Bjoern Lasse Herrmann是創(chuàng)業(yè)加速器Blackbox的聯(lián)合創(chuàng)始人，這家公司進行了一項旨在揭示創(chuàng)業(yè)公司運轉(zhuǎn)機制的研究項目“創(chuàng)業(yè)基因組”。他們的第一份報告針對硅谷的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放了650多份調(diào)查問卷，分析結(jié)果中揭示了走向失敗的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的7大特征。在報告中，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展周期被分為四個階段：探索階段，驗證階段，效率提升階段和擴張階段。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的7大特征：
1. 兼職創(chuàng)業(yè)
如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。
我們經(jīng)常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。下面的圖表里顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動頻度（比如產(chǎn)品更新，營銷）來推動用戶數(shù)量的增長，市場也往往通過這個來驗證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達到用戶數(shù)量的臨界質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要（比如人人，微博）。
 
2. 單槍匹馬或者超過4個創(chuàng)始人 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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