商業(yè)是一種新的搖滾嗎?如果成功的幾率是相對的，那么無疑應(yīng)該是。因?yàn)槿缃駬u滾本身是一種糟糕透頂?shù)穆殬I(yè)選擇。
加入樂隊(duì)是場勝算無幾的賭博。Music Think Tank網(wǎng)站承認(rèn)，僅僅在英國，去年就有60萬名希望成為流行明星的人士。他們估計(jì)，普通樂隊(duì)成員從事歌唱工作一年只能掙2340英鎊，從音樂下載中僅掙120英鎊，而樂隊(duì)與唱片公司簽約的幾率只有渺茫的3428分之一。2011年，英國音樂總體銷量連續(xù)第七年下滑，倫敦的很多場館實(shí)際上要求演出方付費(fèi)演出。
即使貌似流行的樂隊(duì)日子過得也不一定舒坦。正如最近紐約的一份雜志所言：“獨(dú)立搖滾四人組合Grizzly Bear剛剛發(fā)布了一張熱門唱片，他們在無線電城音樂廳演出的門票也被搶購一空。但別惦記租賃私人飛機(jī)這樣的好事吧。他們有些人甚至買不起醫(yī)保。這就是新的搖滾明星經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)�！�
與此同時，大型企業(yè)創(chuàng)始人如馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和已故的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)等人比以往更加出名。這一代人理解概率：最近針對1000名美國人的一項(xiàng)調(diào)查顯示，幾乎三分之二的被調(diào)查者想要成為企業(yè)家，或者至少想要獨(dú)立。
威廉•德雷謝維奇(William Deresiewicz)最近在《紐約時報(bào)》(New York Times)的一篇文章中辯稱，當(dāng)前的年輕人文化拒絕以前的披頭士、嬉皮士、朋克和逃避責(zé)任等表達(dá)形式。他認(rèn)為，這一代人應(yīng)該稱為“推銷的一代”。他寫道：“今天理想的社會形式不是公社、運(yùn)動甚或獨(dú)立創(chuàng)造者，而是小型企業(yè)。”
現(xiàn)在到處都有大量學(xué)生和二十來歲的年輕人把他們的創(chuàng)造力投入新企業(yè)，涉足的行業(yè)從時裝到食品，從運(yùn)輸?shù)杰浖�，幾乎所有人都充分利用�?shù)字科技的優(yōu)勢。
“千禧一代”(生于1980年至20世紀(jì)90年代中期的人)選擇企業(yè)作為叛逆引擎的原因之一，正是科技本身。
在此前的時代，年輕人通過音樂、性和毒品來反叛父母，尋找自己的身份認(rèn)同，與過往決裂。但是，身為嬰兒潮的我這一代已經(jīng)捕獲了這些追求。它們不再令人震驚。
所以“千禧一代”占據(jù)了Facebook、Twitter、YouTube、iPhone以及其他任何科技創(chuàng)新，將其當(dāng)作自己的新潮領(lǐng)域。他們的父母并沒有真正地掌握社交媒體和數(shù)字革命——他們被擋在派對門外。這場革命的英雄不是音樂家、另類作家或者激進(jìn)的政界人士，而是初創(chuàng)企業(yè)家。
曾幾何時，搖滾是不滿于俗世生活之人擺脫籍籍無名千篇一律的途徑�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)變革、在世界上留下印記的更佳方法。建立一家企業(yè)并由此創(chuàng)造就業(yè)、財(cái)富和快樂的顧客所帶來的滿足感、影響力與回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了幾首很快被人遺忘、三分鐘歌曲所帶來的短暫快感。通過創(chuàng)業(yè)過上體面生活并贏得同輩尊敬的可能性，無疑更吸引人。
不管是在音樂還是商業(yè)上，如果你想出人頭地，原創(chuàng)會獲得回報(bào)，但這種原創(chuàng)的革命性不必達(dá)到嚇跑唱片公司或資金后臺的地步。相反，嘗試一下漸進(jìn)式創(chuàng)新，這樣你能贏得聽眾/客戶。我的搭檔和我開創(chuàng)Strada連鎖CYE餐廳時就是這么做的：20世紀(jì)90年代我在創(chuàng)建企業(yè)PizzaExpress時認(rèn)識到披薩的利潤有多高，多么受歡迎。所以，2001年，我與新搭檔開發(fā)了更加正宗、木炭烤制的披薩，制訂了更加廣泛的菜單，以迎合更有品位的口味，結(jié)果奏效了。我們推出了足夠多的新菜式，使我們具有特色，但也包含了足夠多人們熟悉的菜式，以克服人們嘗試新概念時的初始抵制心理。
盡管我熱愛音樂，羨慕那些把音樂當(dāng)成業(yè)余愛好的人，但這個行業(yè)正在深陷衰退，并且遵循極端的贏者通吃的規(guī)律。與此形成對照的是，數(shù)百萬企業(yè)家活得很體面，在工作中發(fā)揮想象力，創(chuàng)造就業(yè)。2012年，哪條路更好是毋庸比較的。
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