很多“快公司”不是死于創(chuàng)業(yè)的清晨，而是死于快速發(fā)展的正午。
天下武功，唯快不破。
這句話因?yàn)槔总姷牟粩嘁枚恢T多創(chuàng)業(yè)者追逐并認(rèn)可。事實(shí)也是如此，對于互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)來說，如果和大公司一樣的四平八穩(wěn)而不能迅速突進(jìn)，其實(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)。雷軍最成功的天使投資項(xiàng)目之一、多玩游戲網(wǎng)的CEO李學(xué)凌也在微博中寫道：“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一年成長十倍的勇氣，不然還創(chuàng)什么業(yè)。”此言一出，閃爍著十倍速生存的創(chuàng)業(yè)智慧。
但是不是一味地求快就能取得大成?這是一個(gè)有趣的話題。在我看來，以下四種情況反而會(huì)欲速則不達(dá)，甚至?xí)屩T多早期公司就此掛掉。
第一種：跟風(fēng)求快
參與這個(gè)游戲的玩家其實(shí)沒有選擇：你要是不快，瞬間就被對手超過。
中國互聯(lián)網(wǎng)從來都是西學(xué)東漸，從來都是C2C，CopytoChina：門戶學(xué)自雅虎，淘寶抄襲eBay，京東瞄著Amazon，百度自稱是中國的Google，騰訊的當(dāng)家產(chǎn)品QQ最開始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬，人人和優(yōu)酷在美國資本市場上會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為是中國的Facebook和Youtube。
有了這么多一線公司的榜樣激勵(lì)，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都很自覺地第一時(shí)間“學(xué)習(xí)借鑒”，甚至直接拷貝美國的最新商業(yè)模式：視頻火，3000家;團(tuán)購火，千團(tuán)大戰(zhàn);Color融了個(gè)天價(jià)，全中國都在學(xué);Pinterest紅得發(fā)紫，于是，是個(gè)網(wǎng)站都瀑布流;Path火了，于是到處都在聲稱自己是中國的Path
一窩蜂。
這種情況下，參與這個(gè)游戲的玩家其實(shí)沒有選擇：必須得快，你要是不快，瞬間就被對手超過。而且悲催的是，這類游戲其實(shí)玩家只有少數(shù)幾個(gè)，唯有前三的公司才有大概率被資本看上，包裝上市;其他跑得不快的，要么半路上彈盡糧絕，或者自動(dòng)清盤，或者最終出售。
這樣的游戲不是每個(gè)人能玩得起的。美團(tuán)的王興被公認(rèn)為新一代的創(chuàng)業(yè)旗手，美團(tuán)也被認(rèn)為是最具持續(xù)成長性的團(tuán)購公司，但在創(chuàng)辦美團(tuán)之前，王興曾經(jīng)創(chuàng)辦過校內(nèi)、海內(nèi)多家公司，都是以出售告終。以團(tuán)購為例，最悲催的莫過團(tuán)寶。盡管當(dāng)下其CEO任春雷依舊以一個(gè)永不放棄的創(chuàng)業(yè)者形象出現(xiàn)在公眾面前，但從其搶注Groupon.cn域名、Groupon采取與騰訊合作做高朋開始，任春雷的悲劇其實(shí)已經(jīng)注定—實(shí)在是太投機(jī)了。
為求快，為求成為行業(yè)第一，中國的創(chuàng)業(yè)者們往往會(huì)想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷于在媒體上相互攻擊;同時(shí)，為了更好地吸引眼球甚至?xí)䝼卧鞌?shù)字、美化報(bào)表、制造高速發(fā)展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內(nèi)部堡壘的瓦解，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部崩盤則更進(jìn)一步推動(dòng)公司的倒下。
在美國，一個(gè)概念從最初成型到最終做成至少需要三到四年的時(shí)間，甚至更長，中國的創(chuàng)業(yè)者們往往缺乏這種認(rèn)識(shí)，更多的是以一種投機(jī)的心態(tài)、一味求快地殺入群雄混戰(zhàn)中，這樣的跟風(fēng)求快，特別是在一種相對浮躁速成的心態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)極大。
第二種：被熱錢亂了方寸
熱錢在手，往往會(huì)讓人把問題想簡單，認(rèn)為錢可以買很多東西。其實(shí)，錢不能買到需要時(shí)間積累的任何東西。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)最有激情的幻想家，詩人出身的方興東常常帶有浪漫主義色彩，但他在反思自己創(chuàng)辦博客網(wǎng)的失敗時(shí)，有句話說得很好：“錢太多了，讓自己亂了分寸。”智基創(chuàng)投陳友忠對方興東的反思予以了印證。2005年，方興東找他要錢，提到想要的不過三四百萬，但因?yàn)楹軣幔蠹叶枷胪叮谑菦_到了1000萬美元。
錢多了，往往想法就不一樣了，有很多機(jī)會(huì)，請很多人，抓各種機(jī)會(huì)，擴(kuò)張業(yè)務(wù)，公司就會(huì)進(jìn)入一個(gè)不好的循環(huán)，到后來很多東西做不下來，只好關(guān)掉。如此折騰下來，公司元?dú)獯髠罱K也很容易釀成大躍進(jìn)式的惡果。在接受筆者采訪時(shí)，時(shí)任IDG華南區(qū)首席代表劉中青在談到ITAT時(shí)的教訓(xùn)也指出：如果當(dāng)初只給500萬美元，也許ITAT就成了。
還有一句話也很有趣。柳傳志在反思FM365互聯(lián)網(wǎng)失敗時(shí)候說：“如果我們做失敗了是有風(fēng)險(xiǎn)的，那么不加入也有風(fēng)險(xiǎn)。”連柳傳志這么睿智的人，在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮中都被熱錢推著往前走，付出近1億美元的現(xiàn)金代價(jià)。可見，熱錢的確讓很多人很慌張，亂了分寸。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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