傳媒業(yè)：資本追逐技術(shù)的神話
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時(shí)間：2007-5-14 10:46:50 來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)
作者： 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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"五·一"七天長(zhǎng)假，國(guó)際傳媒資本市場(chǎng)接連傳來(lái)驚人消息：先是媒體大亨默多克的新聞集團(tuán)欲出價(jià)50億美元收購(gòu)道瓊斯公司，欲將《華爾街日?qǐng)?bào)》及其網(wǎng)站等媒體悉數(shù)納入其龐大的"媒體帝國(guó)"；接下來(lái)三大國(guó)際金融信息服務(wù)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)l(fā)生變化，排名老三的湯姆森金融公司決定對(duì)老二路透集團(tuán)發(fā)出并購(gòu)提議，報(bào)價(jià)可能達(dá)80億英鎊，若兩者聯(lián)手就能顛覆彭博社霸主的地位；然后是IT業(yè)界巨人微軟也無(wú)法保證以一己之力應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備以500億美元收購(gòu)雅虎。
上述幾個(gè)天價(jià)并購(gòu)的神話為我們?cè)忈屃嗽诰W(wǎng)絡(luò)媒體大行其道的今天，傳媒如何利用資本優(yōu)勢(shì)獲得最大的逐利空間。財(cái)大氣粗的國(guó)際傳媒巨頭們表面上拋去的是和平的橄欖枝，但事實(shí)上卻是利用多年的資本積累，以壓倒對(duì)方的優(yōu)勢(shì)"強(qiáng)迫娶親"；而擁有IT技術(shù)的新媒體們，經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)掌握了人氣和潮流，終于為自己打造好了得以嫁入豪門的資本。
就在國(guó)外傳媒大亨們苦尋新媒體聯(lián)姻對(duì)象時(shí)，國(guó)內(nèi)的傳媒企業(yè)卻將"資本追逐技術(shù)"的路線掉了個(gè)個(gè)兒，成為"技術(shù)追逐資本"：近來(lái)相繼有郁金香傳媒、璽誠(chéng)傳媒等宣布將在年內(nèi)赴美納斯達(dá)克上市。前者利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得戶外液晶大屏幕廣告方面的霸主地位，先后覓得法國(guó)德高、美國(guó)華平基金、瑞士信貸三輪融資，累計(jì)金額已近7000萬(wàn)美元；后者利用技術(shù)謀得賣場(chǎng)液晶電視廣告這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在去年底獲得2400萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資以后，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)境外上市融資。
剛起步的國(guó)內(nèi)傳媒資本界正在為尋找資金而煞費(fèi)苦心。
"技術(shù)是不缺的，缺的就是錢。"一位視頻網(wǎng)絡(luò)商曾感慨。在他看來(lái)，在web2.0時(shí)代（第二代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)），應(yīng)網(wǎng)民多種需求而推出的新技術(shù)、新模式層出不窮，但只滿足網(wǎng)民的需求還不夠，如果不能獲得資本的支持，這樣的新技術(shù)就不能夠滿足市場(chǎng)的要求。
先有了技術(shù)，推出了某個(gè)新銳媒體，然后獲得國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至到海外上市，做強(qiáng)做大，這樣一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的循環(huán)模式基本成為國(guó)內(nèi)傳媒資本業(yè)的金科玉律，這與國(guó)外傳媒大鱷憑借資本優(yōu)勢(shì)去市場(chǎng)上尋覓收購(gòu)對(duì)象的運(yùn)作模式截然相反。
與國(guó)外傳媒業(yè)成熟的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相比，國(guó)內(nèi)的傳媒業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，積累不夠，無(wú)法憑借資本優(yōu)勢(shì)上演并購(gòu)神話。在傳媒界引進(jìn)"市場(chǎng)"、"企業(yè)"和"資本運(yùn)作"的概念運(yùn)作不過(guò)是最近幾年的事情，此前我國(guó)并不認(rèn)同傳媒是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)榉e累不足，不論是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，還是新興媒體產(chǎn)業(yè)，發(fā)展均需要資本的大力扶持，所以傳媒苦尋資本；而在傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸撩開(kāi)的面紗下面，投資人也看到了其頗具魅力的一面，資本也愿意同傳媒結(jié)合。這就是國(guó)內(nèi)傳媒的"技術(shù)追逐資本"的模式。
兩者的結(jié)合的確催生了一個(gè)又一個(gè)神話。但在不斷復(fù)制這些神話模式的同時(shí)，國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)彌漫著一種浮躁的情緒，卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。很多企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了資本是發(fā)展的必由之路，想方設(shè)法地獲得風(fēng)投，但卻連基本的盈利模式都沒(méi)有認(rèn)清，更別提拿出能夠令資本滿意的業(yè)績(jī)。
不過(guò)隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的不斷成熟，國(guó)內(nèi)的資本也逐漸形成了自己"追逐技術(shù)"的模式。2006年數(shù)據(jù)顯示，"風(fēng)投"們的眼界開(kāi)闊了，互聯(lián)網(wǎng)不再是唯一的投資對(duì)象。2006年風(fēng)險(xiǎn)投資總金額高達(dá)17.78億美元，同比增長(zhǎng)52.1%；但是投向IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資比重從66.2%下降到了59.6%，尤其是下半年的比例，IT行業(yè)的獲投案例數(shù)量比例均低于60.0%，而新能源、服務(wù)行業(yè)的獲投比例大幅增加。
在這種模式下，傳媒面臨著很大的挑戰(zhàn)，一方面要與勢(shì)頭洶涌的新能源等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，另一方面要與自己不強(qiáng)的盈利能力競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著文化體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，未來(lái)國(guó)家對(duì)傳媒業(yè)的投資政策將繼續(xù)放開(kāi)，鼓勵(lì)更多的民間資本進(jìn)入傳媒領(lǐng)域。這對(duì)傳媒而言，是提供了一次與資本"相親"的機(jī)會(huì)，但如果不能拿出過(guò)硬的"玩意兒"留住資本，那就永遠(yuǎn)也不能成為神話。(周婷)
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