生產(chǎn)副總鬧罷工
莊毅正在心煩意亂之際，有人敲門，總經(jīng)理龍屏急匆匆地走了進(jìn)來。
46歲的龍屏2009年初才進(jìn)入公司。之前他是某重點(diǎn)大學(xué)生物系博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼，是生物制藥方面的權(quán)威專家。莊毅與龍屏的接觸始于2008年，當(dāng)時(shí)，莊毅贊助給龍屏300萬元研究經(jīng)費(fèi)，專門研究從牛大腸提煉原料的更優(yōu)制法。龍屏半年就傳來喜訊，提煉一千克精品原料藥的牛大腸數(shù)量從過去的2000條降低到1800條，以每條牛大腸20元計(jì)算，意味著每千克產(chǎn)品節(jié)省直接成本4000元，以該公司年產(chǎn)能3噸原料藥來說，可節(jié)省成本1200萬元。莊毅很快向龍屏發(fā)出盛情邀請，請他擔(dān)任總經(jīng)理，提供了十分豐厚的回報(bào)計(jì)劃—年薪50萬元，同時(shí)以每股1元的價(jià)格售予他5%的股份，前提條件是他必須在公司服務(wù)滿6年，并在任期內(nèi)將公司推動(dòng)上市。龍屏考慮再三，最終辭去學(xué)校職務(wù)，成為了莊毅公司的總經(jīng)理。為了表示誠意，莊毅給龍屏轉(zhuǎn)讓了5%股權(quán)。
“莊總，張總已經(jīng)三天沒來上班了。說自己病了，但我不知道她生了什么病。要不您給她打個(gè)電話問一問？”龍屏說。
“張露為什么生病你還不知道？”莊毅有些不高興地說，“你繞開她直接和車間主任開會(huì)，她能接受得了嗎？畢竟她管理生產(chǎn)也十多年了，很多車間主任都是她一手帶起來的。你也太不給她面子了。”
“莊總，我不是要故意繞開她。你也知道，她對生產(chǎn)流程再造很抵觸，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)都在搞精益生產(chǎn)，但她還是老一套，排斥新的管理方法。我請來的精益生產(chǎn)咨詢顧問都被她訓(xùn)走了。話說回來，精益生產(chǎn)也不是什么新管理方法，只能說我們過去的的那一套太陳舊、太過時(shí)了！”龍屏有些激動(dòng)，鼻子上沁出了汗珠。
“龍總，當(dāng)初請你過來，我就承諾過無條件支持你的工作，現(xiàn)在我的態(tài)度還是這樣。但凡事也要講個(gè)循序漸進(jìn)，你現(xiàn)在管采購、生產(chǎn)的動(dòng)作太大啦，整個(gè)公司沸反盈天，搞得我也很被動(dòng)。”莊毅差點(diǎn)就要講出有人舉報(bào)公司的事情，但話到嘴邊又咽下了。
“龍總啊，你是一個(gè)技術(shù)天才，你的敬業(yè)和勤奮也有目共睹，我非常欣賞你。但管理一個(gè)企業(yè)還是和搞科研不一樣，不是光靠意志和努力就能做好的。如何與人相處，尤其是與公司的元老們相處，你還是要好好想一想。”莊毅話鋒一轉(zhuǎn)，把球踢給了龍屏。
龍屏一時(shí)語塞，他愣了愣，接過話說：“是，莊總，我要學(xué)習(xí)的東西還很多。我知道您重情義、講義氣，但他們幾個(gè)還是得您出面解決，該退休的退休，該續(xù)聘的續(xù)聘，總要拿出個(gè)解決方案來。否則我們工作都不好推動(dòng)啊。”
莊毅點(diǎn)點(diǎn)頭，“我最近也一直在想這個(gè)問題，是要妥善安置，但穩(wěn)定是大局。大家好歹跟了我多年，不能在晚年讓他們寒心，我們要做得細(xì)膩一些。”
“是的，有些話我說不合適，還是您來考慮吧。我去忙了。”龍屏說。
聰明的龍屏知道，莊毅雖然不喜歡聽到新人說元老們的風(fēng)涼話，但也的確在考慮元老的安置問題。這種安置絕非“杯酒釋兵權(quán)”那么簡單。比如生產(chǎn)副總張露，以及另一位“尸位素餐”的技術(shù)副總唐明，都是很難辦的人物。張露這位當(dāng)年的“居里夫人”在管人方面很有自己的一套，那些車間主任都聽她的，有她在，他們都服服帖帖的。她走了，誰能搞定這些人？而唐明是在退休后進(jìn)入公司的，之前在某國營制藥廠研究所任所長。進(jìn)公司后他在技術(shù)方面毫無建樹，但畢竟辦成過一件大事—搞定了注射液的藥監(jiān)局批文。現(xiàn)在注射液剛剛上市一年就為公司創(chuàng)造了將近7000萬元的銷售額。對唐明，莊毅還是心懷感激的。而且，唐明有政府方面的人脈資源，誰能保證以后一定用不上他？
“成也安娜，敗也安娜”
莊毅和龍屏正相對無言。秘書打來電話：“莊董，劉總和戴總在吵架，劉總都?xì)獾锰饋砹恕Ｄ憧烊タ纯窗桑 ?/P>
又是劉安娜！她現(xiàn)在簡直是個(gè)火藥桶，一遇火星就要爆炸。劉安娜進(jìn)公司12年，去年給公司貢獻(xiàn)了4億多元的銷售額，是絕對的“銷售冠軍”。然而，在為公司做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，她也顯示了充分的破壞力和負(fù)面作用。“真是成也安娜，敗也安娜！”莊毅內(nèi)心暗嘆一聲。
之前莊毅和劉安娜的爭吵，起因于2009年的銷售傭金。身為公司銷售副總的劉安娜得知，自己的年終獎(jiǎng)居然比不上2008年才跳槽過來的喬蝶憶。2009年喬蝶憶做了6000萬元銷售額，公司居然給她提成10%，這樣一來，喬和她的團(tuán)隊(duì)僅銷售傭金就拿了600萬元，這還不包括一年給她隨意支配的300萬元的市場開拓費(fèi)用。這件事情莊毅本想瞞著劉安娜，但財(cái)務(wù)總監(jiān)前天對劉安娜有意無意地透了個(gè)口風(fēng)，隨即引發(fā)一場大地震。
“憑什么她拿這么多？我給你干了這么多年，你竟然這樣偏袒剛到公司一年的女人？”劉安娜哭哭啼啼地質(zhì)問莊毅。
“她開拓的是新市場，重獎(jiǎng)之下才有勇夫嘛！頭一年她就做了6000萬元，這6000萬元是一盒一盒賣出來的，你覺得你的能力比她強(qiáng)？她有本事讓醫(yī)院先付錢，我們后發(fā)貨，上次那批貨我們拖了2個(gè)月才發(fā)。現(xiàn)在我們還欠著醫(yī)院1000萬元的貨，這很了不起，你知道醫(yī)院都很牛的。”莊毅耐心地解釋，“安娜，你的業(yè)務(wù)都做了十幾年，也就不到30個(gè)客戶，我每年給你的各種費(fèi)用獎(jiǎng)金加起來差不多也有500多萬元了。而且她手下有40多號人吃飯，你這邊加上你自己才8個(gè)人，她的開支也比你大很多。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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