公司要想找到合適的一流員工，最有效的途徑就是內(nèi)部推薦，鼓勵(lì)自己的員工去做推薦，像在Facebook大概60%～70%工程師都是這樣進(jìn)來(lái)的。這種策略剛開始會(huì)比較慢, 但你積攢了一定量的牛人之后, 根據(jù)”A-players only want to work with A-players”的定律, 過了爆點(diǎn)之后就會(huì)形成雪球效應(yīng). 從另一方來(lái)看, 應(yīng)聘者要想更有效地找到工作，最好也是通過內(nèi)部推薦的方式，第一步是先找到與你的目標(biāo)公司有關(guān)系的聯(lián)系人。
這里講一個(gè)我自己的故事。我找到的第一份工作是通過2005年在芝加哥的KDD(最好的數(shù)據(jù)挖掘的大會(huì))上和雅虎數(shù)據(jù)挖掘部門的一個(gè)技術(shù)總監(jiān)套磁獲得的面試機(jī)會(huì)。開會(huì)的閑暇時(shí)間，我在展廳里瞎晃蕩，和各個(gè)展位的人聊天，聊幾句后就提到我正在找工作，問他們有沒有合適的機(jī)會(huì)。到了雅虎的展廳之后，我跟這個(gè)技術(shù)總監(jiān)聊了一會(huì)兒之后，他就建議我們到酒店的大廳中找了塊干凈的地板坐下來(lái)，開始面試了。對(duì)幾個(gè)大的問題探討了算法上的設(shè)計(jì)之后，他好像比較滿意，之后就讓一個(gè)工程師在第二天給我做了電話面試，然后又飛過去正式面試，最后應(yīng)聘成功。我想說(shuō)的是，你如果想找工作，試試在你“未來(lái)同事、未來(lái)老板”經(jīng)常出沒的活動(dòng)場(chǎng)所之中，嘗試去認(rèn)識(shí)他們，讓他們對(duì)你感興趣，然后通過他們做內(nèi)部推薦。
內(nèi)部推薦
有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，再回到Facebook的有關(guān)話題中。Facebook最早期的一批中國(guó)大陸籍工程師都是我做內(nèi)部推薦面試進(jìn)來(lái)的。熟人推薦無(wú)論對(duì)于求職者還是用人公司相對(duì)成本都要低。對(duì)于求職者，可以通過熟人了解公司內(nèi)部的真實(shí)情況，而無(wú)需用心去辨別招聘人員的夸夸其談；對(duì)于公司，熟人的推薦讓求職者的質(zhì)量得到一個(gè)背書，而不是在千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)簡(jiǎn)歷中猜測(cè)靠譜的應(yīng)聘者。對(duì)于推薦的人選, 如果在當(dāng)?shù)? 我們直接請(qǐng)到公司里來(lái)面談, 相當(dāng)于把正常過程中的需要經(jīng)過Puzzle(網(wǎng)上做題), 兩次電話面試, 打成折扣, 變成只需要一次面談。 這次面談成功在安排正式的見4個(gè)人的一輪現(xiàn)場(chǎng)面試。
正因?yàn)楣緦?duì)于內(nèi)部推薦的重視和對(duì)于員工的新人，我在Facebook的四年多，曾收到過200多個(gè)推薦的請(qǐng)求，但最終決定做的推薦不到100，其中有12個(gè)朋友成功了。推薦成功、應(yīng)聘者入職三個(gè)月后，對(duì)于成功推薦的工程師，公司會(huì)發(fā)給推薦人5,000美元獎(jiǎng)金，推薦設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)金是1萬(wàn)美元，推薦其他類別的員工則獎(jiǎng)勵(lì)1,500美元。這看起來(lái)像是一門不錯(cuò)的生意，當(dāng)時(shí)做內(nèi)部推薦的員工一定要有所篩選，不能為了這筆獎(jiǎng)金就來(lái)者不拒，來(lái)一個(gè)推薦一個(gè)，否則你的名聲很快就會(huì)爛掉。因?yàn)槲彝扑]成功的比較多，還曾和另外幾個(gè)同事一起收到了COO桑德伯格(Sheryl Sandberg)的感謝信，感謝我們?yōu)楣就扑]了這么多有用的人才。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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