當(dāng)代年輕人給人的印象總是冷漠、囂張，但前輩肯定是小瞧了他們，他們的創(chuàng)造力、觀察力和行動力都非常優(yōu)秀。許多年輕人，就是靠著這種執(zhí)著、對于傳統(tǒng)的不盲從，正在改變自己的命運，甚至改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/P>
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
2004年，剛來美國的18歲巴基斯坦男孩艾哈邁德·卡塔克，因為沒有美國社保檔案和信用額度，買不到一部手機(jī)。在美國買手機(jī)，客戶需要簽訂兩年的合同，如果取消，還要支付一定的費用。畢業(yè)后，他進(jìn)入耶魯大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院，用20萬美元的創(chuàng)業(yè)資金繼續(xù)他的“全球GSM”計劃。在這個計劃中，用戶只需要購買一部解鎖手機(jī)，并和第三方簽訂一份月結(jié)合同，就能以低廉的資費享受電信服務(wù)商的服務(wù)。該銷售模式，完全顛覆了美國電信服務(wù)商的銷售模式，并為個人和那些有國際往來業(yè)務(wù)的企業(yè)節(jié)省了大量的開支預(yù)算。預(yù)計2012年，其毛收入將會達(dá)到5000萬美元。
“自信+實力”的科技潮流范兒
2010年初，拉姆、赫爾利和CFO麥克共同成立了混沌月球手機(jī)軟件公司。2011年開始，它負(fù)責(zé)為媒體巨頭新聞集團(tuán)開發(fā)并優(yōu)化iPad版本的數(shù)字日報項目。從此，混沌月球的業(yè)務(wù)量開始暴漲，業(yè)務(wù)收費從20萬美元到500萬美元不等。CEO拉姆的創(chuàng)新與自信，得到了世界許多大品牌公司的青睞，這其中就包括微軟、CBS體育和必勝客等。該公司計劃進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的設(shè)計。
發(fā)明：廉價、便攜、環(huán)保和巧思
賈森和麥克的OrigAudio公司在成立還不到3個月時，他們的產(chǎn)品就被《時代雜志》評為了“2009年最棒的發(fā)明”。他們發(fā)明的音響靈感來自于中國快餐的外賣盒，產(chǎn)品完全使用可回收材料，能被折疊成立方體的形狀，并且不需要電池來驅(qū)動，售價僅為14.99美元。廣告上沒投入一分錢，但他們的產(chǎn)品因為廉價、便攜、環(huán)保和巧思得到了良好的口碑。預(yù)計這款音響今年的銷售額可以達(dá)到500萬美元。
不怕做農(nóng)民
25歲的奧羅拉和24歲的維拉茨，用他們從校園發(fā)明大賽中獲得的5000美元資金，買了一輛面包車，租了200平米的倉庫，開始用回收的咖啡渣來種植蘑菇。在食品批發(fā)市場，他們賣出了第一批蘑菇，賺到了第一筆錢。不久，生產(chǎn)和銷售家庭種植蘑菇套裝成為公司的主營業(yè)務(wù)。2011年，公司收入達(dá)到130萬美元，預(yù)計今年能達(dá)到500萬美元。
把麻煩事變簡單
在房地產(chǎn)交易過程中，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人會因為旅途的奔波、繁瑣的文書、客戶的反饋而焦頭爛額。27歲的埃里森是辛辛那提科技公司的CEO和創(chuàng)始人，他成功地發(fā)明了一款“dotloop”軟件，該軟件能在所有參與房產(chǎn)交易方之間建立一個虛擬的平臺，各方能在平臺上完成文件及合同的簽署，省去了此前很多麻煩。埃里森2009年11月從天使投資融資270萬美元，公司在18個月后開始盈利。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
