公司超出了你的管理能力。一些創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)各種創(chuàng)意，甚至能夠出色地管理起步時(shí)的混亂局面。這和在大企業(yè)施行紀(jì)律不一樣，在大企業(yè)中，大多數(shù)的挑戰(zhàn)都來(lái)自于人。
你需要建造模型。當(dāng)你發(fā)明了一種新的技術(shù)，需要制造昂貴的模型并進(jìn)行測(cè)試，包括給潛在客戶分發(fā)樣品。如果你自己沒(méi)有資金來(lái)完成這些，那么尋找投資者可能是你唯一的選擇。
你需要專門(mén)設(shè)備。如果你的解決方案依賴于高科技芯片、噴射模塑，或者醫(yī)療設(shè)備，而又無(wú)法從供應(yīng)商那里獲得融資，這時(shí)，將公司的一部分賣(mài)給投資者是一個(gè)明智的方法。
你無(wú)力承擔(dān)一般Cye創(chuàng)業(yè)費(fèi)用。投資者沒(méi)有興趣幫你支付企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)，除非他們相信你已經(jīng)“砸鍋賣(mài)鐵”（而不僅僅只是“血汗入股”），并且已經(jīng)從朋友和家人那里尋求到了可能的資金支持。
在思考是否以及如何讓投資者助你一臂之力時(shí)，記住，尋找外部投資者需要巨大的時(shí)間和經(jīng)歷，對(duì)你推出產(chǎn)品所帶來(lái)的不利影響，也許會(huì)比采取替代手段和接受較慢發(fā)展過(guò)程更為嚴(yán)重。
就算是在最好的情況下，與投資者合作也需要取舍。更可能出現(xiàn)的情況是，你如今有了一個(gè)新的老板——他可能會(huì)把你當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷都給否定了。也許這就是為什么當(dāng)今的常態(tài)是白手起家、循序漸進(jìn)的創(chuàng)業(yè)，而不是尋找外部投資。一個(gè)人的話，你就可以自己作出決策，向自己的目標(biāo)挺進(jìn)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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