然后，阿里還有線上線下的一個重要產(chǎn)品：一淘火眼，后者一個重要功能是二維碼掃價比價，而據(jù)內(nèi)部人士透露，他們還要做到讓用戶把火眼當(dāng)眼睛用，比如有一個情景是，在報紙、雜志上拍一張商品的照片，就可以直接跳轉(zhuǎn)到淘寶購買了，這就極大擴(kuò)大了購物的應(yīng)用場景。
最后，在其他產(chǎn)品層面，阿里還擁有地圖(移動互聯(lián)網(wǎng)的一個很關(guān)鍵因素，去年10月淘寶低調(diào)推出，不僅僅提供基本的地圖和方位服務(wù)，也提供本地商戶信息，折扣信息，以及其他本地化服務(wù))、淘寶同城、逛街助手、消費地圖等多種應(yīng)用工具。
最關(guān)鍵的一環(huán)是，阿里有支付寶這樣一個強(qiáng)大工具，畢竟支付是形成O2O交易的最關(guān)鍵一步，一直以來，很多應(yīng)用都苦于無法驗證用戶從線上到線下消費的行為，而阿里的本地生活消費產(chǎn)品和服務(wù)，可以很容易的借助支付寶工具實現(xiàn)線上支付。
此外，支付寶本身，作為工具，也已經(jīng)在為線下場景應(yīng)用探索更多服務(wù)，如搖一搖轉(zhuǎn)賬、二維碼支付、超級支付等。
除了布局早、布局較全之外，阿里巴巴做本地生活的消費優(yōu)勢是，阿里巴巴可能將大規(guī)模的商品銷售和匹配的服務(wù)消費對應(yīng)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而將消費者從線上向線下引導(dǎo)，同時帶動用戶的消費習(xí)慣，這一點，可能對其在3、4線城市的推廣尤為重要，畢竟淘寶本身在3、4線城市的消費者和商家中應(yīng)用很廣。
別忘了，在生活方面，阿里巴巴剛剛把蝦米音樂收入囊下，就在剛剛過去的4月初，消費者已經(jīng)可以一邊網(wǎng)購，一邊在頁面聽音樂了。這又何嘗不是一種生活呢？
3、忘掉SNS產(chǎn)品吧，現(xiàn)在是SNS生態(tài)。
誰都沒法否認(rèn)，社交是移動互聯(lián)網(wǎng)年代的一個殺手級應(yīng)用。阿里巴巴在這一方面的業(yè)績不如購物上的輝煌。
過去數(shù)年，阿里巴巴在社交領(lǐng)域嘗試很多，從最早的淘江湖到愛逛街、圈子、頑兔社區(qū)、來往、湖畔，但因為某些天生的原因，這些產(chǎn)品都沒能支撐起阿里的社交夢。反而像新浪微博和騰訊微信，已經(jīng)成了社交類的主要入口。
從根本上來說，拋卻社交類應(yīng)用在O2O上的作用外，他們的最大作用是移動端的流量入口。
正如阿里巴巴無線事業(yè)部副總裁邱昌恒此前表示的，對于入口型產(chǎn)品都會優(yōu)先考慮。阿里巴巴希望就是，通過對社會關(guān)系的聚合來促進(jìn)消費者持續(xù)的粘性。
畢竟這么多年，阿里總算認(rèn)清楚自己的SNS方向，他們認(rèn)為淘寶不可能生造出一個大而全的SNS產(chǎn)品，但淘寶是一個能夠產(chǎn)生大量UGC內(nèi)容的平臺。阿里要做的僅是搭建一個買賣雙方關(guān)系的溝通平臺，幫助其提供協(xié)同工具，最終的目標(biāo)還是促成購買行為。
終極目的，還是希望通過社交網(wǎng)絡(luò)，讓具備不同特色的賣家找到跟買家互動的渠道，讓買家可以以自選模式找到合適的賣家，增強(qiáng)平臺的用戶粘性。換句話說，SNS對阿里巴巴來說，是商業(yè)模式的一次再造而已。
事實上，這種判斷是對的。畢竟隨著移動互聯(lián)網(wǎng)逐步成熟的發(fā)展，以及SNS社交網(wǎng)絡(luò)的移動化，及其應(yīng)用內(nèi)容的不斷豐富，SNS社交網(wǎng)絡(luò)在不久的將來成為網(wǎng)絡(luò)營銷的一個重要平臺。而據(jù)其營銷本質(zhì)，無外乎流量入口而已。
4、入口，還是入口。
從各種跡象看起來，對于流量入口的考慮，阿里巴巴本身也從未放棄過，從旺旺手機(jī)版到旺信，到淘寶瀏覽器，還有上網(wǎng)助手、無線搜索種種。而在圍繞種種產(chǎn)品之上建立起來這種生態(tài)圈中，進(jìn)場去玩的并不只是賣家和買家兩個對象，還會包括TP、包括品牌商。不同的角色來制造不同的信息，很多用戶訂閱和回饋信息，形成一個信息流的“正循環(huán)”[Cye.com.cn]。
在這個地方，阿里巴巴有幾個優(yōu)勢，淘寶天生就具備聚合消費者的能力，消費者的關(guān)系天生都在淘寶上，用戶的消費和商業(yè)需求明確且直接，同時這種需求往往容易自發(fā)形成幫派和小團(tuán)體，最關(guān)鍵的是，阿里巴巴能夠掌握和了解消費者的消費行為數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行很好的數(shù)據(jù)化運(yùn)營。
而在這個領(lǐng)域，阿里還投資很多不同類型的入口型產(chǎn)品，比如陌陌，比如傳說中的墨跡天氣之類。它手里還有50多億美金現(xiàn)金，天知道還會發(fā)生什么！
你是不是想到了什么？沒錯，馬云和他的阿里巴巴一直在強(qiáng)調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài)；他們建設(shè)的不是公司，而是社會化組織。
這才是阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略終局。所以，收購啊，自己做啊，這些都是浮云。真相就是，他們正在布點——織網(wǎng)，做到無所不在。
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