四、淘寶的框和云
事實上，在看百度框計算的演化過程中有一個很有意思的現(xiàn)象，如果把之前的百度搜索當(dāng)作是一個入口工具來的話，它更像是一個C2C平臺，你到我這里來找你要的東西，找到之后你跟店家進(jìn)行交互。而現(xiàn)在的百度應(yīng)用平臺，則更像是一個B2C平臺，我先把商品收歸到我的店里，然后你到我的店里來找你要的東西，并且直接在我的店里消費。
相比之下，淘寶到是一直堅持自己的平臺策略，做電子商務(wù)的基礎(chǔ)水電煤，淘寶并不做B2C，即使是淘寶商城，也是為店家提供平臺服務(wù)，淘寶搜索只是進(jìn)行索引服務(wù)，并且按照大淘寶的策略，很可能會進(jìn)一步對外部B2C開放。
相比百度的“挾搜索用戶以令開發(fā)商”的產(chǎn)品發(fā)展思路，淘寶更側(cè)重產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的健康發(fā)展。為什么09年馬云要限制淘寶盈利，盈利超標(biāo)的淘寶高管要受到處罰，這并不是做一個姿態(tài)，而是因為淘寶太快盈利會破壞整個電子商務(wù)生態(tài)。09年大量傳統(tǒng)品牌進(jìn)入電子商務(wù)，大量有實力的企業(yè)發(fā)現(xiàn)淘寶廣告的性價比Cye.com.cn遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)廣告渠道，如果不限制盈利，讓大量企業(yè)將淘寶廣告價格快速抬高，那么勢必會影響廣大中小賣家的生存空間，并且會使得淘寶這一電子商務(wù)平臺淪為傳統(tǒng)商業(yè)的一個營銷分支，這并非是馬云希望的淘寶模式。
恰恰是因為淘寶限制了盈利，使得更多中小賣家逐漸能夠休養(yǎng)生息，通過增強服務(wù)，提升訂單轉(zhuǎn)化率和二次回購率來降低對廣告流量的依賴。淘寶要做的是工具平臺，而非營銷平臺，因為只有這樣，才能夠促進(jìn)整體商業(yè)鏈的健康發(fā)展，讓各種層面的商業(yè)角色都有脫穎而出的機(jī)會。
從短期內(nèi)來看，對于網(wǎng)民來說，百度框的發(fā)展未必不是一個好的事情，而對于整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，百度框的影響將會取決于百度自身如何把握商業(yè)利益和公平機(jī)制之間的平衡，不管怎樣，百度框是一個進(jìn)步，這會使得百度將更加直接地面對短期利益和長遠(yuǎn)生態(tài)的選擇。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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