在3年前的2008年，NEA才成為中信醫(yī)藥的投資方。
蔣曉冬透露，NEA中國今年共退出了兩個項目，除了中信醫(yī)藥，還有一個TMT項目也是以并購的方式退出。
在這兩個案子上，NEA“共拿回來1億美金”，而當時的投資本金約為2000多萬美金。
自2003年進入中國以來，NEA陸續(xù)投資了20多家公司，其中，中芯國際、展訊通信、珠海炬力已成功上市。
蔣曉冬稱，明年NEA中國“應該會有2-3家企業(yè)上市，有海外市場，也有國內(nèi)A股”。但他以“進入靜默期”為由拒絕透露公司名稱。
NEA中國在一些項目上也并非一帆風順。
2005年和2006年，NEA分別對紅孩子進行了兩輪投資。但成立以來的7年里，紅孩子經(jīng)歷了創(chuàng)始人離開、業(yè)務模式調(diào)整等系列重大問題。就紅孩子的上市問題，蔣曉冬認為“現(xiàn)在還不好說”。再如手機電視芯片設計企業(yè)泰景科技，2010年第三次取消赴美IPO，今年還一度傳出解散的消息。
入華以來，NEA共向中國市場投資了近4億美金。按照蔣曉冬的說法，“到目前為止，本錢已經(jīng)全拿回來了，而且是現(xiàn)金”。
如果要在NEA的整個系統(tǒng)中排名的話，蔣曉冬稱，“過去兩年，NEA中國的業(yè)績在NEA全球應該是排在第二、第三的位置”。
對于這個成績，“我想總部應該是滿意的”，蔣說。
堅守NEA風格？
2005年，蔣曉冬加入NEA中國，并建立起北京和上海辦公室。但實際上，直到目前，NEA中國的團隊也只有5個人。
這幾年，規(guī)模化擴張卻成為中國PE、VC市場的獨特“風景”。且不說九鼎、達晨、深創(chuàng)投為代表的本土機構(gòu)，即使與IDG、紅杉、經(jīng)緯這樣的外資品牌相比，NEA中國的團隊都稱得上“精簡”。
一些外資VC曾表示，九鼎等機構(gòu)的規(guī)模化擴張，已經(jīng)在項目源上給他們帶來沖擊。
在這個問題上，蔣曉冬似乎很“淡定”。
“人多有人多的做法，人少有人少的做法”，他稱，只有5個人團隊的NEA中國，采取的策略是，“拿著放大鏡找項目”，也就是說，“先清楚自己要找什么，然后迅速排除非目標項目”。
2011年全年，NEA中國共投資了3個項目。相比之下，這個速度的確算不上快。但蔣曉冬稱，對他們來說，這就是正常的速度。這與NEA全球的速度相仿，其共在全球11個地方布局，而每年的投資總量也不過30家左右。
相比其它外資品牌的基金，NEA特別的地方在于，其所有的基金全部歸屬NEA總部統(tǒng)一運作。
但在2008年，迪克·克拉姆里克接受本報記者采訪時曾表示，時機成熟時，NEA將會成立人民幣基金。
蔣曉冬坦承，在一些項目上，“有人民幣基金會更好”。但直至今天，NEA的人民幣基金仍然未有進一步消息。
而與NEA同時期來中國淘金的不少外資基金，都已在人民幣基金上邁出實質(zhì)性步伐。也許就像蔣曉冬所言，“橫向比較沒有意義，每家有每家的風格”。
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