“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的速度越快，它的收入也掉得越快。”宜搜CEO汪溪認為。即使百度能夠開發(fā)出足夠好的搜索產(chǎn)品，能夠覆蓋足夠廣的渠道，卻仍然無法重建在PC互聯(lián)網(wǎng)上完美的商業(yè)模式。在PC互聯(lián)網(wǎng)上，百度能夠給用戶提供足夠多的搜索首頁，為客戶提供足夠多的廣告位；而這些在尺寸要小得多的移動屏幕上卻做不到。同樣是在PC上，用戶能夠通過鏈接迅速地從一個網(wǎng)站跳到另一個，百度能夠通過聯(lián)盟收集到足夠多的網(wǎng)站和廣告投放渠道；手機上運行的則是含有大量私有協(xié)議的本地App，無法順暢地跳轉(zhuǎn)。為此，百度一方面不得不投入大量資源幫助客戶建移動網(wǎng)站，另一方面還希望HTML5成為主流后，基于瀏覽器的Web應用能夠成為主流。
與PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢類似，移動互聯(lián)網(wǎng)上最靠譜也最賺錢的商業(yè)模式仍然是游戲。如今，騰訊、百度和奇虎360都在做手機游戲運營平臺，騰訊已經(jīng)成為第一大手機游戲分發(fā)平臺，同時還開發(fā)了不少的手機游戲。優(yōu)視科技則通過UC瀏覽器推薦手機游戲并參與分成，實現(xiàn)了商業(yè)上的閉環(huán)。
已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)上站穩(wěn)腳跟的微信，開始通過微信平臺實現(xiàn)新的商業(yè)模式，那就是O2O。如今，人們在很多飯店吃飯的時候，只需要掃描一下二維碼成為店家的會員，就能夠享受到打折的待遇。2012年7月份，騰訊與深圳Shopping Mall的代表海岸城合作，為其搭建了微信平臺。上線運營僅2個月的時間，海岸城就獲得了6萬名新會員。截至目前，進駐微信平臺的已有上千家品牌廠商，覆蓋超過1萬家門店。通過微信平臺，騰訊有望實現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)上“二維碼+賬戶體系+位置服務+支付+熟人關系鏈”的完美閉環(huán)。
未知數(shù)
巨頭們在移動互聯(lián)網(wǎng)的集體發(fā)力，似乎意味著其它公司機會少了許多。不過，真正的創(chuàng)業(yè)者卻仍然保持樂觀態(tài)度。汪華認為，更快的產(chǎn)品傳播速度會讓移動創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的產(chǎn)品能夠以更快的速度成長起來，而PC互聯(lián)網(wǎng)公司則由于體制的局限往往無法進行創(chuàng)新。他舉了個Instagram的例子。這家專注于圖片分享的公司2010年10月才剛剛成立，卻在短短18個月發(fā)展了3000萬用戶。最后，無法將其擊敗的Facebook只能以10億美元的天價將這家只有13名員工的公司收購。
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾年就改朝換代；稍不留神，巨人也會被顛覆。因此，巨頭們其實對于移動互聯(lián)網(wǎng)仍然飽含敬畏之心，在這個與PC互聯(lián)網(wǎng)完全不一樣的市場，誰也不知道哪棵樹苗就會長成參天大樹，而過去的經(jīng)驗也讓他們對任何一家快速成長的小公司都不敢掉以輕心。想想PC互聯(lián)網(wǎng)2004年時的情景：那個時候的新浪等三大門戶還如日中天，騰訊、百度還毫不起眼，淘寶甚至才剛剛成立。可是現(xiàn)在呢？
“像搜狐這樣一個古老的互聯(lián)網(wǎng)公司和品牌，在移動互聯(lián)網(wǎng)面前我們認為機會雖然巨大，但更多感受到的是危機感。”張朝陽認為。
在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，創(chuàng)業(yè)公司與移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭們其實仍然處在同一條起跑線上。例如，手機游戲上風生水起的產(chǎn)品，大部分都不是盛大和完美時空等PC網(wǎng)絡游戲巨頭開發(fā)出來的；雖然微信是如此的強大，卻沒能滅掉出生于移動互聯(lián)網(wǎng)的陌陌；百度地圖正在努力追趕，但市場份額與高德地圖相比仍然相差一個數(shù)量級；雖然遭遇騰訊和百度的前后夾擊，UC瀏覽器仍然活得很好……
這也說明，PC互聯(lián)網(wǎng)的一些法則并不適用于移動互聯(lián)網(wǎng)。去年10月，一款名為“啪啪”的圖片社交應用登陸蘋果應用商店，很快就成為了都市白領們的流行應用。“啪啪”開發(fā)團隊的負責人許朝軍是一位資深的互聯(lián)網(wǎng)人士，去年5月有一次去游泳的時候他突然頓悟，要做好一款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定要忘掉PC互聯(lián)網(wǎng)。“PC互聯(lián)網(wǎng)就像大清的辮子，越早剪掉越好。”在開發(fā)“啪啪”的時候，他要求團隊成員忘記所有PC應用，包括他們自己的點點網(wǎng)。
即使是大獲成功的微信，其實也是騰訊的一個意外。微信是張小龍負責的廣州研發(fā)部門搗鼓出來的，該部門此前負責的主要產(chǎn)品是QQ郵箱。而騰訊“正宗”搞移動產(chǎn)品的MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部）則負責騰訊旗下的手機QQ、手機Qzone、手機騰訊網(wǎng)、微博移動客戶端等眾多的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；雖然也投入了不少資源，但是沒有一個像微信那么成功。
“PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭們雖然有很豐富的資源，但是他們也背上了很重的包袱，這將會使得他們步履蹣跚。”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了15年的資深從業(yè)者林興陸認為。
由于微信“意外”成功，準備不足的騰訊似乎陷入了左右手互搏的困境。騰訊旗下的眾多產(chǎn)品線部門都希望借助微信這條大船揚帆起航，而全然不顧微信能否承受。據(jù)說因為這件事情，張小龍已經(jīng)與一些產(chǎn)品線負責人發(fā)生了激烈的沖突。
“未來的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭應該不會從現(xiàn)在的巨頭中產(chǎn)生。”林興陸信心滿滿地預測道。只是，我們還不知道它們在哪里。
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