國內(nèi)Groupon模仿者的未來
回到國內(nèi)，數(shù)百家Groupon模仿者的未來會(huì)如何？它們面對的競爭目前看主要在于三個(gè)方面：其一是模仿者之間的競爭；其二是現(xiàn)有電商網(wǎng)站（如淘寶）對其的擠壓；其三是分類信息網(wǎng)站（如愛幫、58或大眾點(diǎn)評）等對其的擠壓。或許，還會(huì)加入一些有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟業(yè)務(wù)的廣告公司，畢竟CPS的模式是他們所擅長的。
由于進(jìn)入門檻極低，模式完全同質(zhì)化，模仿者之間的競爭目前基本屬于低層次的競爭，這屬于一個(gè)簡單的大浪淘沙的過程。
對于淘寶類電商和分類信息網(wǎng)站和團(tuán)購網(wǎng)站的競爭，從短期看，并沒有直接的競爭關(guān)系，畢竟這個(gè)模式屬于剛剛起步，市場中有足夠的商品或服務(wù)可以支撐眾多類Groupon網(wǎng)站的發(fā)展。從淘寶看，更適于挖掘其現(xiàn)有的B或C商家拓展其自身的團(tuán)購服務(wù)，相當(dāng)于為其平臺上商家的提供增值服務(wù)。從Cye.com.cn分類信息網(wǎng)站看，也是挖掘其現(xiàn)有平臺商家的服務(wù)，而且其平臺商家更多屬于服務(wù)型商家，更貼近于Groupon模式所支持的企業(yè)類型。而且，分類信息網(wǎng)站運(yùn)營多年也積累了眾多的商家，并為其提供了效果的背書，更容易在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生和獨(dú)立的類Groupon網(wǎng)站的直接競爭。但是，對于分類信息網(wǎng)站而言，普遍商家檔次不高，這是抑制其發(fā)展的負(fù)面因素。
雖然有競爭關(guān)系，但是并不妨礙獨(dú)立的類Groupon網(wǎng)站的短期發(fā)展。它們短期內(nèi)所需追求的必然是高品質(zhì)化的服務(wù)商家和規(guī)模化的消費(fèi)者數(shù)量。因?yàn)槟壳笆袌鲎銐虼螅驼l競爭并不是它們短期內(nèi)需要關(guān)注的問題，而是需要思考如何快速發(fā)展壯大自己。
從長期看，由于平臺化是必然的路徑，相信針對2C領(lǐng)域的電子商務(wù)的競爭也都是趨同的，只不過各自的發(fā)力點(diǎn)和核心競爭力的異同。這和IM起家的騰訊、搜索起家的百度、電商起家的阿里巴巴的競爭越來越趨同是一個(gè)道理。
所以，現(xiàn)有的類Groupon網(wǎng)站和電商、分類信息網(wǎng)站未來產(chǎn)生直接競爭是必然的。但競爭的關(guān)鍵點(diǎn)并不是團(tuán)購本身，而是生意本身和平臺化的運(yùn)營。
至于現(xiàn)有的類Groupon網(wǎng)站誰會(huì)存在下去，這是一個(gè)現(xiàn)階段無法回答的問題。畢竟，讓大家從數(shù)百家一模一樣的網(wǎng)站中找出誰是存活者實(shí)在太勉為其難了。
我更關(guān)心的其實(shí)是Groupon的未來是否會(huì)印證我的猜測。
|
