21 《管理工作的本質(zhì)》
這位素來以挑戰(zhàn)主流、批判權(quán)威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達成共識的管理學概念，并以此寫下《管理工作的本質(zhì)》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。
22 《競爭優(yōu)勢》
波特的《競爭優(yōu)勢》繼續(xù)著《競爭戰(zhàn)略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現(xiàn)在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經(jīng)典之所以是經(jīng)典，并不是因為它能立竿見影，而是因為它有著持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優(yōu)勢的各種來源進行研究，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)優(yōu)勢的構(gòu)建上來，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
23 《絕對競爭優(yōu)勢》
事實上，絕對競爭優(yōu)勢的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發(fā)現(xiàn)、挖掘、設(shè)計到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒。《絕對競爭優(yōu)勢》的出現(xiàn)何嘗不是這樣一個經(jīng)過？這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內(nèi)希姆無疑給我們指明了前進的方向。
24 《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》
《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。商業(yè)領(lǐng)域中的首要問題就是贏利，那么當《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》以一種試圖解開所有贏利奧秘的姿態(tài)出現(xiàn)時，它將注定成為一本受爭議之作！
25 《管理大未來》
要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)管理牢籠的變革之書。它啟迪了人們的思維，激發(fā)了潛藏于人們內(nèi)心的動力，它讓創(chuàng)意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的組織基因。
26 《戰(zhàn)略中心型組織》
《戰(zhàn)略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極為重要。它起著主題前呼后應、理論承上啟下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并且如何幫助企業(yè)在短時間內(nèi)取得績效突破。該書的出版標志著平衡計分卡管理組織戰(zhàn)略的規(guī)則體系正式形成。
27 《解放型管理》
這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業(yè)結(jié)構(gòu)贊賞有加的立場，也一改終日呼吁要接近客戶，以客戶需求為導向的態(tài)度，一反傳統(tǒng)而富于原創(chuàng)地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。
28 《基業(yè)長青》
“這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯•C.柯林斯和杰里•I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書或?qū)懸恍└哒斑h矚的產(chǎn)品概念、市場分析又或者是寫一些有關(guān)公司展望、愿景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續(xù)發(fā)展之道。
29 《跨越鴻溝》
一本優(yōu)秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。杰弗里•摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產(chǎn)品營銷的“圣經(jīng)”，以至于人們把它與IT業(yè)最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里•摩爾創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，稱之為新摩爾定律。
30 《思考力》
西蒙的“思維激發(fā)”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號的行動，根據(jù)以往的經(jīng)濟實效來分析，只不過是轉(zhuǎn)瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以為真的事情其實并不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發(fā)著人們思考、再思考。
31 《彼得原理》
《彼得原理》之所以經(jīng)典，是因為它富有創(chuàng)見的解構(gòu)。如果說大多數(shù)管理學著作都是從正面、積極、肯定的態(tài)度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態(tài)去指責層級體系的種種不是。不過，它不是只有破壞、沒有建設(shè)，彼得原理、彼得原理的推論、層級組織學、職場晉升的技巧、成功病理學、晉升極限的非醫(yī)學指標等，這些都是它的貢獻。
32 《高效能人士的7個習慣》
人們總習慣于尋找一些簡便易行的、可以按部就班實現(xiàn)某種目的的指南書，在商業(yè)領(lǐng)域尤其如此。這本書自出版以來，據(jù)說在美國暢銷書排行榜盤踞達7年之久，在全球70個國家以28種語言出版發(fā)行，其發(fā)行量超過一億冊。作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導師，并被選入全美25位最有影響力的人士。
33 《管理成就生活》
這位被“管理大師”德魯克稱為“當今管理學中最權(quán)威的人士”和《商業(yè)周刊》贊譽的“歐洲最有影響的商業(yè)思想家”，想學當年德魯克創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學范式那樣，試圖通過顛覆那些時下所謂“主流”的管理理念、觀點、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨特的管理理論體系。
34 《杰克•韋爾奇自傳》
杰克•韋爾奇是一個管理學的天才，他的成功與其說是一個令人驚嘆的奇跡，倒不如說是他天賦和努力的結(jié)果。我始終以為，不是所有人都能學會他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年來的管理經(jīng)驗、教訓卻是我們可以借鑒的。至于這本書的特點，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠，有時也有點小聰明。
35 《只有偏執(zhí)狂才能生存》
我們不妨援引美國聯(lián)邦通信委員會主席里德•亨特的贊語來評價本書，因為它再合適、貼切不過了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書中描述了他如何帶領(lǐng)英特爾克服重重難關(guān)，這些難關(guān)如落在其他企業(yè)身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮(zhèn)定和遠見令我心存感激，其他人會因其非凡見識而得益。”
