盡管過去的2006年被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展元年，在不到一年的時(shí)間里，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站從30多家暴增到目前的300多家，但行業(yè)的飛速擴(kuò)張帶來的更多是殘酷的競爭。
由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，風(fēng)險(xiǎn)投資開始漸漸淡出視頻領(lǐng)域。今年以來，隨著千橡集團(tuán)旗下視頻網(wǎng)站uume退出，曾是“80后創(chuàng)業(yè)范本”Mysee等一批視頻網(wǎng)站面臨倒閉，業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，到明年，九成以上的視頻網(wǎng)站將被淘汰。
泡沫開始破滅
“對于國內(nèi)數(shù)百家的視頻網(wǎng)站來說，未來其中的大多數(shù)肯定將消失。”作為目前國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站———土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人，王微將多數(shù)視頻網(wǎng)站的出局視作是一種“自然現(xiàn)象”。
與王微持同樣觀點(diǎn)的大有人在。已經(jīng)獲得兩輪共計(jì)1500萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資的優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘表示，目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站第一陣營已經(jīng)產(chǎn)生，游戲規(guī)則已經(jīng)掌握在少數(shù)企業(yè)手中。
據(jù)悉，目前國內(nèi)涌現(xiàn)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)超過300多家，其中包括視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等各種形式。
但是，在業(yè)內(nèi)人士看來，行業(yè)的表面繁榮并沒有帶來真正的產(chǎn)業(yè)繁榮，相反，許多競爭者的加入帶給產(chǎn)業(yè)更多的是泡沫。
一位業(yè)內(nèi)分析人士向記者表示，現(xiàn)在國內(nèi)許多視頻網(wǎng)站的發(fā)展缺乏想像力，受到Google16.5億美元收購YouTube的刺激，許多創(chuàng)業(yè)投資者甚至純粹就是簡單將YouTube的模式拷貝到中國市場，而其創(chuàng)建視頻網(wǎng)站的目的也很簡單，就是為了能夠被大公司收購，這個(gè)現(xiàn)象導(dǎo)致目前整個(gè)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。
“我身邊一些做視頻網(wǎng)站的朋友，最近日子都不是很好。”盡管成功融到3次風(fēng)險(xiǎn)投資的土豆網(wǎng)短期并沒有缺錢的困擾，但是王微向記者表示，由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，許多沒有繼續(xù)融到資金的視頻網(wǎng)站已經(jīng)沒有去年的風(fēng)光，裁員的裁員，倒閉的倒閉。
“對于視頻網(wǎng)站來說，只能尋找自己的盈利模式，也許誰先找到，誰就可以走出困境。”王微說。
風(fēng)投不再大手筆埋單
據(jù)了解，2006年整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的收入只有6億元人民幣，而排名前幾位的視頻網(wǎng)站每年投入?yún)s超1億元，因此國內(nèi)視頻網(wǎng)站無一例外地處在燒錢階段，并且由于盈利遙遙無期，一切開銷都由風(fēng)投埋單。但是“天下沒有免費(fèi)的午餐”，看不到盈利前景的風(fēng)險(xiǎn)投資開始對進(jìn)入視頻領(lǐng)域變得謹(jǐn)慎。
根據(jù)iResearch的統(tǒng)計(jì)，從2004年開始，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)共獲得大約1.2億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
雖然大多數(shù)視頻網(wǎng)站號稱自己得到了風(fēng)投，多則幾千萬美元，少則幾百萬元人民幣，但是他們中的大部分并沒有像土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)一樣，等來第二輪或者第三輪的持續(xù)投資，二輪融資儼然已成為視頻類網(wǎng)站分化的一道坎。
“我們最近投資的是非技術(shù)領(lǐng)域，那里的價(jià)格相對合理一些。”一位風(fēng)險(xiǎn)投資人士向記者表示，盡管風(fēng)險(xiǎn)投資商曾在中國的視頻分享網(wǎng)站上覬覦巨大的利益，但是現(xiàn)在更傾向于投資傳統(tǒng)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
誰能撐到最后？
“視頻網(wǎng)站資金門檻起碼是一個(gè)億人民幣。如果沒有1億元人民幣，很難做到規(guī)模性經(jīng)營。”古永鏘稱，高昂的成本使得視頻網(wǎng)站成為名副其實(shí)的“燒錢機(jī)器”。
古永鏘表示，在我國復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里面，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)流暢、快速的播放速度，意味著全國的視頻內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)的健全和對服務(wù)器及帶寬的極高要求，因此視頻類網(wǎng)站的成本比普通的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站要高，“燒錢”的速度也要快得多。
視頻網(wǎng)站所占的帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，因此僅帶寬成本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)網(wǎng)站；其次，在硬件成本上，相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站更需要穩(wěn)定以及更強(qiáng)大的并發(fā)處理能力，所以硬件投入比傳統(tǒng)網(wǎng)站更多。
有業(yè)內(nèi)人士測算：如果簡單按每單個(gè)視頻20M計(jì)算，若每天有1萬個(gè)上傳量，則每天需要消耗大約200G的磁盤空間，這對于一般網(wǎng)站會是一筆龐大的開銷。
今年初剛剛獲得加拿大風(fēng)險(xiǎn)投資的第九頻道CEO吳波也向記者表示，與美國相比，在國內(nèi)運(yùn)營網(wǎng)站的成本要大得多。
“美國視頻網(wǎng)站的迅速壯大，并不代表著我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)在中國很快取得成功。現(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價(jià)格是美國的1/80到1/100，但是我們運(yùn)營網(wǎng)站所需要的成本卻是美國的4倍。”吳波表示，一方面是網(wǎng)站運(yùn)營成本高，另一方面是廣告收入低，因此對我國視頻網(wǎng)站的盈利模式來說形成一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
“要達(dá)到像YouTube現(xiàn)在的流量，我們每年就要向電信運(yùn)營商支付的費(fèi)用是2.4億元人民幣。按照這樣的成本，幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢。”吳波說。
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