應(yīng)用制作外包不在上述兩個其中，是因為：企業(yè)對應(yīng)用的需求不如營銷多，而商業(yè)工具更偏向管理和數(shù)據(jù)分析，中間空出的一塊既讓用戶很開心，在娛樂中微微一笑，又能展現(xiàn)企業(yè)核心價值觀點的應(yīng)用就成了一個空白且有待發(fā)展的領(lǐng)域。
還別說，這個領(lǐng)域不僅僅需要開發(fā)的經(jīng)驗和技能，還需要扎到用戶最深處去的功夫，就像前述一樣。一個問題就足夠解釋這個的重要性：“什么信息最容易在微博上流傳？”順著這個話題下去，我們很容易發(fā)現(xiàn)，微博和媒體屬性真沒關(guān)系（上篇文章做了一次探討，大家可以查看），推動信息流動的只是“簡單”二字，或者“俗”一個字。
舉個不相關(guān)的例子好了：騰訊每天的市場和宣傳其實也大把，勢頭都不敵去年那次“48個月年終獎”的流言那樣傳播廣泛、深入，讓人印象深刻。正是這樣一個“簡單”的流言，其實傳遞出了騰訊重視員工、福利好的核心信息，業(yè)界許多朋友也將自己希望提高福利的渴望投射在這一信息之上，加快流傳。
能深刻理解其中韻味，并變成應(yīng)用的，只有這些快速發(fā)展的小團隊。每天沉在用戶中，使他們充分熟悉并了解民眾此刻的需求、如何與品牌對接。
現(xiàn)在，每周我們都接到大量企業(yè)詢問，要求介紹優(yōu)秀的開發(fā)團隊，或協(xié)助他們開發(fā)一些小應(yīng)用。據(jù)我所知，南京、武漢、深圳等城市，也已經(jīng)好幾個團隊在這個新市場上進展迅速。
三、與商業(yè)工具、微博營銷結(jié)成聯(lián)盟；
第三方應(yīng)用的信息快速流動、在微博平臺上短期內(nèi)迅猛聚攏海量用戶這些特質(zhì)，和微博營銷、和商業(yè)微博管理工具有很大不同，比前者壽命長（微博營銷發(fā)出的信息，強效果只在發(fā)出和被大量轉(zhuǎn)播的一小時內(nèi)），比后者共鳴強（營銷工具側(cè)重管理與分析，強調(diào)可控可追蹤）。
人各有長，很難兼顧所有。如前所述，一個“深刻理解其中韻味”的團隊來協(xié)助做第三方應(yīng)用、微博營銷公司快速短期推動、商業(yè)工具緊跟其后，是一個可期的最佳搭配。有點類似微博帳號與微博營銷公司的合作，一些優(yōu)秀的中介可以從中浮現(xiàn)。
這種搭配也呈現(xiàn)在一些“重”應(yīng)用、“重”服務(wù)要推出前，將其中的最核心特質(zhì)抽離出來，變成一個快速爆發(fā)的“輕”娛樂應(yīng)用，在用戶哈哈笑中，下一步已經(jīng)緊鑼密鼓。
寫到這里，想起了和曾Facebook上火爆一時的《朋友買賣》創(chuàng)始人、現(xiàn)在Zynga中國高管之一的陳思齊的故事。Facebook剛開放時，大量有趣的個人和小團隊應(yīng)用迅速涌入，也多是七天應(yīng)用。就在這樣的氛圍中，06年美國畢業(yè)的陳思齊，07年就已經(jīng)做出了Facebook最火的《朋友買賣》（此后被投資人直接開出500萬美元的投資支票，這一應(yīng)用也迅速國內(nèi)開發(fā)者所學習）。在上次騰訊微博沙龍上和思齊聊起這些時，突然感覺，今天的微博上的應(yīng)用，像及了要爆發(fā)的前夜。
接下來的時間里，將會是一個個人英雄迭起的年代。這樣的年代好久沒有到來了。
這個窗口期不會太久。從過去看，已經(jīng)有一年孕育，往后看，最長或只有一年時間。此后這些爆發(fā)起來的個人英雄將會成為新的大腦袋，迅速獲得融資或被收編，從而有錢有人跑的更快。從平臺看，騰訊微博內(nèi)在迅猛爆發(fā)的用戶和粘性，也是前行者所能享受的最大紅利。一旦大腦袋出現(xiàn)，占據(jù)了優(yōu)勢資源，這一寶貴的窗口期將被迅速關(guān)閉或空間被極大壓縮。
是啊，個人英雄年代要來了，你要來試試嗎？ 
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