【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】玉柴集團董事局主席晏平：業(yè)績下滑，戰(zhàn)略推進會更加理性
去年，對玉柴集團董事局主席晏平和玉柴集團來說，日子并沒有預期般美好。原定銷售收入增長7%、達460億元的目標沒有實現(xiàn)，取而代之的是3%的下滑。
近10年來，玉柴一直以年均超過30%的速度飛速增長。面對這次業(yè)績下滑，晏平顯得格外從容，因為玉柴已經(jīng)做好了調整的準備。
發(fā)動機業(yè)務是玉柴多元化發(fā)展戰(zhàn)略里的核心板塊。“發(fā)動機板塊去年規(guī)模稍微下滑了15%，但是在行業(yè)的市場份額還是上升了3%”。對此，晏平顯得比較樂觀，“因為整個行業(yè)平均下滑了35%”。
“我從來沒有焦慮過，少就少點，多就多點，下滑就下滑了，有些東西不可能違抗”。晏平說，去年“國家在高鐵、房地產(chǎn)、礦山、煤炭方面的開工量不足”。“因為我們是提供動力的，如果礦山開工不足，煤炭開工不足，動力需求明顯就少了”。在晏平看來，這并非都是壞事，因為“下滑以后，戰(zhàn)略推進可能更加理性一些”。
重工業(yè)將面臨兩三年的寒冷期
今年年初，玉柴重工裁員的新聞被媒體曝出。晏平告訴《中國經(jīng)濟周刊》，玉柴重工裁員的背后是整個工程機械領域的不景氣。
去年，玉柴工程機械板塊發(fā)展比較困難。其銷售收入不到20億，與前年的38億相比，幾乎是“攔腰砍斷”。“不光是我們玉柴，整個行業(yè)都比較困難”。因為這兩年重工投資規(guī)模過大、產(chǎn)能嚴重過剩。晏平預計，我國的重工業(yè)未來將面臨兩三年的寒冷期。“這是一次產(chǎn)業(yè)的革命，到一定程度就必須承受這種磨難，消化這種痛苦”。
“所有的產(chǎn)業(yè)革命都是經(jīng)過一段時間高速發(fā)展之后，進行一些調整，關鍵是企業(yè)如何看待市場出現(xiàn)的問題，要理性不要太著急。有些問題是管理的問題，有些是產(chǎn)品的問題，有些是市場的問題。所以我們要眼睛向內，調整了戰(zhàn)略，放慢了規(guī)模，這就是一種調整。”晏平補充道。
除了調整工程機械板塊之外，玉柴還著眼全局，花費幾百萬元，聘請專門的咨詢公司，為企業(yè)找問題，并對其員工進行輔導和培訓。
年內可能會有大的重組、并購
去年，玉柴發(fā)動機的海外市場保有量超過12萬臺，其中在東盟市場的保有量超過5.4萬臺，對越南市場累計出口量突破3.8萬臺，市場占有率遙遙領先于全行業(yè)。
這與過去相比，無疑是一個很大的進步。但這在晏平看來，還算不上什么突破，并不是非常滿意，“我們玉柴整個產(chǎn)品一年的出口量太低了，占（總銷量）5%左右”。
玉柴是我國最大的柴油機制造企業(yè)。在晏平看來，上述情況和玉柴的地位是不相稱的。“玉柴說要建立一個國際公司，產(chǎn)品都沒有到國外去，怎么叫國際公司？”他告訴《中國經(jīng)濟周刊》，出口量占總銷量的比重，玉柴的目標是達到30%以上。所以玉柴在海外系統(tǒng)的建設“任重而道遠”。
據(jù)晏平介紹，目前我國大部分重工業(yè)主要在國內，真正走向海外不是很多。為了進一步拓展海外市場，去年，玉柴將海外發(fā)動機市場部從銷售公司獨立出來成立了海外事業(yè)部，“就是想把出口海外市場作為一種戰(zhàn)略去推進，但是推進過程不是很滿意”。
“我們跟歐洲比，還是價格比較便宜，但是產(chǎn)品的品質，講心里話，跟歐洲的一些大品牌還差很遠”。晏平表示，未來“除了提高產(chǎn)品的性價比以外，海外整個渠道的建設，特別是售后服務的系統(tǒng)建設要花一定時間，不是錢的問題，要投入大量資金建設服務體系，同時零部件還能夠出去”。
在走出去方面，玉柴剛剛跟馬來西亞石油公司簽了合作合同。晏平對《中國經(jīng)濟周刊》表示，未來玉柴肯定會在海外有些重組和并購，“這一年內都會有重大的重組和并購”【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】。
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