創(chuàng)業(yè)守財(cái)如何走出富不過(guò)三代的怪圈
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時(shí)間：2009-11-18 9:33:10 來(lái)源：中財(cái)網(wǎng)
作者： 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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繼承者：缺乏創(chuàng)業(yè)斗志
從繼承者來(lái)說(shuō)，除了繼承者對(duì)所繼承的企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)外，繼承者的思想道德和工作生活作風(fēng)較差是最主要的原因。有人曾列舉了第一代和第二、三代富人的9大差別，其中之一是第一代艱苦奮斗，第二、三代喜歡窮奢極欲，揮霍無(wú)度。2009年6月，《福布斯》中文版雜志發(fā)布了"福布斯中國(guó)奢侈品市場(chǎng)調(diào)查"，中國(guó)企業(yè)家以及富豪子女，即"富二代"已經(jīng)逐漸成為中國(guó)消費(fèi)奢侈品的重要力量，同時(shí)，超越自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行奢侈品消費(fèi)的后排觀眾也構(gòu)成了中國(guó)奢侈品消費(fèi)的新推力。
從"富不過(guò)三"到"富過(guò)多代"
富不過(guò)三代是一個(gè)復(fù)雜的命題，又涉及到千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)和家庭，采取一些適當(dāng)?shù)拇胧赡軙?huì)在一定程度上實(shí)現(xiàn)富過(guò)三代甚至多代。
聘優(yōu)管理
中國(guó)的封建文化延續(xù)了兩千多年，父親開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)，理所當(dāng)然地由兒子繼承，也只有交給自己的親生兒子才放心。也許正是這問(wèn)題的存在，才使得富不過(guò)三代幾乎成為定論。并不是說(shuō)自己創(chuàng)造的企業(yè)不能由自己的孩子繼承，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的子女能否擔(dān)當(dāng)這一重任。
在西方，大企業(yè)克服了傳統(tǒng)的家族觀念，如福特汽車(chē)，盡管不是福特家族親自管理，但他們擁有較大股份，公司董事會(huì)聘請(qǐng)的是非常有能力的職業(yè)經(jīng)理人Cye.com.cn管理企業(yè)。再如全球計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上，提起微軟來(lái)，可謂無(wú)人不曉，而王安電腦公司比微軟還早，當(dāng)年比IBM還大，在美國(guó)《幸福》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列146位，然而在王安死后不到3年時(shí)間內(nèi)，這個(gè)龐大的企業(yè)就破產(chǎn)了。有人概括了最根本的兩條，一是王安未能激流勇退，推出新人。二是背離了現(xiàn)代化企業(yè)專(zhuān)家集團(tuán)控制，聘用優(yōu)才管理的通用方式，而是像許多華人企業(yè)一樣，延續(xù)傳統(tǒng)的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當(dāng)。本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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