一家小網(wǎng)站的創(chuàng)始人甚至赤裸裸地表示:“只要來的是錢，什么錢都可以！”——很難保證這些網(wǎng)站在日后能有如何健康的發(fā)展。正如時(shí)代財(cái)富科技公司總裁兼首席顧問張靜君所說:“衡量一個(gè)公司是不是泡沫，我的標(biāo)準(zhǔn)是，如果這個(gè)公司沒有風(fēng)險(xiǎn)投資也能活得下來，它就一定不是泡沫；但是如果沒有風(fēng)險(xiǎn)投資它就活不下去的公司，我覺得它就是泡沫。”
Web2.0：網(wǎng)絡(luò)涌起新泡沫？
風(fēng)險(xiǎn)投資蜂擁而入，但很多網(wǎng)站的盈利模式說不清
“Web2.0”這一名詞2004年才誕生，在經(jīng)過了很多互聯(lián)網(wǎng)人士的發(fā)揮之后，它已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)正在崛起的新潮流的總稱”。與傳統(tǒng)網(wǎng)站相比，以博客、播客等為代表的Web2.0網(wǎng)站更加強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性。但它并不存在某種嚴(yán)格的定義，而是一種對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的一種比喻，對今后發(fā)展方向的一種方向性嘗試。
在中國，從去年開始，打著“Web2.0”這個(gè)旗號出現(xiàn)的大量網(wǎng)站都開始紛紛地蹣跚起步。盡管很多網(wǎng)站還沒有尋找到商業(yè)模式，但大量的風(fēng)險(xiǎn)投資卻蜂擁而入，動(dòng)輒砸下數(shù)百萬、數(shù)千萬美元。2006年的互聯(lián)網(wǎng)，似乎將要被一股新的泡沫所淹沒。
許揚(yáng)的星空網(wǎng)在上周正式運(yùn)營了，從去年12月開始籌辦以來，他已經(jīng)在這個(gè)網(wǎng)站上投入了近50萬元。
“服務(wù)器和帶寬至少要20多萬元，還有20多個(gè)人的人工，以及租寫字樓的費(fèi)用。”許揚(yáng)逐一算起了賬。盡管大學(xué)才畢業(yè)沒多久，但是依靠之前做域名投資的收入，他完全不擔(dān)心資金的問題，也不擔(dān)心沒有合適的盈利模式。“做這個(gè)網(wǎng)站是出于我的愛好與理想，我會(huì)在合適的時(shí)機(jī)引進(jìn)合適的商業(yè)模式。”
相比其他Web2.0網(wǎng)站而言，許揚(yáng)算是幸運(yùn)的了。很多Web2.0網(wǎng)站并沒有他這樣的條件，在投入十幾萬元之后，“斷糧”的恐慌就開始襲來。
心里沒底的Web2.0創(chuàng)業(yè)者
在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)激情之后，很多創(chuàng)業(yè)者心里漸漸沒底起來。
“要說錢，我還有一些，但是網(wǎng)站未來怎么賺錢，說實(shí)話我現(xiàn)在還不是很清楚，可能還是會(huì)依靠廣告吧。”一家僅有2萬多用戶的博客網(wǎng)站創(chuàng)始人對記者說。
Tony Li 是一家播客網(wǎng)站菠蘿網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，盡管菠蘿網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的播客聚集網(wǎng)站，Tony在談及這個(gè)網(wǎng)站時(shí)也是神采奕奕，但是在問及網(wǎng)站的盈利模式時(shí)，他眼中的光芒卻迅速斂去:“很多東西我們還在談，具體的商業(yè)模式還需要進(jìn)一步摸索。”
這樣的困惑非常普遍。盡管Web2.0號稱更具互動(dòng)性，盡管網(wǎng)站的人氣也一天天聚集，但是令這些創(chuàng)業(yè)者們苦惱的是，至今仍沒有發(fā)現(xiàn)一種適合Web2.0的商業(yè)模式。
中國科學(xué)院研究生院教授呂本富表示，現(xiàn)在的Web2.0還處于公共服務(wù)的領(lǐng)域，盈利前景并不明確。
對風(fēng)險(xiǎn)投資的欲拒還迎
如果說許揚(yáng)那一類出于自己的愛好而創(chuàng)業(yè)的人算是第一類的話，那么更多的創(chuàng)業(yè)者是把Web2.0作為一種事業(yè)——他們更急切地想從這個(gè)項(xiàng)目上獲得投資或者回報(bào)。
第一類人基本上對自己的創(chuàng)業(yè)還是有著比較理性的思考，因此，他們即使在沒有商業(yè)模式的情況下也能坦然地穩(wěn)定發(fā)展。而第二類人群不甘心就這么把錢燒下去，因此開始瘋狂地找投資者接盤自己的網(wǎng)站，或者是分?jǐn)傋约旱娘L(fēng)險(xiǎn)。
正因如此，Web2.0成為泡沫的風(fēng)險(xiǎn)大大增加了。過多的投資涌入，導(dǎo)致很多網(wǎng)站的創(chuàng)始人不得不從一開始就聽命于資本的力量，變成了資本的奴隸。這些創(chuàng)始人失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，而使自己的網(wǎng)站最終淪為垃圾。
同樣的情況在第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫中比比皆是，例如當(dāng)初的8848就是一個(gè)最好的例子。
“我們不會(huì)拒絕投資，但是正如你說的那樣，我們不可能在還沒有確定具體的發(fā)展方向時(shí)將網(wǎng)站交到投資者手里。”Tony在和記者交談時(shí)表示。
但是，饑不擇食尋找投資的網(wǎng)站也大量存在。一家小網(wǎng)站的創(chuàng)始人甚至赤裸裸地表示:“只要來的是錢，什么錢都可以！”——很難保證這些網(wǎng)站在日后能有如何健康的發(fā)展。正如時(shí)代財(cái)富科技公司總裁兼首席顧問張靜君所說:“衡量一個(gè)公司是不是泡沫，我的標(biāo)準(zhǔn)是，如果這個(gè)公司沒有風(fēng)險(xiǎn)投資也能活得下來，它就一定不是泡沫；但是如果沒有風(fēng)險(xiǎn)投資它就活不下去的公司，我覺得它就是泡沫。”
