這是互聯網創新公司極為精彩的一年。2008年底剛成立的團購網站Groupon在青春期就肆意增長，奠定了3年后估值超百億美元的基礎；新崛起的Twitter 2009年初用戶數量不足400萬，到年底增長了10倍達到4000萬，徹底甩開了Jaiku、Plurk等競爭者；社交平臺大戰在這一年決出勝負，Facebook在用戶數量上超越MySpace成為社交的王者；社交游戲巨頭Zynga也在2009年發力，到該年底其活躍用戶已經超過6000萬；而蘋果于2008年推出的App Store在第二年迎來了第10億次、第20億次下載，首部采用Android操作系統的手機也在2009年上市，移動互聯網從此激發出前所未有的熱潮。
這一年風險投資也迎來了新一輪盛宴�；谖恢梅⻊�(LBS)的熱門公司FourSquare在2009年獲得了第一筆投資；Groupon在2009年獲得了第一筆3000萬美元融資；俄羅斯投資公司DST在2009年正式開始在硅谷投資，當年便相繼投資了Facebook 和Zynga——作為典型的晚期投資公司，DST的出手某種程度上也說明了已經有一批互聯網公司具備了上市的條件，只是希望等待更好的時機。
隨著硅谷創新的爆發，互聯網熱門模式也開始在中國掀起狂潮。最先受益的是開心網，偷菜等應用的火爆讓開心網迅速占領了白領SNS市場；而在移動互聯網領域突然冒出了大量LBS公司，LBS也一度成為移動互聯網創業的首選模式。
隨后輪到團購和微博火爆亮相了，這兩者隨即成為近一年多中國互聯網最熱門的創新應用。由于團購商業模式相對清晰，投資者紛紛押注，很快出現數千家團購網站瘋狂大戰的局面，市場領先者的估值也一路飆升。和“千團大戰”不同，微博大戰幾乎是門戶大戰的升級版，新浪、騰訊、搜狐、網易等門戶都在微博上發力，尤其是新浪傾盡全力轉型微博業務，并通過高舉高打戰略快速創造了另一個重量級的互聯網入口，新浪的市值也因此翻了數倍。
移動互聯網領域，App Store讓中國開發者趨之若鶩，Android的開放也讓國內各大手機廠商開始推出自己的Android手機，同時也養活了一批中國的Android應用商店。中國本土創業者還直接從美國的平臺級創新上獲利，比如Facebook開放平臺上有大量的中國的社交游戲開發商，中國還有大量iOS和 Android開發者，他們的成功都得益于美國的互聯網創新。
但接下來，中國創業者還能繼續從美國互聯網創新中吸取更多的營養嗎？
這種期望或已很難。一方面，Facebook已經進入平臺期，很難再次出現爆發式增長，在一些國家的滲透率已經超過50%，全球用戶數量的增長也已經開始放緩；另一方面，除Facebook之外的兩大創業公司Groupon和Zynga先后遞交了招股說明書，一旦這兩大公司上市，很可能也預示著這波互聯網創新熱潮已經到達頂峰。
在國內，人人公司已經上市，在傳統社交網站方面短期不會出現更具投資價值的產品。而騰訊在傳統社交的布局也已經把社交網站的競爭門檻提高了很多，創業團隊幾乎不會再選擇在傳統社交方面創業。
相比Facebook未來的上市計劃，Groupon和Zynga的上市計劃對中國市場都有非常大的影響。國內團購網站陸續傳出上市計劃但也都沒有任何實際動作。Groupon即將上市前遭遇質疑，連帶將使國內團購網站的上市之路就會更加艱難，而目前國內那些獲得巨額融資的團購網站如果上市受阻，必然會對投資人造成很大的影響。隨著團購進入瓶頸和整合期，近一中國最瘋狂的互聯網創業模式將迎來退潮時刻。
作為Facebook上最大的社交游戲公司，Zynga的成功已經很難被復制。Zynga的上市就意味著社交游戲的未來已經有了定論，短期之內不可能再有社交游戲公司能在資本市場上給投資者比Zynga更大的想象空間。國內也并沒有像Facebook那么成熟健康的社交平臺，雖然騰訊開放平臺上也有月收入過千萬的社交游戲，但騰訊并不會失去對平臺的控制能力，依附于騰訊平臺的公司也很難真正成為另一個巨頭，這對資本市場的吸引也非常有限。
相比Facebook，Twitter對國內互聯網的影響要小很多，國內各家微博都已經脫離了Twitter模式。但是Twitter本身面臨很多問題，尤其是盈利模式的探索一直沒有收到太好的效果，這同樣也是國內微博的挑戰。
最大的隱憂是，硅谷在Facebook、Twitter、Groupon以及Zynga之外，再沒有其他具有顛覆性的創新公司。現在硅谷最風聲水起的這幾家公司都是2009年之前創立、在此之后雖然涌現了大量表現優異的創業公司，但很少有能帶動巨大風潮的公司，甚至一些前期亮眼的新模式也迅速露出疲態，比如社交新寵問答網站Quora在引發人們熱烈討論后已經出現了獨立訪問用戶下滑的跡象。 
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