行。聽起來似乎并不靠譜，但我的理由在于：
出發(fā)點(diǎn)不是你自己，而是你的團(tuán)隊(duì)。如果身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，你自己郁郁寡歡，整天悶悶不樂，“無所事事”，而且說起話來轉(zhuǎn)彎抹角，那么你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)分崩離析，而收購(gòu)也將失敗。另一方面，如果你擔(dān)任了一個(gè)更高的職務(wù)，那么你就可以利用這一獨(dú)特的位置拉他們一把。你欠員工們一個(gè)人情，因?yàn)槟切┏耘菝娴膯T工們一開始在你的公司工作時(shí)得到的便可能是毫無價(jià)值的股票。除了提拔他們?cè)谛鹿局袚?dān)任更高的職務(wù)之外，你還可以推薦手下最好的員工去別的公司工作，因?yàn)槟銜?huì)了解到更多跨公司工作的機(jī)遇。一旦你的團(tuán)隊(duì)看到你加入了新的公司，他們也可能會(huì)更加賣力。大多數(shù)IronPort的中層管理者在思科的擔(dān)子會(huì)大幅增加，而這為他們?cè)谒伎苹蚱渌緭?dān)任更高的職務(wù)打下了基礎(chǔ)。有一種說法認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司的員工不適合在大型公司任職——事實(shí)上，很多人都已為這個(gè)變化做好了準(zhǔn)備。在我們打造IronPort的這8年期間，很多單身員工結(jié)了婚，生了孩子，也希望能從大型公司中拿到和現(xiàn)在一樣的收入，福利以及更少的工作時(shí)間和更穩(wěn)定的工作。
為了確保收購(gòu)的成功，你有必要“全身心投入”。大多數(shù)收購(gòu)都以失敗告終。如果某一業(yè)務(wù)的規(guī)模還沒有能大到自食其力，或者說無法合理地并入目前的業(yè)務(wù)線，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)通常會(huì)凋零和死亡。如果被收購(gòu)公司的領(lǐng)導(dǎo)者離開，或者不滿于現(xiàn)狀，那么這種情況尤其容易出現(xiàn)。員工會(huì)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，或者也被調(diào)到新的部門，而之前的領(lǐng)導(dǎo)還在，但是管不著他們，或者跟他們新的上司互相并不信任。如果領(lǐng)導(dǎo)者在收購(gòu)公司擔(dān)任新的更高的職務(wù)，那么他們就成為了信任的橋頭堡和導(dǎo)航的燈塔。那么公司里的“我們”和“他們”這種觀念就會(huì)弱化，而更多的是“我們大家”。實(shí)際上，我并不是說非得有所取舍，只是如果有一個(gè)你能信任的人來向你解釋個(gè)中緣由，那么你在接受大型公司的那套繁文縟節(jié)時(shí)便能坦然很多。
隨著你向核心層邁進(jìn)，你會(huì)遇到很多不錯(cuò)的人。如果你的老上級(jí)不在公司，那么你就難以與公司最好的同事們分享任何有意義的時(shí)光。我獲得提升之后，有大量的時(shí)間與高層團(tuán)隊(duì)相處，領(lǐng)教了公司的副總裁培訓(xùn)項(xiàng)目，還處理了很多棘手的策略問題。我認(rèn)為，只有在真正了解關(guān)鍵人物之后，才能做出知情決策，即是否留在公司發(fā)展。的確，我遇到過那些一心只想往上爬的人，那些暗地里發(fā)難的混球，還有混事的員工，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這沒有太大的關(guān)系。我遇到的這些敢于冒險(xiǎn)的人已經(jīng)成為了我一生的同事——有些人留了下來——但是很多人都已經(jīng)選擇去一些熱門的硅谷公司擔(dān)任更高、更有意思的職務(wù)。請(qǐng)不要忽視這個(gè)機(jī)會(huì)的重要性。
本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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