賺人氣還是謀盈利**********本文來(lái)源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
正是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對(duì)比產(chǎn)生的缺位，給了資金進(jìn)入的機(jī)會(huì)。從投資者的角度來(lái)看，他們更青睞市場(chǎng)空間大、增長(zhǎng)速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，從2007年開(kāi)始這種趨勢(shì)的集中性變得尤為明顯，北極光創(chuàng)投、永威投資、恩頤投資(NEA)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯投資、貝恩資本等投資機(jī)構(gòu)均紛紛下注，涉及嬰幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)等多個(gè)子行業(yè)。
IDGVC合伙人章蘇陽(yáng)認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間大、增長(zhǎng)速度較快、行業(yè)集中度低，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)可能是新的開(kāi)拓點(diǎn)，它所具有的投資價(jià)值很可能使其成為VC的下一個(gè)金礦。
嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心首席分析師劉陽(yáng)告訴記者，驅(qū)動(dòng)?jì)胪袠I(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費(fèi)觀念和所處的第四波嬰兒潮，目前，每年大約有2700萬(wàn)的新生兒，很多家庭用6個(gè)人的收入來(lái)養(yǎng)一個(gè)孩子，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力顯而易見(jiàn)。
然而，對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)，劉陽(yáng)卻并不樂(lè)觀。他告訴記者，就拿現(xiàn)階段嬰幼兒用品零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然各家都忙著跑馬圈地，并有很多熱錢參與到母嬰用品零售的連鎖行業(yè)來(lái)，但多是以商業(yè)地產(chǎn)的模式在運(yùn)作。“有些選擇嬰童行業(yè)只是為了概念，與這個(gè)行業(yè)本身的投資價(jià)值關(guān)系不大。”劉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)。
除此以外，各家的生存狀況也并不理想。“母嬰用品零售渠道的整體利潤(rùn)率不高，造成這個(gè)局面的很大原因在于嬰童行業(yè)占比較大的產(chǎn)品如嬰兒奶粉、輔食、紙尿褲、童車、哺喂用品等品牌集中度較高，用戶購(gòu)買前已圈定品牌，銷售渠道并不掌握話語(yǔ)權(quán)。”劉陽(yáng)說(shuō)。
一位從事嬰童零售業(yè)內(nèi)人士也向記者坦言，目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開(kāi)設(shè)諸如旗艦店、一站式購(gòu)物中心等類型的業(yè)態(tài)，由于體量大，其面臨較高的租金成本，此外，為了更快地把攤子做大，無(wú)條件地發(fā)展加盟商，不計(jì)成本開(kāi)店的背后容易造成產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈不完善，最終消費(fèi)者不見(jiàn)得會(huì)為此埋單。**********本.文.來(lái).源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心與親貝網(wǎng)在去年底曾經(jīng)做了一個(gè)針對(duì)嬰幼兒用品零售店的聯(lián)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的零售店開(kāi)業(yè)一年以后，仍未實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利。**********本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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