4.信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”
5.善于糾錯。初期，史玉柱強調(diào)軍事化管理，后來發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務(wù)，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉(zhuǎn)變。
麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業(yè)可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。
方程三：歸零法則
“人不能兩次踏進同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。成功的方法可以復制，但成功本身不可以復制。
李杰強曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負責系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數(shù)字傳媒。三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從職業(yè)經(jīng)理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認為，要成功須有歸零心態(tài)，“過去的成功已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”歸零的心態(tài)在于，當你以前在大公司工作，或者首次創(chuàng)業(yè)成功的時候，客戶、員工因為你公司的光環(huán)，事情容易獲得認可。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場、團隊都面臨很多變化，都要從頭開始，現(xiàn)在能不能以更加平和的心態(tài)面對失敗和挫折？歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對客戶，面對員工，面對資金使用等很多很多方面，都重新去想。每一次創(chuàng)業(yè)都是回到起跑線重新開始。
家電業(yè)風云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉(zhuǎn)到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個原因：一是缺乏原來所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習慣性地應用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，不同的行業(yè)須有不同的經(jīng)驗，所以容易失敗。“必須站在今天的立場，考慮未來怎么做，不要去過多想從前做過什么。學會轉(zhuǎn)換思維模式。”
方程四：小公司起步
周鴻既是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經(jīng)理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應掌握幾條與大公司競爭的法則：
第一，與國家政策沖突的風險，要做一些研究，太敏感的別去碰。
第二，防止現(xiàn)金流枯竭。企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你有現(xiàn)金流，手里有現(xiàn)金，你就能活下去，活下去就有機會。
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