平衡工作和生活
與大多數創業者一樣，季節性生意的所有者也經常會長時間地投入到企業中，年復一年，會給他們的個人生活帶來一些影響。格拉布與其妻子共同擁有戶外探險公司ROW。這對夫妻在探險旺季時很難碰到一起，因為他們都是領隊。即便碰到一起，他們也都在忙著照顧其他隊員。在淡季時，彼此都會有這樣的感受：“你平時那么會照顧別人，難道現在不該照顧照顧我嗎?”格拉布表示，“一旦考慮到這一層，我們又能立刻釋然，彼此擔待。我們都知道，在這種情況下，對彼此少一點期待，反而生活得更為輕松。”
對于有孩子的季節性企業的創業者，協調好時間同樣非常困難——尤其是夏天為旺季的企業。在黛絲收養孩子們之前，她非常喜歡自己的工作節奏。在旺季結束后，她常常會給自己放個長假，出去旅游，參加各種交易會，或者組織一些活動。這份有張有弛的工作讓她得心應手。
但一切隨著孩子的到來變得不一樣了。因為她的工作與孩子們的時間存在沖突�！斑@幾乎讓我抓狂了，”黛絲表示，“在孩子們上學的時候，我正好有時間。但是夏天，當孩子們可以做很多有趣有意思的事情的時候，我反而總是很忙。每到這個時候，我都會十分糾結，一方面我告訴自己，孩子們有孩子們的娛樂方式，他們可以去露營等等，但是沒一會兒，我又反悔了，畢竟孩子們只有一個童年，這段快樂的時光一去不復返�！�
當瓊斯和�？肆譀Q定將自己的生意交給總經理管理時(如今，他們每周回公司處理一次內部事務)，他們知道可能會遭遇生意上的一些起伏�！翱腿藗兓蛟S會有點生氣，因為我們不再像以前一樣老在店內晃悠了�！杯偹拐f，“但當時我們沒有別的選擇，一旦旺季開始，我們每天都像陀螺一樣，從早晨6點忙到第二天凌晨1點�！�
盡管季節性生意的挑戰遠遠不止在季節內，但沒有一位創業者因此而打退堂鼓�！拔覀儾恢皇菫榱�賺錢而做這件事情，更是因為對這件事充滿激情，對人充滿激情�！备窭急硎荆罢f到底，我們所做的一切，讓人們的生活更加充實而美好�！�
季節性生意的拓展
上世紀90年代中期，歐文斯(Chris Owens)與他現在的合作伙伴開設了兩家獨立的公司。一家主營用直升機將人送上山頂進行高山滑雪，一家則以漂流運動為主業。對他們來說，要讓訓練有素的員工一年又一年地回來工作，非常困難。作為Chugach Powder Guides(主要開展滑雪業務)的總經理，以及EpicQuest(主要開展漂流運動)的運營副總裁，歐文斯感到壓力巨大，“我們機構的專業知識正在流失。從來沒有任何進步，而且沒有構筑起獨特的體驗�！�
2002年，出于公司穩定發展的需要，他們決定將這兩家公司合并�！白鲞@個決定是為我們求得生存的空間�！睔W文斯回憶道。這同時也給了他們一個機會，作為一個公司和一個機構，可以得到“智力上的增長”。也是從那一年，他們開始注重政策及員工的延續性。
盡管在合并之前，他們并沒有意識到自身的軟肋，歐文斯表示，如今他們明白當時缺乏延續性是一個問題。“但是我們當時并沒有意識到問題所在，直到漸漸走上正軌，才總結出這個教訓。在意識到這一點后，事業一下子有了起色�？�，我們現在能夠增長了�！睔W文斯表示。他們的增長包括另外一個合并，現在，在EpicQues旗下擁有各項業務，從阿拉斯加高山滑雪到南極探險�！艾F在我們知道自己的價值所在，明白如何更好地給予人們體驗，怎么保護他們的安全等等�！�
正文中提到的“登山假日”公司，也將生意拓展到了多個季節。起初公司只提供5～10月的歐洲登山游。但是65%～75%的顧客會反復提及并推薦其他路線，他們希望挑戰不同的地方。艾米·大崎表示，“顧客們紛紛建議，‘我們喜歡追隨你們的足跡，我們也很喜歡歐洲，但更希望去世界各地走走，去南美洲和亞洲看看!’”
2008年，公司啟動了首次日本之旅。她告訴記者，第二季節的開辟，不僅讓顧客們獲得了快樂，也為公司帶來了更加豐富的現金流�！耙荒甑膰L試下來，我們發現，收入比單季生意要豐厚不少�！辈贿^，缺點也顯而易見�！拔覀冇袃蓚�旺季，各自有特定的銷售期、營銷策略、物流要求、運作模式、壓力，以及客人密度�！�
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
