記：打造終端創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這是一個(gè)很好的想法。森沃系統(tǒng)對(duì)終端商創(chuàng)業(yè)有什么具體的支持？
撒旦：終端商只要符合森沃設(shè)定的基本合作條件，就可能有機(jī)會(huì)參與到森沃的投資授信平臺(tái)，合作一旦成功，森沃系統(tǒng)就會(huì)對(duì)這些終端創(chuàng)業(yè)者提供資金和資源通道。比如終端商首先要具備基本啟動(dòng)資金和資源、激情的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、先進(jìn)的管理意識(shí)、能快速建立團(tuán)隊(duì)、很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，在滿足這些前提條件下，森沃系統(tǒng)的將對(duì)這些終端創(chuàng)業(yè)者開放資金授信機(jī)會(huì)，共享各類資源，快速供貨和調(diào)貨，高空媒體支持，一體化的培訓(xùn)，人力資源支持等。
記：如果森沃系統(tǒng)能和終端商共同創(chuàng)業(yè)，這也是一個(gè)很好的模式。那么請(qǐng)問終端商能從創(chuàng)業(yè)的過程中獲得什么好處？
撒旦：終端商在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，可以從單一的店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展到多店經(jīng)營(yíng)，再發(fā)展到構(gòu)建多品牌運(yùn)營(yíng)的終端專業(yè)零售公司，實(shí)現(xiàn)終端商開店到做生意再到經(jīng)營(yíng)事業(yè)的轉(zhuǎn)變過程。發(fā)展到一定程度的終端商還有機(jī)會(huì)參股到森沃系統(tǒng)，共享成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而森沃系統(tǒng)也將依托眾多的終端創(chuàng)業(yè)者打造更大的藍(lán)海，開啟更大的夢(mèng)想，達(dá)到中國(guó)企業(yè)的“經(jīng)世、啟智、育人”的理想境界，也開創(chuàng)屬于森沃自己的商業(yè)模式，去承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任和面臨更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也分享盛世中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛。
呂震振：撒旦的一番話讓我很是感動(dòng)，森沃不但要做成一個(gè)強(qiáng)大的渠道運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，也還要做成一個(gè)讓人尊敬的系統(tǒng)。職業(yè)的習(xí)慣吧，我忍不住想問你一個(gè)問題：森沃通過什么策略來(lái)完成你們?cè)O(shè)定的夢(mèng)想？
撒旦：面對(duì)目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，絕大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)目前還難以與跨國(guó)公司展開正面競(jìng)爭(zhēng)。正面強(qiáng)攻不利，就需要迂回作戰(zhàn)。從整合的角度講，國(guó)外的ZARA、H&H及國(guó)內(nèi)的百麗的成功運(yùn)營(yíng)給了我們很大的啟發(fā)；從終端運(yùn)營(yíng)的角度講，浙江銳力的運(yùn)作模式也給我們提供了一些經(jīng)驗(yàn)參考，在對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)不斷摸索的過程中，森沃系統(tǒng)對(duì)這些成功商業(yè)模式進(jìn)行了改造、修正、完善、蛻變。我們可以對(duì)這些商業(yè)模式進(jìn)行這樣的總結(jié)：ZARA強(qiáng)調(diào)“快”， H&H強(qiáng)調(diào)“平衡”，百麗強(qiáng)調(diào)“鏈對(duì)鏈”，銳力強(qiáng)調(diào)“端對(duì)端”，區(qū)隔于這些優(yōu)秀商業(yè)模式的森沃系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感和互助。歸納起來(lái)就是我們前面一直強(qiáng)調(diào)的“經(jīng)世、啟智、育人”的理想境界。
在實(shí)際操作過程中，憑借森沃系統(tǒng)既有的強(qiáng)大渠道滲透力，深度挖掘中國(guó)市場(chǎng)的顛覆價(jià)值，依托尚未被跨國(guó)公司瓜分的本土市場(chǎng)作為撬動(dòng)全球的杠桿，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上（例如下游的渠道）上尋找本土企業(yè)的突破口，為終端創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)現(xiàn)自我實(shí)力與創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想的平臺(tái)；通過提升產(chǎn)業(yè)鏈中端對(duì)端的整合力來(lái)提高企業(yè)收入水平與盈利能力，并借助資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)放大既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(310368,基金吧)，例如引進(jìn)國(guó)內(nèi)外PE戰(zhàn)略資本投資，讓森沃成為零售商創(chuàng)業(yè)的沃土，讓財(cái)富的叢林更加的茂盛。我們希望能與森沃走到一起的創(chuàng)業(yè)者，看中的并不只是現(xiàn)在，而是看重共同的未來(lái)、共同的事業(yè)。在這個(gè)事業(yè)理念與模式下，終端不再是單店，而是一個(gè)專業(yè)零售公司，門店不再是單純的進(jìn)貨和賣貨，而是一個(gè)公司化的運(yùn)營(yíng)，最終擴(kuò)展為一個(gè)統(tǒng)一的連鎖系統(tǒng)。森沃系統(tǒng)中所體現(xiàn)出的迂回競(jìng)爭(zhēng)策略，是逐步提升中國(guó)本土制造企業(yè)在全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)較為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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