我想也許有人講MBA是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的搖籃，那么到底是不是我們可以討論。也有人是職業(yè)經(jīng)理人的教堂，教堂是布道。
所以說對我們來講，需要更多布的東西。也有人講是企業(yè)管理者的培訓教室。這些問題可能我們都會去想，到底是什么?
我想其實MBA對于我們未來的企業(yè)家來講，更是一種基礎(chǔ)教育，而不是一個所謂的職業(yè)教育。
就像我們在大學里面經(jīng)常在探討，大學畢業(yè)以后到底能做什么，其實我們不知道能做什么，我們能不能專業(yè)對口，其實沒有必要去追求專業(yè)對口。
對于一個工程師來講，讀哲學是最好的基礎(chǔ)教育。那么，作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家而言，除了我們所獲得的知識，技能、經(jīng)驗、方法以外，我們還需要很多東西，包括大家經(jīng)常會聽到的眼光，我們要有激情，要有戰(zhàn)略。
這種激情本身來源于什么地方?到底什么東西會支撐我們?nèi)?chuàng)業(yè)?要創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，還需要能夠識人，能夠籠絡(luò)人，或者用好人，有機會做到這些，我們需要有能還要胸懷，同時還要有資源。
所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對于一個個人的職業(yè)生涯的發(fā)展來講，除了我們講基礎(chǔ)層面的東西，還有很多我們本身應該在修養(yǎng)方面的一些東西。
那么，我們也可以從另外一個角度去看，我們到底為什么要創(chuàng)業(yè)?經(jīng)常我們會看到大家的理由，這些的想法對不對?有非常多對的成分，但是可能值得去完善。
包括我們經(jīng)常會聽到，我想做老板，有人講不適合在別人的手下干活，我希望做自己的事。還有的人我有非常好的想法。
但是，我們在這些問題面前，我們應該去想到底什么東西支撐我們?nèi)?chuàng)業(yè)?最值得當心的是因為MBA或者EMBA畢業(yè)了，所以很適合去創(chuàng)業(yè)，這個問題非常值得我們?nèi)ブ匾暋?/P>
我們應該用什么樣的思路去看待問題?我們應該首先更多的想想到底有沒有什么在激勵著我們。有這樣的激動以外，我們還要看看我們是不是愿意真的為此赴湯蹈火。
第二是說，我們是不是真的能夠無牽無掛豁出去去做一件事情?比如說對很多有家庭的人來說，能不能把自己的收入水準從幾萬塊錢一個月降到幾百塊錢一個月?
這些問題擺在我們面前的時候，恰恰會阻礙我們創(chuàng)業(yè)。我們也看到很多海歸，他們在回來的時候非常困難的是家庭要不要回來?等等這樣的問題。
當然會有很多的困難，我們能不能堅持，這樣的思想準備有沒有?我們在讀MBA之前，也許我們已經(jīng)是一個非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，今天我們要去創(chuàng)業(yè)，我們可能真的是說在一個非常低的收入水準之下，去做我們未來的事情。
我們能不能夠說為未來有可能出現(xiàn)的失敗做好思想準備。這樣的一些問題，也許是我們作為MBA學生，EMBA的學生站在創(chuàng)業(yè)選擇的時候會經(jīng)常面臨的問題。
所以，我覺得一個好的創(chuàng)業(yè)，首先應該是源于情，是內(nèi)心的東西在支撐我們，真的要去做，不做就是不行。而不是說從理論上來講推理出來，我們應該去做的事情。 
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