古永鏘：以Youtube為代表的視頻分享網(wǎng)站的特點(diǎn)，是“UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），短視頻，小眾”。這符合美國的市場環(huán)境。首先，美國的傳媒業(yè)很集中，一家就能占到1/4的份額，而中國的電視體系是分散的，難有一家媒體能把所有內(nèi)容做全，都是只擁有自己的資源。而領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為專業(yè)視頻內(nèi)容提供一個(gè)延時(shí)、全國覆蓋的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。
其次，美國人使用DV、DC的歷史已經(jīng)有20~30年，因此，UGC的內(nèi)容在美國有大眾的基礎(chǔ)，這是Youtube在美國成功的關(guān)鍵因素。而中國人使用DV、DC的歷史只有幾年，無論在作品數(shù)量和質(zhì)量上都無法與美國相比，因此，原創(chuàng)在中國雖然也精彩，但參與的人有限，還在培育過程中。
因此，在中國，視頻≠分享，優(yōu)酷站內(nèi)來自合作媒體的內(nèi)容占2/3，網(wǎng)友原創(chuàng)內(nèi)容只占1/3。而全球最大的視頻分享網(wǎng)站Youtube則相反，其專業(yè)內(nèi)容只占1/3，原創(chuàng)內(nèi)容占2/3。優(yōu)酷從Cye.com.cn創(chuàng)建伊始就是結(jié)合媒體合作（專業(yè)）和拍客熱點(diǎn) （業(yè)余）的視頻媒體平臺(tái)。2008年，優(yōu)酷將努力拓展與傳統(tǒng)媒體的合作資源，進(jìn)一步打造內(nèi)容全面的視頻媒體平臺(tái)，而非視頻分享網(wǎng)站。
主持人：2007年你說做視頻網(wǎng)站老大投資至少要一個(gè)億，而運(yùn)營成本又如此高，這方面你有沒有壓力？
古永鏘：還好吧，當(dāng)時(shí)在考慮這個(gè)花費(fèi)的時(shí)候，那時(shí)的預(yù)期是年底視頻播放數(shù)能漲個(gè)6~7倍了不得了吧，年初時(shí)候我們一天是40萬~50萬播放數(shù)。到后來漲了20倍，沒辦法我做了很多調(diào)整，把市場費(fèi)用跟技術(shù)單價(jià)的費(fèi)用優(yōu)化，市場基本就是靠口碑傳播，所以后來花費(fèi)跟之前預(yù)計(jì)一致。
主持人：你覺得2009年就盈利的預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)嗎？投資人有無具體上市要求？
古永鏘：沒有，我說過2009年優(yōu)酷收入能過億就算勝利，那時(shí)候盈利制度必須明確，但未必就是馬上盈利，如果你能有超過1億元的收入，你就有盈利空間，因?yàn)槟隳茏龅?億，未來的三五個(gè)億，就都可以這樣做。
主持人：你原來當(dāng)過搜狐首席財(cái)務(wù)官，肯定有這方面的經(jīng)驗(yàn)。但如果悲觀一點(diǎn)說，要是萬一做不到這么多怎么辦？ 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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