毫無疑問，柳傳志是楊元慶生命中的貴人。柳傳志不僅對(duì)楊元慶一路提攜有加，還曾經(jīng)在聯(lián)想遇到困難的時(shí)候挺身而出，對(duì)楊元慶進(jìn)行保護(hù)。
早在2005年5月1日，聯(lián)想集團(tuán)完成并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志曾宣布退休，并且辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職務(wù)，由楊元慶接任。而聯(lián)想集團(tuán)最高決策層也首度迎來洋面孔：IBM原高級(jí)副總裁沃德?lián)瘟薈EO。
當(dāng)聯(lián)想曝出2008至2009財(cái)年巨虧2.26億美元，為了挽救頹勢，柳傳志老將出馬，再度出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長、楊元慶則由董事長轉(zhuǎn)任CEO。對(duì)此，柳傳志曾毫不諱言的說：“如果我不復(fù)出，楊元慶就當(dāng)不了CEO”。
后來，柳傳志曾經(jīng)解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長的職務(wù)，他更適合擔(dān)任CEO。
柳傳志：他應(yīng)該比以前要成熟了，主要是他在前邊幾年做的不是他所擅長的事。楊元慶是業(yè)務(wù)感覺特別好的人，他真正擅長的是做CEO，組織企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、帶隊(duì)伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協(xié)調(diào)關(guān)系，和董事會(huì)之中的關(guān)系，另外跟現(xiàn)有 CEO的關(guān)系。這些事對(duì)他的性格來說，本身就應(yīng)該講是難度、是困難，也許對(duì)我很輕松，對(duì)他可能就是困難。但恰恰就是在這做的之中磕磕碰碰，人實(shí)際就成熟了。
在復(fù)出僅僅兩個(gè)月后，柳傳志和楊元慶這對(duì)黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，還全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
2011年11月聯(lián)想召開發(fā)布會(huì)，宣布了針對(duì)管理層架構(gòu)的調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長及聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長，CEO楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長、聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席。
楊元慶：今天對(duì)所有聯(lián)想人來說是一個(gè)具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人、一直指引我們航向的船長、我個(gè)人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長的職務(wù)，轉(zhuǎn)任集團(tuán)名譽(yù)主席，今后他將把更多的精力投入到聯(lián)想控股的事業(yè)中去，帶領(lǐng)它去實(shí)現(xiàn)新一輪激動(dòng)人心的發(fā)展。今天我們已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度在主要個(gè)人電腦廠商中保持最快的增長速度，并在全球各個(gè)區(qū)域、各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)客戶細(xì)分市場都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個(gè)人電腦市場第二名的位置。
柳傳志再度功成身退，現(xiàn)在他可以放心的把聯(lián)想交給楊元慶了。
柳傳志：我自己應(yīng)該講除了對(duì)聯(lián)想集團(tuán)放心以外，能夠回到聯(lián)想控股，去做我認(rèn)為更需要我的、更重要的工作，我覺得也是我的一種愉快。
對(duì)于楊元慶高達(dá)9000萬的年薪，嘉賓主持、財(cái)經(jīng)評(píng)論員王朝陽認(rèn)為，這是“物有所值”。
王朝陽：我覺得應(yīng)該是。這個(gè)數(shù)字非常大，但是他的獎(jiǎng)金的主要的來源是同他的業(yè)績相掛鉤的，他沒有一個(gè)好的業(yè)績他是拿不到這么的錢的，實(shí)際上他的基本的底薪是一百多萬美元。
從發(fā)布的最新的數(shù)字來看，他在日本的幾個(gè)市場都是拿到了第一。像日本一些大的電子企業(yè)，比如說索尼裁員多少、松下裁員多少，現(xiàn)在連做電腦出身的戴爾都說我們現(xiàn)在不是一家PC廠商了，我們要轉(zhuǎn)型，惠普就更不用說了，惠普也是大幅度的裁員。整個(gè)全球電子業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)想取得了百分之三十幾的增長，還能夠逆流而上，取得一個(gè)利潤和營業(yè)額的大的突破。
另外聯(lián)想又實(shí)現(xiàn)了一個(gè)向PC+上面的轉(zhuǎn)型，推出智能電視，不斷的向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，向真正的國際化企業(yè)邁進(jìn)。這個(gè)情況下他拿多少錢，帶來的效益是成比例的。
楊元慶的性格是“破墻而過，柳傳志能夠持續(xù)這么長時(shí)間把楊元慶提攜上來，確實(shí)是很不容易的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中有這樣一個(gè)領(lǐng)袖式的人物在前面一路引領(lǐng)，能讓楊元慶最終能夠一步一步的成熟起來，坐到這個(gè)位置，確實(shí)居功至偉。
王朝陽：在中國一個(gè)企業(yè)從小變大，向一個(gè)國際化的企業(yè)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)的公司化治理結(jié)構(gòu)來轉(zhuǎn)進(jìn)的時(shí)候，首先就是一個(gè)企業(yè)家，就是能人經(jīng)濟(jì)。比如說柳傳志本身是一個(gè)能人，他要把企業(yè)帶成一個(gè)除了他之外，別人也能夠治理好這個(gè)公司。在這個(gè)過程當(dāng)中，他就要言傳身教，要不斷的來告訴你應(yīng)該往哪個(gè)方向走，把個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來、把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來、把這個(gè)機(jī)制的潛能發(fā)揮出來。這種情況下他帶出來的楊元慶就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)公司化的代表性人物。
柳傳志經(jīng)常說，人是利潤最大的商品。我既然花十年功夫把你培養(yǎng)出來，給我?guī)砭薮罄麧櫟囊粋�(gè)商品，那么我投入的成本相應(yīng)肯定是要高的，不然你成了國際化人才，別人出兩個(gè)億，一個(gè)多億把你挖走了怎么辦？所以第一從感情上，你所做的事情是你終生的事業(yè)，你有榮譽(yù)感，有一種成就感，另外一個(gè)人才的價(jià)值必須要最終在薪酬上、在各種績效的體現(xiàn)上，一定要物有所值。
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