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精品學(xué)習(xí)網(wǎng)成長遇煩惱


cye.com.cn 時(shí)間:2006-11-2 9:44:08 來源:財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào) 作者:黃瑛 我來說兩句

  教育+網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)被看作是最有潛力的互聯(lián)網(wǎng)概念之一。在嗅覺如犬的風(fēng)險(xiǎn)投資商(VC)看來,上億人的學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化成真金白銀只是早晚的事情  

  張君(化名)最近從精品學(xué)習(xí)網(wǎng)辭職了。而在幾個(gè)月前,張君還曾意氣風(fēng)發(fā)地對(duì)記者大談精品學(xué)習(xí)網(wǎng)的光明前程。

  談起他的老東家,張君有些無可奈何,“無論晚上加班到幾點(diǎn),早上必須在9點(diǎn)鐘之前趕到。否則,扣錢是少不了的。遲到還分等級(jí),遲到十分鐘算是小遲到,扣20元;過了9點(diǎn)10分就算是大遲到,扣50元。而且扣錢的規(guī)則說變就變,一個(gè)月下來,剩不了幾個(gè)錢了。”

  張君的遭遇只是精品學(xué)習(xí)網(wǎng)內(nèi)部員工的縮影,從7月份開始,精品學(xué)習(xí)網(wǎng)就出現(xiàn)了員工的大規(guī)模離職。最高峰的時(shí)候一天之內(nèi)走了6個(gè)人。

  “公司的總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和高級(jí)咨詢師在內(nèi)的主力人員基本都走了。”張君對(duì)目前網(wǎng)站所呈現(xiàn)的狀態(tài)表示擔(dān)心,“現(xiàn)在精品學(xué)習(xí)網(wǎng)的學(xué)歷教育部、職業(yè)教育部、網(wǎng)站運(yùn)行部都走了不少人,而學(xué)歷教育部和職業(yè)教育部是目前公司最主要的盈利部門之一。”

  受人追捧的模式

  教育產(chǎn)業(yè)的廣闊市場總是讓人充滿期待。

  精品學(xué)習(xí)網(wǎng)從事網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)已經(jīng)有五六年了,但真正被各方關(guān)注還是在今年1月,著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司IDG向精品學(xué)習(xí)網(wǎng)注資1000萬美元。

  一時(shí)之間,精品學(xué)習(xí)網(wǎng)成為了網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)最知名的明星。在很多人看來,精品學(xué)習(xí)網(wǎng)的模式是非常具有創(chuàng)新意義的。

  精品學(xué)習(xí)網(wǎng)的網(wǎng)站就相當(dāng)于一個(gè)招生的平臺(tái),各種各樣的培訓(xùn),包括成人教育、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等等被羅列在網(wǎng)頁內(nèi),它的產(chǎn)品就是聽課證。這是一個(gè)全新的招生渠道,通過這個(gè)渠道為實(shí)體的培訓(xùn)班招徠學(xué)生,然后與學(xué)校分成。

  在這種模式下,互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值得到了真正的體現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+教育”,兩個(gè)最吸引眼球的關(guān)鍵字連在了一起。

  這種模式也得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。羅娜是對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)一年級(jí)的學(xué)生,她向記者表示:“我一直想找個(gè)好點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)校強(qiáng)化一下英語,但培訓(xùn)資訊都來源于學(xué)校三角地帶的小條,非常不正規(guī),我發(fā)現(xiàn)這里(精品學(xué)習(xí)網(wǎng))信息非常集中,還有優(yōu)惠,而且把聽課證送到學(xué)校,很方便。”

  這種新的盈利模式被一致看好,成為被普遍模仿的對(duì)象,相類似的網(wǎng)站也先后受到了風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。

  盲目擴(kuò)張受困資金鏈

  “這曾是一個(gè)給眾多的員工帶來激情和夢(mèng)想的行業(yè)。”已離職的某高管依然向記者肯定地表示:“這個(gè)行業(yè)里有很好的發(fā)展機(jī)會(huì),是一個(gè)值得開拓的領(lǐng)域。”正是看好網(wǎng)站的前途,他放棄了原來在教育行業(yè)的安穩(wěn)工作,沖著這份前景,來開創(chuàng)一番事業(yè)。

  當(dāng)時(shí)整個(gè)公司確實(shí)是欣欣向榮的,但是,令人意外的是在資本的介入之后,精品學(xué)習(xí)網(wǎng)的發(fā)展開始變了味。

  2005年底,公司只有北京、上海、廣州三個(gè)分公司,但之后短短七個(gè)月內(nèi)分公司的數(shù)量從3個(gè)高速擴(kuò)大到了17個(gè)城市,在全國各地鋪設(shè)自己的渠道的同時(shí),網(wǎng)站開設(shè)了更多的課程。

  但也正是在這個(gè)時(shí)候,矛盾開始凸現(xiàn)。從7月開始員工流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

  公司的快速擴(kuò)張直接造成了人才管理建設(shè)的滯后,但該名離職高層人士對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示,“管理跟不上是原因之一,但是根源并不在此,公司的發(fā)展已經(jīng)很難自己做主,并且受到了來自資方越來越大的資金壓力。”

  風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于利潤的渴望是造成資金壓力最重要的原因。風(fēng)投對(duì)每一筆資金投入后所達(dá)到的市場規(guī)模、運(yùn)營指標(biāo)有一定的要求,對(duì)于企業(yè)來講會(huì)有更大的壓力。因?yàn)橹挥羞_(dá)到當(dāng)初約定的條件,才能獲得第二筆投資。

  在資方看來,精品學(xué)習(xí)網(wǎng)盈利水平并未達(dá)到要求。

  迫于壓力,網(wǎng)站只有進(jìn)行的瘋狂擴(kuò)張去滿足資方的要求,但是快速的擴(kuò)張直接帶來了管理跟不上的問題。更讓人心痛的是,由于連續(xù)達(dá)不到資方的要求,網(wǎng)站已經(jīng)很難拿到風(fēng)險(xiǎn)投資商的后續(xù)資金,現(xiàn)在,精品學(xué)習(xí)網(wǎng)已經(jīng)陷入騎虎難下的境地。

  現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想背道而馳,該名高層也不得不遺憾地離開了精品學(xué)習(xí)網(wǎng)。

  海林日高投資管理咨詢公司董事長顧林分析:“能夠得到投資既是好事,又是壞事。首先是得到投資的企業(yè)面臨著很大的資金壓力,不能按部就班地前進(jìn),被很多數(shù)據(jù)所掣肘。其次,大筆的資金容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的自我膨脹,對(duì)前景的盲目樂觀,以至于超出自身能力擴(kuò)大規(guī)模,從而加速死亡。”



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