后互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)鏈兩極分化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在細分的生態(tài)鏈中覓食
歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復(fù)蘇期，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立，在中國這個反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中，留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預(yù)見的將來已然是不切實際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線已開始逐漸壯大，開始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。
后互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)鏈已開始向兩端發(fā)展，一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，幾大門戶和一些行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，另一端的垂直細分領(lǐng)域也開始日益活躍起來。垂直細分領(lǐng)域又有橫向基于地區(qū)性質(zhì)的地方門戶和縱向基于行業(yè)性質(zhì)的細分領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域有些是巨頭沒有資源優(yōu)勢的或巨頭不屑于進入，還有可能是因為巨頭的決策流程比較緩慢而還未進入的領(lǐng)域。后互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對本地資源的優(yōu)勢或?qū)毞中袠I(yè)服務(wù)的理解從而快速進入這些細分生態(tài)鏈，并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢去實現(xiàn)成功。
在后互聯(lián)網(wǎng)時期的創(chuàng)業(yè)，更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢和資源。據(jù)易碳家雜志了解到，大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)，一旦他失去了原來的光環(huán)和資源后，在事業(yè)的進展中，可能會很不適應(yīng)重新定義的角色和狀態(tài)，從而在道路上擁有更多的艱難險阻。風(fēng)險投資人會告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要選一個市場容量很大的領(lǐng)域，具有想象空間的領(lǐng)域，這只是符合他們投資的胃口，而對于真正創(chuàng)業(yè)者來說，除非你有足夠的能量和經(jīng)驗，否則一旦開始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司，在巨頭開始進攻后，無一不例外逐漸凋零了。
在中國當(dāng)前的環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期盡量考核自身的優(yōu)勢資源去選擇一些用戶有需求的行業(yè)。真心的服務(wù)用戶，并在服務(wù)的過程中能產(chǎn)生利潤來源是很重要的。在發(fā)展的過程中不斷磨練并壯大團隊，而非一開始就設(shè)定目標(biāo)去為了風(fēng)險投資的資金而打造團隊。雖然我們目睹幾十顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星在互聯(lián)網(wǎng)的夜空中閃耀，但又有多少人會在睡夢中未看到幾千顆流星悲壯華麗的隕落呢？
網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈迭代加速，企業(yè)價值回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)兼顧價值和盈利體系
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里，變幻莫測。中國網(wǎng)民還未全然適應(yīng)電子購物，中國的電子商務(wù)已被資本市場炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費市場直接拖入了深秋。風(fēng)險資本的熱捧和中國本身電商消費群體增長容量的不匹配直接導(dǎo)致了大量的電商在賠本賺吆喝。凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等一系列電商巨頭都深陷其中，不得不做出回歸企業(yè)價值本質(zhì)的模式。從品牌開始向銷量傾斜，從銷量開始向利潤傾斜。其實倒并不是電商大佬和風(fēng)險投資不知跑馬圈地的后果，只是人在江湖身不由己，當(dāng)大量的資本傾入后，營銷、人才、渠道等自然水漲船高，也是各巨頭不得已而為之的做法。
同時，移動互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機系統(tǒng)的普及，各領(lǐng)域開發(fā)團隊躍躍欲試，但移動應(yīng)用開發(fā)者的年收入均偏低，其中，34.7%的開發(fā)者收入在萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強糊口，移動互聯(lián)網(wǎng)無論是從用戶的使用習(xí)慣還是用戶規(guī)模上面都還有很長的路要走。
縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷，我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開始加速，新的產(chǎn)品出品速度開始以加速度的方式呈現(xiàn)，一個好的移動無線產(chǎn)品瞬間被湮沒在信息的海洋中。同樣，原先一個相對空白的領(lǐng)域可能還有幾年的空窗期，但現(xiàn)在基本幾個月后就會發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進入。經(jīng)過資本推動到一番廝殺后，企業(yè)價值開始逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，凡客開始裁員了，樂淘開始收緊廣告預(yù)算了，京東開始要向部分消費者要快遞費了。
整體的大環(huán)境開始冷下來的時候，對創(chuàng)業(yè)者何嘗不是機遇。但創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)的時候更加要兼顧所進入項目的行業(yè)價值和該項目多少時間能帶來盈利兩者之間的權(quán)衡。在這樣一個行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時代，項目能存活下去才是最重要的。因此我們在選方向的時候應(yīng)多問幾個問題：1、我的項目是處在哪個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域是否足夠大到很多巨頭都垂涎三尺？2、我的項目是不是很容易被復(fù)制，在短期內(nèi)就被迭代更新掉？3、我來做我的項目資源優(yōu)勢在哪里，我能比同行多跑一點點么？哪怕多一點。4、我的項目假設(shè)不能賺一分錢，能支撐多久呢？5、我的項目是不是能給用戶帶去實際的商業(yè)價值，其價值轉(zhuǎn)化成商業(yè)盈利的鴻溝又有多寬？
后互聯(lián)網(wǎng)時代，必將是一個更加百花齊放、百家爭鳴的時代，也畢竟是一個更加務(wù)實的時代。創(chuàng)業(yè)，方興未艾。
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