遍地荊棘還是遍地黃金？對于尚未了解非洲的中國企業(yè)來說，這是個(gè)問題。
先行者已經(jīng)在這片土地上默默耕耘了許久，面向資源型的投資已經(jīng)不是中國企業(yè)的唯一選擇，非洲有更多的投資領(lǐng)域有待開發(fā)。
危險(xiǎn)和誘惑同在，任何機(jī)遇都是如此，非洲概莫能外。
投資非洲
過去十年間，中國向非洲的直接投資大多集中在采掘業(yè)。“這類資本密集型投資在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)有限。”日前世界銀行在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)布的《非洲的絲綢之路——中國和印度的經(jīng)濟(jì)新疆界》報(bào)告指出。
早期探路非洲的企業(yè)的確以大型國有企業(yè)為主，它們在非洲進(jìn)行油氣開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、漁業(yè)捕撈等。
但在過去的幾年里，類似的情況已經(jīng)發(fā)生了變化，面向資源型的投資不再是唯一的投資目標(biāo)，多元化的投資領(lǐng)域正在出現(xiàn)，其中包括服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工、發(fā)電、公路建造、旅游和電信等。
非洲投資網(wǎng)總裁王文明分析說，中國企業(yè)多元化的趨勢源自其在國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，不少行業(yè)利潤微薄，一些企業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響，還有企業(yè)因?yàn)樵庥鰵W美的貿(mào)易壁壘而躑躅不前。“中國有技術(shù)、設(shè)備、人才，非洲有產(chǎn)品需求，雙方有著極強(qiáng)的互補(bǔ)性。”
正是因?yàn)槿绱耍袊鴮Ψ峭顿Y持續(xù)升溫。世界銀行非洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)顧問哈里·布羅德在告訴記者，截至2006年年中，中國對非洲的外國直接投資存量估計(jì)為11.8億美元。
成功的企業(yè)案例比比皆是，在尼日利亞投資建材的華人企業(yè)董氏集團(tuán)就是其中的一個(gè)。歷經(jīng)40年的發(fā)展，董氏集團(tuán)在尼日利亞經(jīng)營工廠超過10家，雇用當(dāng)?shù)貑T工超過1萬名。其生產(chǎn)的木材制品和建筑材料等在尼日利亞市場份額位于前列。
華為、海信、海爾……它們或在當(dāng)?shù)亻_展貿(mào)易，或建立連鎖商店，或建立工廠，不僅取得了良好的聲譽(yù)，同時(shí)也獲得了經(jīng)營上的成功。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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