結(jié)論：該模式本身有局限性，不適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者復(fù)制。
Kik/Whatsapp/Talkbox
簡(jiǎn)介：手機(jī)即時(shí)通訊工具。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供免費(fèi)的短信、文件傳送和語(yǔ)音服務(wù)。
無(wú)論是短信還是即時(shí)通訊工具市場(chǎng)來(lái)作為參考，此類(lèi)服務(wù)都將具有非常高的價(jià)值。它們都是非常適合中國(guó)用戶(hù)的產(chǎn)品形態(tài)，已經(jīng)通過(guò)多個(gè)創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品得到廣泛傳播。各玩家的起點(diǎn)是一樣的，國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)米聊、個(gè)信等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品，而巨頭騰訊也進(jìn)入該領(lǐng)域，推出微信，借助騰訊自身的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)在QQ郵箱等產(chǎn)品中大力推廣。
這些產(chǎn)品模式在中國(guó)有很多模仿版本，但不僅僅是單純的模仿，也有一些概念的融合和創(chuàng)新。簡(jiǎn)江認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域要想在國(guó)內(nèi)成功，主要取決于產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力，只要跑得快就有機(jī)會(huì)。中國(guó)團(tuán)隊(duì)雖然很難做出模式創(chuàng)新，但在模式改進(jìn)和融合方面還是很強(qiáng)的。具有代表性的是小米科技的米聊產(chǎn)品，從最初的Kik的復(fù)制品，只能發(fā)送文字信息，到現(xiàn)在結(jié)合Whatsapp和Talkbox，能夠發(fā)送文字、圖片以及語(yǔ)音對(duì)講。
茹海波認(rèn)為：“它們主要挑戰(zhàn)首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新有可能革騰訊的命，一定是騰訊的必爭(zhēng)之地”。另外，也可能會(huì)遭遇政策關(guān)，因?yàn)槎绦疟贿\(yùn)營(yíng)商認(rèn)為是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，有可能面臨牌照限制。他建議：“創(chuàng)業(yè)公司最好趁政策尚未明朗，快速發(fā)展，靠用戶(hù)規(guī)模積累博弈的籌碼。”
結(jié)論：該模式有市場(chǎng)空間，也有巨頭進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)制后須有快速執(zhí)行能力。
Dropbox
簡(jiǎn)介：面向個(gè)人用戶(hù)的云存儲(chǔ)服務(wù)，跨終端存儲(chǔ)同步各類(lèi)文件，類(lèi)似以前的網(wǎng)盤(pán)。
Dropbox是一個(gè)獲得了用戶(hù)良好口碑的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足了用戶(hù)多設(shè)備同步的需求，比如可以在辦公室和家里同步文件，而不用攜帶優(yōu)盤(pán)等來(lái)拷貝。Dropbox云存儲(chǔ)這個(gè)概念不新穎，偏重文檔和分享，更像傳統(tǒng)的移動(dòng)硬盤(pán)、網(wǎng)盤(pán)。Dropbox產(chǎn)品本身做到了極致，在同步存儲(chǔ)、下載的速度和穩(wěn)定性等方面下了很大的技術(shù)功夫。在美國(guó)采取基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)，增值存儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)的盈利模式。
茹海波認(rèn)為今年做Dropbox類(lèi)創(chuàng)業(yè)恰逢其時(shí)。過(guò)去一人擁有多個(gè)高性能設(shè)備的現(xiàn)象還比較少見(jiàn)，多設(shè)備同步的需求僅僅存在于人數(shù)不多的Geek群體中。而隨著iPhone、Android phone和iPad的爆發(fā)式增長(zhǎng)，多設(shè)備同步的需求開(kāi)始顯得非常必要了。Dropbox類(lèi)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是：產(chǎn)品易用、隨時(shí)可用、穩(wěn)定安全（存儲(chǔ)安全和隱私安全）、成本低、多平臺(tái)。技術(shù)功底要很強(qiáng)，否則成本可能會(huì)過(guò)高。而簡(jiǎn)江認(rèn)為Dropbox就像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期免費(fèi)郵件系統(tǒng)，最后都沒(méi)法掙錢(qián)，但是會(huì)成為大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭吸引用戶(hù)的重要應(yīng)用。這個(gè)模式技術(shù)和產(chǎn)品壁壘并不特別高，而運(yùn)營(yíng)成本較高，在國(guó)內(nèi)為服務(wù)付費(fèi)的意識(shí)還沒(méi)有形成，很難獲得足夠的收入，運(yùn)營(yíng)成本卻一點(diǎn)也不比國(guó)外低，所以沒(méi)法成為獨(dú)立的成功公 司。
Evernote
簡(jiǎn)介：云存儲(chǔ)服務(wù)，跨終端存儲(chǔ)同步筆記。
Evernote同樣也是一個(gè)獲得用戶(hù)良好口碑的產(chǎn)品，也滿(mǎn)足了用戶(hù)多設(shè)備同步的需求，但比起Dropbox，Evernote更輕，偏重于文字、圖片等筆記存儲(chǔ)同步。在技術(shù)難度上比Dropbox要小，成本也比Dropbox低，比如Dropbox要處理多種文件的格式，而Evernote只需統(tǒng)一為自己采用的格式。但Evernote對(duì)同步邏輯的處理和云存儲(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)要求也比較高。在國(guó)外采取基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)，增值存儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)的盈利模式。
簡(jiǎn)江認(rèn)為，“這種模式由于存儲(chǔ)了用戶(hù)更豐富的信息資料和行為記錄，所以潛在想象空間更大，但從目前來(lái)看，除了直接向用戶(hù)收費(fèi)外，還找不到合適的大規(guī)模盈利途徑，同樣也不適用于在國(guó)內(nèi)作為獨(dú)立的公司運(yùn)營(yíng)。”如果選擇了這個(gè)創(chuàng)業(yè)題材，可以分步實(shí)施，先文本，后多媒體。
結(jié)論：成本高，用戶(hù)付費(fèi)在國(guó)內(nèi)較難，創(chuàng)業(yè)者如果復(fù)制適合以賣(mài)給大公司為目標(biāo)。
Instagram/ Color / Path 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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