但在這里，我要告訴大家，中國人不僅擁有創(chuàng)新能力，而且中國的傳統(tǒng)文化使中國企業(yè)先天地?fù)碛袠O強(qiáng)的創(chuàng)新潛質(zhì)。
為了使問題更清晰地呈現(xiàn)，我們不妨先對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行一個(gè)簡要分類。
我認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新可以分為兩類，一是科學(xué)創(chuàng)新，另一是商業(yè)創(chuàng)新。科學(xué)創(chuàng)新是指有關(guān)大自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，這包括新科學(xué)理論及新科技，我將它稱為始創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價(jià)值的創(chuàng)新，它又可以分為兩類，一類以自身資源和力量來滿足現(xiàn)在市場的需求來增加價(jià)值，這包括新產(chǎn)品、新生產(chǎn)流程及降低成本。我將它稱為流創(chuàng)新。而另一類是以推動新理念價(jià)值，引導(dǎo)其他相關(guān)成員加入及組合大家的資源與能力來滿足人的欲望，而以此來開拓新市場，我將它稱為源創(chuàng)新。
那么，中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是什么樣的呢？在始創(chuàng)新方面(科技創(chuàng)新)，中國比西方國家的確有較大差距。但若論流創(chuàng)新能力(產(chǎn)品、流程、成本創(chuàng)新)，中國人的能力絕不比任何國家差，要不然近三十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡就無從解釋。在源創(chuàng)新方面，我則認(rèn)為，在深厚中國傳統(tǒng)文化氛圍下成長起來的中國企業(yè)，先天就有著非常強(qiáng)的潛力。
具體說來，源創(chuàng)新是一種基于新理念和新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。例如汽車的誕生使人建立了“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念，但基礎(chǔ)設(shè)施的缺失使它在誕生之初并沒有體現(xiàn)出“比馬車更方便”的新價(jià)值。直到公路、加油站、路邊快餐店相繼出現(xiàn)，汽車的新價(jià)值才逐步體現(xiàn)出來。它內(nèi)部的多條相關(guān)的價(jià)值鏈也相繼建起來：汽車價(jià)值鏈、道路工程價(jià)值鏈、汽油價(jià)值鏈、連鎖快餐價(jià)值鏈及修車價(jià)值鏈，等等。因此，這一新理念所帶來的價(jià)值，并不單在于車。在多種成員的加入之下，一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)形成，獲益的不僅是汽車生產(chǎn)廠商，還包括生態(tài)系統(tǒng)各價(jià)值鏈上的每一個(gè)商家。
要特別說明的是，雖然上面以汽車這個(gè)科技產(chǎn)品為例，但是源創(chuàng)新并不一定依賴于新技術(shù)，新理念以及新的生態(tài)系統(tǒng)的建立才是關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)，即便缺乏始創(chuàng)新能力，仍完全有可能在市場上取得成功。
所以，雖然在科技創(chuàng)新上存在缺憾，但中國人的綜合創(chuàng)新能力并不比任何國家差，只要善加挖掘自身潛力，完全可以通過綜合運(yùn)用源創(chuàng)新和流創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成功。在中國，已有不少的企業(yè)通過源創(chuàng)新的方法實(shí)現(xiàn)了成功，比如萬達(dá)、新浪、阿里巴巴(微博)，等等。他們的成功，以及他們在成功中表現(xiàn)出來的創(chuàng)新智慧，足以給其他中國企業(yè)帶來信心。
