總結一下，和大家分享的，就是這樣幾點。
第一，我們私募投資，潛力比較大，近期未來不是簡單財務性運作，更多的運營管理，提升業(yè)績，相結合的方法去做。
第二，方法論三個方面，公司治理，商業(yè)模式，管理模式。這中間，主要還是一個嘗試階段，在國內(nèi)私募對一種融資模式，更多作為一種企業(yè)經(jīng)營管理模式，是一個很好的方式。那么可以遇見中國的私募投資市場將會很大，而且在這樣一個領域里，歡迎我們大家更多地加入到私募投資領域來，謝謝大家。
提問：
鋼鐵企業(yè)，現(xiàn)在各方面都說整合難度最大，從產(chǎn)業(yè)投資基金角度，鋼鐵企業(yè)有什么樣的整合性的投資機會？
李鳳江：
我們對產(chǎn)業(yè)基金，我們自身對鋼鐵業(yè)不專注，我們主要專注于消費品、連鎖業(yè)、服務業(yè)，這方面，我個人認為，二位都談到了國內(nèi)買家整合問題。這個整合過程，一定是需要時間，一定是要通過政府輔助，但是以市場為主導進行整合，所以我個人以為它是過程，而趨勢肯定整合在一起。其實很多幾百家、幾千家、上萬家鋼鐵廠，如果從財務進行分析，浪費非常大，需要一個過程。
提問：
對于現(xiàn)在連鎖模式，東方家園如何戰(zhàn)略定位自己？
現(xiàn)在PD跟企業(yè)是增值性的投資，增值到底體現(xiàn)在何處？我們到目前為止有什么管理創(chuàng)新，或者商業(yè)模式創(chuàng)新沒有？
家得寶現(xiàn)在在國內(nèi)設計并不是很好，一直在關店，癥結在哪兒？
李鳳江：
我個人以為超式性、高效率、一站到位模式一定有空間，紅星美凱龍等等都是暫時的，未必是長期昌盛。
跨國公司在中國有很多不成功案例，主要不在產(chǎn)品、服務，更多在管理上。當然今天時間問題不展開去講對家得寶的問題。
PC的問題，這是一個世紀例子，我們投資者投資一家出口日本出口企業(yè)，20年的歷史，主要以供應吉野家快餐店產(chǎn)品，目前規(guī)模最大的中央廚房生產(chǎn)企業(yè)，20年一直出口、加工、外銷，我們參股之后，占20%幾，第一期投資占20%幾，現(xiàn)在用不到一年的時間，我們對它的企業(yè)進行徹底轉(zhuǎn)型，由外向轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，由生存性企業(yè)轉(zhuǎn)成渠道性企業(yè)，在北京開20多家快餐點，叫新德日方，效益最高，中央廚房，封閉化生產(chǎn)過程，吃的任何牛肉蓋飯等等，都是預加工的。所以前臺很大，后臺只有3分鐘可以做所有供應，3分鐘一個套餐，這個過去沒有做到。我們投資之后，資金投資在內(nèi)銷和渠道建設上，在未來兩到三年，開三百到五百家店，具備了上市的水平。
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