“友敵”是一個(gè)名詞，友敵是一個(gè)你不能完全信任，但是當(dāng)下卻要十分珍惜的人，當(dāng)你在與這種人合作的時(shí)候，還要時(shí)刻小心他。這種微妙的關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)過程中無處不在。
《商業(yè)周刊》的一篇文章稱，由于創(chuàng)業(yè)者的社交圈子非常復(fù)雜，有時(shí)甚至難以在工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系中劃清界限，因此這種亦敵亦友的關(guān)系在工作中十分常見。
我曾和一個(gè)朋友共同開始創(chuàng)業(yè)，很快，我們便開始共用一個(gè)公寓，并將這座公寓用作我們的辦公室。我曾經(jīng)的大學(xué)同學(xué)、MBA同學(xué)陸續(xù)成為了我們的朋友、雇員和競爭對手。我以前的教授甚至成為了我的投資人之一。同學(xué)、朋友、對手、師生，各種關(guān)系緊密的交織在一起。
這個(gè)世界越來越小，朋友的定義也在發(fā)生著改變，兩個(gè)僅僅在Facebook上擁有共同好友的人，也會被成為“朋友”。這樣的環(huán)境成為了“友敵”的溫床，使得創(chuàng)業(yè)者難辨敵友。
如何避免出現(xiàn)友敵、保持朋友關(guān)系，以及如何從友敵處獲益
1.首先應(yīng)認(rèn)識到友敵的出現(xiàn)是不可避免的
在創(chuàng)業(yè)的世界中，同行業(yè)的人很快就會變成彼此的競爭對手。行業(yè)本來就很小，而技術(shù)和越來越發(fā)達(dá)的聯(lián)系手段，也使得這個(gè)行業(yè)變得更小。
創(chuàng)業(yè)者的天性使他們很容易陷入友敵的陷阱中。我們大多數(shù)人都是A型人，喜歡競爭，希望能夠改變世界。但是總會有人會用其他的手段來取得成功。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多參加行業(yè)內(nèi)的活動(dòng)，從別人那里學(xué)到知識、教會別人一些指導(dǎo)，但是要隨時(shí)警惕其他人，因?yàn)椴⒎撬腥说膭?dòng)機(jī)都十分單純。
2.建立值得信任的社交圈
我的一位同學(xué)曾經(jīng)為我遠(yuǎn)程工作，擔(dān)任我們的研究顧問，那時(shí)我還在幫他找一份風(fēng)險(xiǎn)投資方面的固定工作。我花了幾個(gè)月的時(shí)間幫他進(jìn)行各種準(zhǔn)備。在他經(jīng)歷了幾周的求職過程之后，他告訴我他找到了工作，而我十分為他感到高興。
兩個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)他成為了我競爭對手的CEO，而且他們網(wǎng)站上的東西很多都是抄襲的我們的材料。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我們不知道該如何處理這種事件，最終我們只能給我們的律師發(fā)了封郵件。每一個(gè)曾與你共同創(chuàng)業(yè)的人，都應(yīng)該簽署C y e保密和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。不值得信任的員工，就不要給他們過多接觸敏感信息的權(quán)利。
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