馬化騰：轉(zhuǎn)型是個(gè)艱難的決定
馬化騰 騰訊董事局主席
“轉(zhuǎn)型”說法向來是企業(yè)避諱的，其暗藏的含義是“原來的模式失敗了”。但中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司掌門人馬化騰用“八條論綱”和半年的籌備期強(qiáng)調(diào)騰訊開始徹底轉(zhuǎn)型。這不禁使人要問，騰訊怎么了？
“小馬哥”今年遭遇了兩次風(fēng)波，而且一次比一次猛烈。先是一篇文章援引百度老總李彥宏、“站長之王”蔡文勝、新浪總編輯陳彤等業(yè)界大佬炮轟騰訊，直斥它是“抄襲不止”的全網(wǎng)公敵。后來又與奇虎公司上演客戶端桌面戰(zhàn)爭，數(shù)億網(wǎng)民不爽，也驚動(dòng)了工信部等政府部門。
事實(shí)上，騰訊的產(chǎn)品擴(kuò)張策略在業(yè)界早有爭議，騰訊總能在網(wǎng)游、郵箱、電子商務(wù)等領(lǐng)域中途殺入并迅速占領(lǐng)市場，讓競爭對(duì)手惶恐不已。終于，最先從口頭炮轟到動(dòng)手實(shí)踐的是360。數(shù)字公司的殺招雖然遭到騰訊全力阻擊，但讓用戶“二選一”的“艱難決定”讓馬化騰陷入罵名。競爭對(duì)手和部分用戶長期不淡定情緒的集體爆發(fā)起效了，甚至打亂了騰訊“把自己復(fù)制成微軟式企業(yè)”的既定方略。
所以，百度、盛大之后，“籬笆扎得最緊”的馬化騰也宣布開放了，并把開放和分享作為轉(zhuǎn)型的原則，雖然這種轉(zhuǎn)型有點(diǎn)遲了的意味。他認(rèn)為，影響了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“3Q”紛爭更加堅(jiān)定了騰訊改革、轉(zhuǎn)型的步伐。
馬化騰曾評(píng)論壟斷是“一個(gè)令人煩惱的罪名”，現(xiàn)在，他希望用轉(zhuǎn)型否定外界對(duì)騰訊“壟斷”的定調(diào)。或許用戶半年后在QQ面板上看到非騰訊產(chǎn)品的身影，多會(huì)會(huì)心一笑：“周鴻祎逼出了一個(gè)開放的馬化騰。”
商報(bào)記者 羅添 張緒旺/文 圖片為資料圖片
2010年被逼出來的10個(gè)中國IT產(chǎn)品
■扣扣保鏢：彪悍的QQ電腦管家攻勢，彪悍的360“安全之名”，彪悍的競爭不需要解釋。
■新浪微博：作為“純純”的新聞門戶，新浪等待一款如網(wǎng)易郵箱、騰訊QQ這樣的產(chǎn)品太久了。
■聯(lián)想樂Phone：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是美味蛋糕，而蛋糕旁已經(jīng)蹲了如狼似虎的蘋果、谷歌，還能等嗎？
■淘寶商城：獨(dú)立的、分拆的淘寶商城，由于京東商城、樂酷天的B2C攻勢，發(fā)力的必要性誰都懂得。
■團(tuán)購：從單個(gè)產(chǎn)品擴(kuò)張到10億元營收產(chǎn)業(yè)，省錢理念逼出來需求。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 6頁 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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