| 當(dāng)時公司人心渙散，大家都對公司前途一片迷茫，沒走的工人也沒心情干活，沈斌只得索性給他們放幾天假。
清醒過來后，沈斌趕緊派人分頭出外找代加工，保證給客戶正常供貨。7家工廠同時幫忙，這讓沈斌撐過了這生死存亡的半個月。
沈斌經(jīng)過調(diào)查得知，有名員工離廠單干，以高工資為條件帶走一大批人馬。
沈斌和大家一道，找仍住在廠附近的工人一個個談條件，談感情，并承諾全部漲二成工資，重挖回一批工人。半個月后，工廠方再度開工。
工人希望廠房周圍娛樂、餐飲、購物都相對方便些，地段太偏是工廠招人難的一大硬傷。2006年1月，沈斌把生產(chǎn)廠搬到硚口長豐大道，大伙都很高興。他還檢討以前的不足，給員工更多人性化關(guān)懷，生產(chǎn)從此步入良性軌道�！ �
進(jìn)駐商場
孕婦裝和時裝拼時尚
2004年，沈斌想讓孕婦裝進(jìn)駐商場，設(shè)立專柜，但頻頻遭到拒絕。商場都講究“坪效”，就是每平方米能夠產(chǎn)生多少效益。他們認(rèn)為，時裝的坪效肯定大于“一生只穿一次”的孕婦裝。
2005年，沈斌找銷品茂招商部談過幾個回合。對方并不認(rèn)可孕婦裝，“不是我們不想讓你進(jìn)，就算你進(jìn)來了能活得下去么？”他們說，孕婦懷孕畢竟就幾個月事情，很多人湊合一下也就過了。
沈斌堅(jiān)持說，你們的特色就是商品包羅萬象，為什么不讓我們試試？我們不但能活，還能活得很好。他拿出自己很多專賣店銷售數(shù)字來說明，孕婦裝比某些時尚女裝品牌銷售還好。一兩年后，他驕傲地說，在銷品茂，周圍時裝品牌都換了好幾個輪回，可歐卡桑品牌孕婦裝依然堅(jiān)守。
此后，沈斌成功將品牌打入全國20多家商場。他今年還將在漢將直營店開到10家。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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