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百聞不如一見 30萬元8年賺到近4000萬


cye.com.cn 時間:2007-8-29 9:20:46 來源:廣州日報 作者: 我來說兩句

  荷伯投資心得

  1.價值投資與長線持有,是我最基本的操作原則。

  2.我從來都是滿倉操作,銀行里沒有一分錢;只要能堅持價值投資的理念,就不怕股票會跌,分分秒秒都是投資機遇。

  3.我從來只買業(yè)績好的大盤股,連二線績優(yōu)股都很少買,從來沒有碰過“概念股”。

  4.百聞不如一見,重倉投資一只股票,最好要去企業(yè)實地看看,看看主業(yè)與成本到底如何。

  荷伯今年已68歲,8年前正式退休時60歲;8年前荷伯的股票市值33.8萬元,這個月股票市值達到了3950萬元——8年流動資金翻了117倍!

  在荷伯操盤的中投證券與萬聯(lián)證券的廣州營業(yè)部,他早已成為了家喻戶曉的平民英雄。作為老一輩的核物理科學家,縝密的邏輯思維與求真務實的實踐精神使荷伯的股市投資受益匪淺;其最富傳奇色彩的成功經(jīng)歷在2000年開始的熊市5年,人人都虧錢,荷伯的資金居然翻了好幾倍。

  入 市

  慧眼早識巴菲特

  荷伯開始炒股,本在無意之間。1994年,某原始股上市,單位里分到了“指標”,五個同事一起抽簽,就荷伯抽到了2000元錢,荷伯剛好決定提前“內(nèi)退”,就這樣踏進了股市

  可真正踏進了市場,幾十年搞科研工作的荷伯卻是“兩眼一摸黑”,根本看不懂技術圖形,對于基本面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)也是知之甚少;入市的頭兩個月,他到處惡補知識,到頭來還是發(fā)現(xiàn)收益不盡如人意。

  凡事有所為有所不為,荷伯靜下心來思考,覺得面對市場上紛繁復雜的策略,不可能胡子眉毛一把抓,只能選擇一種最適合自己的策略來操作。

  那個時候,美國的巴菲特還不過“初露鋒芒”,還沒享有如今被中國人民所公認的“江湖地位”;荷伯卻通讀了他寫的書,認為他與自己年齡相近、職業(yè)背景類似,做投資也應有共通之處。

  巴菲特的炒股核心思想是什么?荷伯認定了兩個詞:價值投資與長線持有。在多數(shù)人來看,持有一只股票接近一年算得上做長線,可荷伯卻說:“一年?一年在我是做短線。” 自從1998年買了萬科以后,荷伯從來就沒有拋過,只有補倉的份兒,一拿就是近10年,并且還計劃要繼續(xù)拿下去;其余的股票多則拿個三五年,少則一兩年,全都是超長線持有。

  實 踐

  十年遍訪各地上市公司

  所謂價值投資不僅僅是理論,荷伯語重心長而感慨萬千地回憶:“有的公司報表上粉飾得天衣無縫,實際運營卻是千瘡百孔。”開始投資的一年,荷伯也不乏看到“產(chǎn)品獲獎”、“訂單增多”、一買就虧的痛苦經(jīng)歷;積累了失敗經(jīng)驗,荷伯深信百聞不如一見,光看公司公告吹噓得如何天花亂墜,不如實地考察,去看看公司到底有沒有價值。

  1996年,荷伯第一次去考察上市公司,是遠在上海的一家生產(chǎn)電視顯像管的大型國有企業(yè)(如今公司名已變更),雖是產(chǎn)業(yè)龍頭,之前卻沒有看到什么出彩的業(yè)績或創(chuàng)新發(fā)展方面的公告。荷伯去了廠家,發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)營非常集中,只生產(chǎn)電視顯像管,唯一的創(chuàng)科研新項目也只是“數(shù)字電視研發(fā)”,沒有任何花里胡哨的新盈利項目。可是,就是這樣一家企業(yè),從研發(fā)、設計到生產(chǎn),擁有國內(nèi)最先進的技術與人員力量,其產(chǎn)品已占據(jù)了國內(nèi)半壁江山。這一切都給荷伯留下了經(jīng)營上精益求精的好印象,由此堅定了投資信念,果然一買就連續(xù)賺錢。

  就這樣,若干年的炒股實踐也伴隨著荷伯走南闖北的視察經(jīng)歷。他西進四川,積極參加長虹的股東大會;北上北京,了解高科技公司的實際“家底”;就近往返廣深兩地更是不計其數(shù)。為了確認家電公司的未來潛力,他甚至交了6000元人民幣的入場費,參加了在南京召開的中國平板電視研討峰會,由此摸清了中國未來數(shù)字電視的發(fā)展方向,成功投資了兩家電視顯示器生產(chǎn)企業(yè)。

  調(diào) 查

  好公司不在外表而在會省錢

  荷伯每到一家公司,最關注的就是公司的經(jīng)營重點與成本控制。2001年,熊市慘淡運營,荷伯精心挑選了物流龍頭中集集團,可買后不久也小有損失。荷伯決定跑到公司進行調(diào)查。

  公司方倒是熱情接待,原因是從來沒有遇見過只有10萬股的小股東也要求來考察,一定要樹立大公司平易近人、善待小股東的良好形象。就這樣,荷伯坐著公司的專車,視察了所有的集裝箱車間。他發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代化機械操作風行的今日,該公司生產(chǎn)卻以手工為主,設備、廠房均比較陳舊;可當某車間主任匯報高級木料儲備不足時,陪他視察的公司副總立刻一個電話打到了東南亞,要求火速進貨,絲毫沒有吝嗇。

  荷伯思忖:對于集裝箱物流類公司,生產(chǎn)其實很簡單,如果低廉人工可以解決,為什么不能采用呢?這說明企業(yè)懂得省錢,成本全花在了刀刃上。回去后,荷伯給這家公司加了“倉位”。

  5年熊市,他一共投資了四只股票:中集集團、萬科B、張裕A與方大A,中途撤出方大、“補”了中集,前三只股票被他一直拿到了2005年,市值輕松翻了近五倍,而他這三只“寶貝”也在后來公布的唯一29只熊市上漲的“精英”公司中榜上有名。

  體 會

  “炒股在于驗證自身價值”

  成為了千萬富翁之后的荷伯生活依舊簡樸異常,穿的是幾十元一件的舊襯衣,出門坐公共汽車,唯一的大額消費就是曾經(jīng)換過一次大房子,不過也就100平方米。荷伯說:“我炒股只是想驗證自身價值,實踐證明我做的事情是對的;誰說知識分子不會賺錢、不能發(fā)財,知識就是力量,科學挑選、堅持原則就能賺到大錢。”

  他提前給三個兒女打好了招呼,不要想分自己一分錢的“遺產(chǎn)”,等自己百年之后,炒股所得打算捐給福利事業(yè)。



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