雅虎迷途
而每月?lián)碛?億訪問者，并作為一些關鍵在線內容領導者的雅虎，近年來的公司決策卻出現(xiàn)一連串的失誤。
在某種意義上講，雅虎衰落的最根本錯誤，是它讓出了搜索引擎領域的主導地位。而谷歌，則得此而迅速壯大。
其實，早在上世紀90年代中期，谷歌的兩名創(chuàng)始人搭建第一臺存儲器之前，雅虎已經(jīng)在其首頁上設置了搜索框。雖然并不難察覺搜索對于普通用戶的價值，但雅虎似乎并未深入思考它是否具備巨大商機，甚至其搜索技術均來自于外包。
而讓全世界看到搜索引擎商機的，是一家名為GoTo，后更名為Overture的公司。它開創(chuàng)了搜索競價廣告這一模式，而這種根據(jù)廣告商的競價對搜索結果進行重新排序的方式，迅速被證明是行之有效的。在此之后，谷歌效仿Overture建立了AdWords廣告系統(tǒng)。但與Overture不同，谷歌的廣告系統(tǒng)更為復雜，既考慮與搜索結果的相關性，又涉及廣告被點擊頻次。
直到2003年，雅虎以16.3億美元收購了Overture。
應該說，雅虎的搜索技術不俗，但在很長一段時間內，雅虎只是為了完備自己的產品線，讓自己充分保持著對用戶的吸引力，成為用戶群最大、逗留時間最長的網(wǎng)站之一，但并沒有看到搜索的商業(yè)價值所在。而此時的谷歌則認為，搜索頁面越簡單越好，谷歌甚至說自己，“可能是世界上惟一一個努力讓其用戶盡快離開自己網(wǎng)站的公司”，正是這種思路，在很大程度上影響了大眾對于搜索的認識，整個頁面只有一個搜索框，才被認為是搜索。
至此，到2007年，雅虎的銷售總額雖接近了70億美元，但凈盈利卻僅為谷歌的1/6，另外，雅虎股票交易價格也大面積萎縮，處于4年來的最低水平。
這也正如2006年年底被流傳至外界的雅虎高級副總裁布拉德·加林豪斯撰寫的《花生醬宣言》所指出的：雅虎“缺乏一個聚焦、內在邏輯凝聚的愿景”，這就讓它在每個細分市場都處在前三名位置，卻沒有核心競爭力。
當然，這其中也包括搜索業(yè)務，業(yè)界甚有過于結果導向的評價，認為雅虎的衰落就是因于此。
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