第四個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為模仿不是創(chuàng)新，所以把模仿與創(chuàng)新對立起來。
眾所周知，中國人的模仿能力很強(qiáng)，但中國人也常因此被詬病為不能創(chuàng)新。為了增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，有些企業(yè)家卻走進(jìn)了另一個(gè)極端，舍棄很多成功模式不去效仿而堅(jiān)決要另辟蹊徑。但是，這樣做的效果并不好。
在我看來，模仿能力與創(chuàng)新能力從來都不是相互對立的。相反，事實(shí)證明，出色的模仿能力可以幫助企業(yè)更好更快地走向源創(chuàng)新之路。很多有名的創(chuàng)新企業(yè)如微軟、谷歌、蘋果都是用有創(chuàng)意的模仿獲得成功的。
近十多年，中國有很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司如百度、騰訊、攜程、網(wǎng)易、搜狐等，也都是通過模仿美國的成功案例，在中國的商業(yè)環(huán)境取得了成功。
在這里，我想跟大家一同看一下新浪微博案例：
大家知道，推特和飯否其實(shí)都比新浪更早開辟社交網(wǎng)絡(luò)與微博客業(yè)務(wù)，但因上傳內(nèi)容與政府宣傳政策的沖突，2009年，飯否及中國推特克隆網(wǎng)站都被關(guān)閉。新浪抓住這個(gè)機(jī)會，在2009年8月領(lǐng)先推動新浪微博，之后騰訊、網(wǎng)易、搜狐也各自推出微博服務(wù)。如果新浪只是完全照搬推特、飯否的模式，那么在各大網(wǎng)站緊追其后的現(xiàn)狀下，它斷然不會有今天的成功。
新浪微博成功的關(guān)鍵在于，它在模仿的同時(shí)加入了適合于它自身情況的“創(chuàng)意”。此前，新浪博客使新浪與明星、體育界及企業(yè)家名人建立了良好關(guān)系，因此當(dāng)新浪以新浪微博建立平臺時(shí)，它便說服這些明星和名人加入開設(shè)微博，并對他們進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證。明星的進(jìn)駐很快拉動普通用戶加入，這反過來產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使更多明星和名人加入。這種相互網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使新浪微博成為發(fā)展最快的一家，很多以前的飯否用戶都轉(zhuǎn)移到新浪微博。因?yàn)槲⒉┓⻊?wù)的用戶有只挑單平臺的傾向，新浪微博憑借在自身優(yōu)勢，搶先建立了夠規(guī)模的兩面市場，于是成為市場的龍頭。
據(jù)悉，到2011年底，新浪微博用戶已經(jīng)突破3億人。截至2012年2月底，共有130565家企業(yè)開通新浪微博。新浪CEO兼總裁曹國偉指出，企業(yè)微博2012年預(yù)計(jì)達(dá)到100萬個(gè)。國內(nèi)的微博市場正趨向于承認(rèn)新浪微博的領(lǐng)導(dǎo)地位。之所以有如此多的企業(yè)用戶加入微博，是因?yàn)槠髽I(yè)早已發(fā)現(xiàn)了蘊(yùn)藏于微博平臺的商業(yè)機(jī)遇。他們發(fā)現(xiàn)在微博上進(jìn)行有針對性的營銷活動不僅成本低廉，而且效果顯著，而通過建立企業(yè)微博與網(wǎng)民互動，也可以很好地宣傳企業(yè)信息、同時(shí)了解受眾需求。微博這一新媒體平臺的商業(yè)價(jià)值逐漸受到了認(rèn)可，在新時(shí)代的營銷和傳播中受到青睞。
可以看到，新浪微博已經(jīng)從信息傳播的單向市場走向互動的兩面市場，雖然脫胎自推特和飯否模式，卻沒有止步于其固有模式，而是通過調(diào)動自身的優(yōu)勢資源，重新塑造了微博的個(gè)性。因此，我認(rèn)為這是一種有創(chuàng)意的模仿，并且是成功的模仿。
事實(shí)上，我們不僅可以模仿他人的商業(yè)模式，也可以模仿他人產(chǎn)品。只要能夠在模仿的同時(shí)，善用自身優(yōu)勢，賦予模仿對象新的特性，補(bǔ)充模仿對象之缺失，成功建立起兩面市場和生態(tài)系統(tǒng)，就有可能獲得市場成功。
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