CEO越是自戀,就越會(huì)進(jìn)行更多收購(gòu)交易,而且會(huì)為所收購(gòu)的公司在市價(jià)的基礎(chǔ)上支付更高的溢價(jià)。
CEO越是自戀,在所掌管公司的工作績(jī)效變化就越劇烈——有時(shí)他們的績(jī)效非常出色,而其他時(shí)候他們的績(jī)效非常糟糕。
CEO越是自戀,其公司的業(yè)績(jī)波動(dòng)就越大——有幾年他們會(huì)做得相當(dāng)出色,但隨后幾年通常會(huì)做得非常糟糕。
作者在第一次研究中得出的結(jié)論之一是:
“將我們的研究結(jié)果與吉姆·柯林斯(Jim Collins)在他備受推崇的《從優(yōu)秀走向卓越》(Good To Great,2001年)一書(shū)中提出的一系列觀點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照非常有益?铝炙沟贸龅慕Y(jié)論是,那些從優(yōu)秀走向卓越的公司,或者那些在15年內(nèi)業(yè)績(jī)持續(xù)提高的公司,它們具有的顯著特點(diǎn)之一,就是它們主要由41位‘謙遜的CEO’執(zhí)掌,他說(shuō):‘那些與從優(yōu)秀走向卓越型企業(yè)CEO一起工作或者描寫(xiě)這些CEO的人,在形容這些CEO時(shí)屢屢會(huì)使用諸如文靜、謙虛、樸實(shí)、含蓄、靦腆、和藹、溫和、謙卑、低調(diào)、不相信有關(guān)自己的媒體剪報(bào)等等字眼’。第27頁(yè))?铝炙共](méi)有進(jìn)一步把‘謙虛’等同于‘不自戀’,但我們可以很容易在兩者之間畫(huà)上一個(gè)等號(hào)。當(dāng)然,柯林斯的調(diào)查樣本很小而且有限,因?yàn)槠錁颖臼前凑找蜃兞浚垂緲I(yè)績(jī)持續(xù)提高)選擇出來(lái)的,但他的結(jié)論似乎表明了非自戀型CEO的優(yōu)勢(shì)。然而,值得注意的是,柯林斯的‘從優(yōu)秀走向卓越型’公司主要是在相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)里,比如造紙行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、零售行業(yè)等。有人可能會(huì)認(rèn)為,柯林斯書(shū)中所提到的‘謙遜的CEO’在發(fā)展變化更快的行業(yè)環(huán)境里就不會(huì)有如此出色的表現(xiàn)了!
喬布斯總是喜歡親自主持蘋(píng)果公司重大產(chǎn)品的發(fā)布活動(dòng),但他從來(lái)沒(méi)有堅(jiān)決要求自己的名字出現(xiàn)在公司的新聞公告中;仡2009年——或者你選擇任何一年——你會(huì)在蘋(píng)果公司發(fā)布的新聞公告中看到營(yíng)銷(xiāo)主管菲爾·席勒(Phil Schiller)、零售主管羅恩·約翰遜(Ron Johnson)及互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)主管埃迪·庫(kù)伊(Eddy Cue)的名字。
此外,雖然喬布斯非常堅(jiān)持自己的看法,而且從不羞于說(shuō)出來(lái)與別人分享,但在公開(kāi)講話時(shí),他并沒(méi)有使用很多“我”這個(gè)字眼。當(dāng)提到蘋(píng)果公司時(shí),他用的更多的是“我們”這個(gè)字眼。
喬布斯在認(rèn)真考慮之后,還能夠被一個(gè)之前與他的看法完全相左的觀點(diǎn)所說(shuō)服。而大多數(shù)自戀狂卻不會(huì)如此。
喬布斯盡其所能地雇用最聰明的人在他身邊工作。大多數(shù)自戀狂如果發(fā)現(xiàn)身邊的人比自己更聰明的話,卻會(huì)認(rèn)為這樣對(duì)自己構(gòu)成威脅(很可能害怕他們會(huì)被“發(fā)現(xiàn)”自己的真實(shí)面目)。
自戀型CEO還往往沒(méi)有繼任計(jì)劃。雖然許多人在喬布斯去世前批評(píng)他沒(méi)有制定繼任計(jì)劃,但事實(shí)證明,他早已制定了一個(gè)非常詳盡的繼任計(jì)劃——他只是沒(méi)有公布于眾而已。我不知道為什么公眾對(duì)約翰·錢(qián)伯斯是否制定繼任計(jì)劃而沒(méi)有提出疑問(wèn)。我認(rèn)為思科公司(Cisco)CEO錢(qián)伯斯在自戀程度上的得分會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于喬布斯。
對(duì)這兩位教授的研究提出的另一個(gè)指責(zé)是諸如愛(ài)德曼等人所說(shuō)的:“你們是否表示,所有CEO都應(yīng)該屬‘含羞草’(shrinking violets,指非常害羞、怕見(jiàn)場(chǎng)面的人)?”但情況并非如此。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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