今年年初，普華永道會計師事務(wù)所發(fā)布了《2011年中國企業(yè)長期激勵調(diào)研報告》。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。
但也有不少企業(yè)，從白手創(chuàng)業(yè)開始，穩(wěn)定地發(fā)展了十年。相對而言，“專注為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)十年左右的企業(yè)，其戰(zhàn)略、運(yùn)營都相對成熟，是中國經(jīng)濟(jì)未來重要的支持力量，也是為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。”《第一財經(jīng)日報》副總編輯岳富濤說。
同時，在整體經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的當(dāng)下，這些企業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)是否能夠在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)生存，另一方面，如果想繼續(xù)生存，這些企業(yè)應(yīng)該如何面對內(nèi)部轉(zhuǎn)型與外部競爭?
認(rèn)識變化勇于變革
“從柯達(dá)到諾基亞，它們都曾貴為執(zhí)行業(yè)牛耳者，但在這個大浪淘沙的時代，卻慢慢地走到了市場的邊緣。”2012年10月19日，在杭州舉行的“第一財經(jīng)·中國企業(yè)社會責(zé)任榜”評選活動之“首席責(zé)任官CSR公開課”上，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長助理、EMBA項目主任、EMAB課程教授任建標(biāo)博士表示，解決這種問題的關(guān)鍵在于認(rèn)識變化并勇于創(chuàng)新。
在任建標(biāo)看來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了五種變化：全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識化、專業(yè)化。
首先，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)這些環(huán)節(jié)都具有了全球化的特征，這就意味著中國的企業(yè)必須面對全球化的競爭，要有國際思維。
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