我來自美國，我自己的經(jīng)驗是必須要融入當(dāng)?shù)氐纳缃蝗Γ軌蚍窒硭麄兊奈幕⑿袨椤⑦壿嫼退季S方式。例如周一上班的時候不要直接走到你的辦公桌，而是和大家在咖啡區(qū)分享一下周末的生活, 聊聊周末球賽結(jié)果，在這個過程中逐步建立信任。從另一個角度來看，如果不了解這些最基本的情況，又怎么能管理他們呢？我們必須保持同一頻率，說相同的語言。
中國企業(yè)想要走出去實現(xiàn)國際化并不容易。現(xiàn)在有很多公司會做一些培訓(xùn)課程，某大型跨國公司就在本國市場建立了一個“美國小鎮(zhèn)”。當(dāng)你來到這個地方的時候就能完全感受到美國的文化，這樣幫助員工在到海外工作之前積累一些經(jīng)驗，不會在海外犯戰(zhàn)略性的錯誤。這是一個很好的項目，但不是每一個公司都愿意去投資Cye的。公司在走向全球化的時候，也許不需要真正去建造一個設(shè)施，但是應(yīng)該盡早地把人才派到海外以增長經(jīng)驗，讓他們有學(xué)習(xí)的過程，有“犯錯誤”的空間。
企業(yè)在全球化的時候需要做的更多。國際化和全球化是不同的，國際化比較容易達到，企業(yè)把員工送到海外市場，但是思維模式還是來自于總部。全球化公司的特點是在全球都有總部，核心競爭力在哪里，總部就在哪里，真正能做到這點的公司不多。但是為了在21世紀(jì)的競爭當(dāng)中獲得持續(xù)的成功，這一點應(yīng)該成為企業(yè)的目標(biāo)。
同時要考慮新的激勵方式來繼續(xù)激勵員工，比如新的股票計劃和薪資計劃等。
那些成功經(jīng)歷并購的公司會在并購啟動之前就開始關(guān)注這方面的問題。我認(rèn)為，所有的公司不管是集中管理還是分散管理，只要在對的工作崗位上有對的人選都會成功，反之亦然。
很多的理論講起來容易，但是執(zhí)行起來很難。我需要再次強調(diào)人的重要性，我們需要尋找睿智的、恪守承諾的、靈活的、敢于跳出固有思維模式的、能夠帶領(lǐng)新的公司的人，因為他們將決定我們企業(yè)的未來。（GCC高級評委會主席、西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO、西門子（中國）總裁兼CEO 程美瑋 口述）
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