亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企業(yè)領導人和創(chuàng)新者，十分注重企業(yè)的長期發(fā)展。貝佐斯的許多管理哲學都值得我們借鑒。例如，他提出的“逆向工作法”要求一切從顧客的需求出發(fā)，而非根據(jù)現(xiàn)有技術和能力來決定下一步動作。在這些管理哲學的指引下，亞馬遜最終成為市值破1000億美元的全球第一大在線零售商。
如果你想了解亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)對長遠目標的癡迷，從他業(yè)余時間從事的項目中便能一窺端倪。比如，他那極具神秘色彩的航空公司——“藍色起源”(Blue Origin)，以及在德克薩斯州遙遠的深山里打造的“萬年鐘”——他自己拿出4200萬美元，雇人在山腰挖洞以放置一口能顯示未來1萬年時間的巨型大鐘。
他為何要去癡迷于1萬年以后的事情呢？我們也許能從貝佐斯在亞馬遜1997年上市時致股東的一封信中找到答案——一份闡述長遠目標益處與方法的“宣言”。這封信的主要內容是：如果我們作為個人或企業(yè)不能作出長遠規(guī)劃，那么就無法實現(xiàn)我們的潛力。
在之后的每一年里，貝佐斯在致股東的所有信件中都會附上這封信，提醒企業(yè)高瞻遠矚的重要性，而每一年，他都證明自己是對的。
亞馬遜在一間車庫內創(chuàng)建，員工最初只有幾個人，但如今它已徹底改變了我們購買從圖書、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國百強企業(yè)之一，它的成功主要歸功于像Amazon Kindle這樣經(jīng)過長期規(guī)劃的產(chǎn)品。
貝佐斯2011年在接受《連線》雜志采訪時說：“如果你所做的每件事都圍繞三年規(guī)劃展開，那么你的競爭對手就太多了；但如果你愿意投資一個七年期的規(guī)劃，你的競爭對手就少了很多——因為很少有公司愿意這樣干�！�
為了向貝佐斯癡迷于長期規(guī)劃的精神致敬，我們對貝佐斯接受采訪的內容進行了整理，梳理出他的大量日常習慣，希望讓大家可以像貝佐斯一樣具有長遠目光，不計較一時的得失。
以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學：
1.寫下新創(chuàng)意
在亞馬遜，高管會議一開始并不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據(jù)《財富》雜志報道，貝佐斯說集體閱讀有助于保證團隊的注意力不會被分散。對于高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：“寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄�！�
正如創(chuàng)業(yè)者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創(chuàng)意的空白，讓你易于掩飾細節(jié)錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創(chuàng)意的每個細節(jié)，令其在未來的幾年里更經(jīng)得起考驗。
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