“移動互聯(lián)網(wǎng)是個金礦，草根也可以來挖。”張毅如此總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
一年前，正當(dāng)三大運營商醞釀打造應(yīng)用商城時，他離開待遇優(yōu)厚的“體制內(nèi)”，和朋友一起搞起手機(jī)軟件開發(fā)。“我的一些朋友給蘋果等國外企業(yè)開發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件，干得風(fēng)風(fēng)火火。我覺得是個創(chuàng)業(yè)的方向。”目前，張毅和他的同伴成為中國移動應(yīng)用商城Mobile Market的合作者，樂此不疲地開發(fā)手機(jī)應(yīng)用小軟件。“移動有5億多用戶，即便只有10%的人使用MM，就是5000萬戶。想想這是多大的市場。”張毅對未來十分看好。
像張毅一樣，越來越多的草根創(chuàng)業(yè)者開始關(guān)注中國移動應(yīng)用商場Mobile Market(以下簡稱MM)。
低門檻成就共贏
2010年8月，MM誕生滿周年。來自中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年9月，中國移動應(yīng)用商場上架產(chǎn)品近4萬，注冊開發(fā)者近10萬。同時，用戶數(shù)近2000萬，應(yīng)用下載次數(shù)超過5000萬次。MM開發(fā)者和應(yīng)用數(shù)量兩項指標(biāo)增長幾倍和十幾倍，創(chuàng)造了應(yīng)用商店發(fā)展的高速增長。
MM何以在如此短的時間內(nèi)撬動如此多的開發(fā)者？
可以說，MM開放共贏的思路為產(chǎn)業(yè)鏈打造了一個“自由市場”。在多方共同推動的價值鏈上，中國移動負(fù)責(zé)搭建MM體系，通過開發(fā)者社區(qū)為各類開發(fā)者提供技術(shù)支持和服務(wù)，并通過建立統(tǒng)一的銷售渠道，向用戶提供應(yīng)用。另外，MM上應(yīng)用軟件的價格由中移動劃定價格區(qū)間，最終由開發(fā)者自主定價。顯然，讓利于合作者實現(xiàn)共贏是MM的基本思路和成功經(jīng)驗。頗受業(yè)界關(guān)注的是，與移動夢網(wǎng)相比，MM首次將個人開發(fā)者納入應(yīng)用商品的直接供應(yīng)者范疇。
在移動夢網(wǎng)模式下，SP申請全網(wǎng)資質(zhì)，注冊資金要有幾千萬，還要有龐大的技術(shù)團(tuán)隊。哪些只有創(chuàng)意沒有資金和技術(shù)的人就被擋在的門外。而Mobile Market把個人開發(fā)者也吸納進(jìn)來，只要有創(chuàng)意，只要市場認(rèn)可，所有人都可去開發(fā)。“(移動夢網(wǎng)時代)運營商把自己定位在監(jiān)管者或者管理的角色，而Mobile Market更多是參與，大家是平等的關(guān)系。以講公開、公平、公正，現(xiàn)在講是開放、互贏、創(chuàng)新。”中國移動董事長王建宙在出席2010夏季達(dá)沃斯論壇接受媒體采訪時如是說。
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