創(chuàng)新才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)
對于很多尚未獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的人而言，此刻他們需要的除了資金之外，還包括有人能給他們指一條路:如何抵抗風(fēng)險(xiǎn)？
大家都明白，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。“如果在商業(yè)模式上還沒有想到的話，只有通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來與其他網(wǎng)站形成差異化，這樣你才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。”許揚(yáng)說。
但是說起來容易，做起來難。創(chuàng)新面臨的第一大難關(guān)就是資金，沒有資金就是無米之炊，用戶基礎(chǔ)薄弱仍然會(huì)令很多業(yè)務(wù)無法開展起來。另一個(gè)難關(guān)是很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)很容易就被別人復(fù)制，一旦一些實(shí)力雄厚的網(wǎng)站予以復(fù)制，新生的Web2.0網(wǎng)站就很難與其競爭。
當(dāng)然，對于Web2.0網(wǎng)站而言，它們所處的環(huán)境和當(dāng)年的Web1.0仍然有所區(qū)別。當(dāng)年的Web1.0網(wǎng)站在推廣自身的同時(shí)，還要推廣普及互聯(lián)網(wǎng)的概念與應(yīng)用，投入巨大。而現(xiàn)在隨著中國互聯(lián)網(wǎng)市場的成熟，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增加，Web2.0在推廣互聯(lián)網(wǎng)上的責(zé)任已經(jīng)減弱了很多——這對眾多的Web2.0網(wǎng)站而言，是一件好事。
“是不是泡沫現(xiàn)在還不好說，也許泡沫總是有的，但是只要堅(jiān)持下來，自然會(huì)有成功的時(shí)候。”Tony說。
鏈接
Web2.0主要投資一覽
2005年7月，世界五大風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一AccelPartners 向網(wǎng)絡(luò)社區(qū)貓撲網(wǎng)注資1000萬美元；
2005年8月，改名為“博客網(wǎng)”的博客中國從軟銀亞洲等4家著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獲得千萬級美金融資；
2005年10月，深圳浩天公司對外宣布，其旗下的社會(huì)型交友網(wǎng)站——碰碰網(wǎng)和嫁我網(wǎng)獲得軟銀亞洲1250萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資；
2005年10月，一筆500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基本敲定注入“天涯社區(qū)”。緊隨其后，交友類網(wǎng)站億友網(wǎng)絡(luò)獲得2000萬美元投資；
2005年11月，中國博客網(wǎng)(Blogcn)宣布獲得IDG和Granite 全球投資公司1000萬美元投資；
2006年3月初，社區(qū)門戶ChinaBBS 獲得Google3000萬美元投資；
2006年3月7日，千橡公司的4800萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資到位；
2006年3月8日，在原3721創(chuàng)始人周鴻一的推動(dòng)下，誕生尚不滿周歲的奇虎網(wǎng)也宣布2000萬美元融資到位。
訪談
千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長兼CEO陳一舟:
Web2.0公司不可能大規(guī)模上市
日前，在廣州露面的陳一舟在接受記者專訪時(shí)顯得輕松自在，這不僅是因?yàn)榍鸹?dòng)剛剛獲得了共計(jì)4800萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，更因?yàn)樗麑eb2.0的良好前景充滿了信心。
“未來的幾年，應(yīng)該是向Web2.0跨越的一個(gè)過程。”他直言，“過幾年之后，中國的網(wǎng)站大部分都會(huì)帶上很強(qiáng)的Web2.0色彩。”
經(jīng)歷過第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫和美國“光通訊”泡沫的陳一舟，對Web2.0有更清醒的認(rèn)識:“Web2.0與1.0的差別，是一個(gè)革新而不是革命。革新意味著，新公司的出現(xiàn)會(huì)比較有限，因?yàn)橹挥性诟锩臅r(shí)候才會(huì)有大量新公司誕生而舊公司滅亡；在革新的時(shí)候，新公司會(huì)做得比較好，大公司看到好處，也會(huì)根據(jù)革新調(diào)整。”
與第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮相比，陳一舟認(rèn)為這一次的創(chuàng)業(yè)者群體更加有經(jīng)驗(yàn)和更加成熟，因此他們的成功率更高一些。同時(shí)，投資家這個(gè)群體也更加成熟，他們變得更加理智，所以這次沒有出現(xiàn)大規(guī)模瘋狂投資的現(xiàn)象。
但他表示，這并不代表會(huì)有大規(guī)模的Web2.0公司上市的情況，“第一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)出來了很多超大型的公司，比如像亞馬遜，EBAY和GOOGLE 等，而在這二次浪潮中，最后產(chǎn)生的產(chǎn)品，肯定要比第一輪少。”
專題撰文 本報(bào)記者 陳亮 實(shí)習(xí)生 石秋菊
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