3、聯(lián)想柳傳志和倪光南
1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。
倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷(xiāo)售派。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)�！绷鴤髦臼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。倪光南在香港開(kāi)發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計(jì)出來(lái)的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了�！蹦吖饽系炔坏脮r(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。最后，柳傳志不得不出場(chǎng)，硬著心腸對(duì)周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績(jī)，是倪總的，有錯(cuò)的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。
但是，最終兩人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的理念到了最后南轅北轍，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場(chǎng)，柳傳志并且否決了倪光南申請(qǐng)的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)想的主要項(xiàng)目幾乎停擺。
兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項(xiàng)目中竊取國(guó)有資產(chǎn)，虛報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。倪柳惡斗持續(xù)多年，后來(lái)倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開(kāi)展自己新的人生。
倪光南的這一著沒(méi)能讓柳傳志身陷囹圄，柳傳志后來(lái)卻真的把一度有聯(lián)想接班人氣勢(shì)的孫宏斌(現(xiàn)融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng))送進(jìn)大牢。柳傳志向來(lái)不吝提拔年輕后進(jìn)，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶、神州數(shù)碼董事局主席郭為都是在20多歲時(shí)獲得重用，成為單項(xiàng)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。
孫宏斌也是在聯(lián)想內(nèi)部快速獲得提升，然而外界認(rèn)為孫竄紅太快，節(jié)制太少，讓聯(lián)想內(nèi)部人士認(rèn)為有動(dòng)用公司內(nèi)部資產(chǎn)接濟(jì)個(gè)人事業(yè)的企圖。柳傳志硬是以挪用公款13萬(wàn)元的罪名將孫宏斌移送法辦，最終孫在否認(rèn)犯罪的情形下獲判有期徒刑五年。兩人愛(ài)恨交織的師徒情分至此并未結(jié)束。當(dāng)孫宏斌出獄后，柳傳志給了他第一筆資金創(chuàng)立順馳地產(chǎn)，東山再起。
4、真功夫蔡潘之爭(zhēng)
蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海，昔日攜手創(chuàng)業(yè)的兄弟，共同打造了全國(guó)餐飲連鎖企業(yè) 真功夫;他們，前者是真功夫的董事長(zhǎng)，后者是真功夫的副董事長(zhǎng)，但他們擁有同樣47%的股權(quán);他們都不排斥真功夫的IPO上市計(jì)劃;但前者已身陷囹圄;后者欲借機(jī)重掌公司大權(quán)。
自2006年蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海姐姐潘敏峰離婚后，蔡潘家族的矛盾便日漸升級(jí)。不過(guò)，一位真功夫子公司的高層稱，真正促使蔡潘翻臉的是蔡達(dá)標(biāo)啟動(dòng)的一系列“去家族化”改革。
在“去家族化”改革的進(jìn)程中，真功夫多位中高層離職或被辭退，尤其是與潘宇海關(guān)系密切的原董事周明、華南區(qū)總經(jīng)理易正偉等的離職，使潘宇海進(jìn)一步被“架空”。
不過(guò)，初始股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理也被認(rèn)為是內(nèi)斗的根本根源。初始，真功夫曾由蔡達(dá)標(biāo)、其妻弟潘宇海和一家蔡潘兩家共同擁有的公司“雙種子”共同持有。這樣平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)，“如果兩方意見(jiàn)一致還好，不一致就很難辦”。
從2010年開(kāi)始，兩方投資人以為看到了解決真功夫股權(quán)問(wèn)題的曙光。在一系列事件之后，他們終于和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議，由投資人逐漸受讓潘宇海稀釋的股份，使得真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨(dú)大”。
這個(gè)逐漸稀釋的過(guò)程得到了多方認(rèn)可，“潘也表現(xiàn)得很有誠(chéng)意”。投資人也出于對(duì)公司基本面的信任，愿意增加持有股份。
但是由于真功夫性質(zhì)上屬于中外合資企業(yè)，相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要政府部門(mén)審批，這部分股權(quán)至今尚未交割完畢。
拆伙不成，便成內(nèi)斗。
內(nèi)斗讓真功夫IPO上市不得不延遲;與此同時(shí)，蔡潘的內(nèi)斗也在無(wú)形中重創(chuàng)了真功夫的品牌美譽(yù)度。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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